我入行一年半了。作为一个创业公司的新产品，项目跨度大，我个人的成长也很迅速。我从做功能→做模块→做规划做产品逐渐升级。最近实习了一个短期产品规划，在实习的过程中学到了很多知识。我静下心来写了一篇文章，从一个产品经理的角度思考如何做一个产品策划。
你为什么需要一个计划
做任何事情的时候，都要率先思考为什么要做。换个说法，就是产品策划的目的。我觉得有以下三种。
1.将迭代计划与团队和老板同步，让每个人都知道自己在做什么，更好地让他们参与到自己正在做的事情中，从而提升协作效率。
2.争取更多的资源，包括人力、广告资源、流量等。
3.具体指导产品之后的优化，按照计划拆分需求，每个版本做什么，每周做什么，让产品迭代有节奏。
有了目标，再来说说具体的操作方法。
如何具体操作一个产品方案？
1。总结当前的产品情况(收集信息并确定我们所处的位置？)
规划未来离不开总结过去。在总结之前，我们需要收集一些客观的信息，比如产品运营数据，会员反馈，一般来说，无非是以下四个方面。
产品数据收集和分析
来自客户服务团队或用户研究的用户反馈。
来自其他团队成员的反馈
以及boss leader的反馈，之所以单独列出，是因为它们‘重要’。
收集这些信息后，我们可以得出两个初步结论，一是我们的“在哪里”和“潜在方向”
2。是否需要修正产品定位(产品目标，我们要去哪里？)
一个项目在立项之前，都会经过严格的需求分析和业务分析过程，对项目会有一个完整的定位。一、为什么用户在什么场景下解决什么需求(用户场景需求)？二、做这个东西的商业诉求是什么(增强粘性…赚钱..以此类推)。这时候，结合第一步收集的信息，就要检讨之前的产品定位是否有问题，是否需要修改。必要的话会改修改产品定位，没有的话会进入下一步。
在这一步，我们需要得到
一个产品目标
，这个目标将指导我们接下来的具体规划。
3。评价和定位(和目的地)有什么区别？)
这时候我们就进入了一个相对具体的规划过程，结合前面的分析，我们要去哪里(目标)，我们在哪里(产品状态)，我们的目的地和我们的目的地有什么区别？
用户数量不足吗？
还是功能不够完善？
还是用户体验不好？
用户粘性不够？
还是用户需求没有验证？诸如此类。
这时候我们就可以搞清楚我们在这个规划或者迭代中要做什么，或者说我们要达到什么，才能完成这个规划中最重要的目的(只有聚焦才是真正有效的)。这个目标可能不止一个。
4。我们有什么资源(查看资源)
没有考虑资源限制的计划是不现实的，也是难以实施的。这时候你就需要去查查自己能拥有的资源，或者还没有，但可能被策动的资源。这些资源通常包括
R&D资源意味着你可以做功能。
设计和操作资源意味着做一些活动，等等。
营销成本意味着可以做一些推广。
等等
当然也有制定计划的需要，向老板和老板要资源，制定计划的时候假设自己有资源。
5。我们具体应该做什么(需求和迭代)
做了足够的前期分析，终于到了我们具体做点什么的时候了。对于产品经理制定的可执行计划，就是把之前所有的限制和目标，
拆解成具体的可执行需求或特性
。
二是评估这些
需求
的优先级，一般由业务价值和需求规模决定。确定需求优先级的方法也更多。
第三是确定做这些
需求的步调
，多久发布一次，是否设置里程碑，以及每个迭代&里程碑你需要达到什么目标？
这时候就可以输出完整的产品方案了！当然这还不是结束！
6。说教和执行
在规划具体的实施步骤之前，你需要询问同事、领导&老板，明确要做什么，为什么要做，这样才能调动大家的积极性。然后正式进入执行程序！
之后重新进入第一步，逐步完成迭代。
一些小贴士:[/S2/]
一般产品规划时间不会超过半年，因为互联网行业日新月异，很难准确的做出具体的'规划'，趋势预测更具战略性。
如果计划跟不上变化，执行过程中就会出现问题，需要及时修改计划，同步信息。
最后，总结的时候附上你的脑图。
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