编辑导语:为什么有些员工，长期在职场一线，表现很好，却很难晋升到管理层？那大概是因为他没有“商业思维”。为什么商业思维是产品经理晋升的关键？我们一起来看看吧。
前段时间，我作为晋升答辩委员会的成员，参加了公司的晋升答辩。
我们会发现，有很多勤勤恳恳的“老黄牛”员工，长期在职场一线，执行做得很好，却很难晋升到管理层。
所以我想从这一点来谈谈这篇文章。
01为什么商业思维是产品经理晋升的关键？
P6升级到P7其实有几个重要的点。今天我们来分享最重要的一点，就是你商业思维的深度，你对整个商业链条价值的判断能力，也就是商业思维。
原因是你升职的时候，考核你的人或者评审委员会的人，都是业务型的专家。通常晋升的评委是跨级的，也就是P8评判P6是否有资格晋升到P7。你升职了，他们关心的肯定不是和你谈如何实现这个功能。他们会更多的看你将来成为公司骨干后，是否有一些商业视角。
因此，我建议你去更高的地方，尤其是从P6，你需要对商业思维有一定的深度和了解。
所有的公司都是商业公司，无论你在其中扮演什么角色，都需要商业思维。
以产品为例。你做的产品是给别人的。你们公司的商业逻辑是什么？使用这个产品的用户，无论你是通过广告聚集用户赚钱，还是直接销售你的商业产品赚钱，最终都是为了产生商业经济价值和利润。
做任何产品都是有成本的，用户会为你的产品买单。最后，我们关注的是产品是否产生价值，以及我们如何提高我们所做产品的效率，所有这些都是围绕商业思维进行的。
02产品经理有商业思维吗？日常工作中有哪些不同？
之前遇到过一些产品经理，即使水平不错，但是没有商业思维。
今天刚面试了一个同学。他已经在中国工厂拿到了P8，但被问到他的商业逻辑时，他答不上来。当时我问他负责什么赚钱，他做的产品有什么价值支撑重要的营收业务，或者你认为最重要的一点是什么。
很多同学答不上来，一个是他的很多工作都是上级讲的，他自己大概也没看懂，所以刚开始；也有可能是他离开一线岗位时间稍长，只做纯管理，很多东西不清楚。
总的来说，我们今天谈论的P6学生工作在第一线。一些长链条的业务，环节多，大厂分工比较细，导致一线学员的视野就跟手头的业务一样。如果不主动去了解，开拓视野，很容易卡住。
之前在360认识一个产品经理，自称是用户中心的产品专家。他在做用户注册功能的时候，允许用户用别人的邮箱注册，不需要验证码，有点尴尬。
第二个问题，我问他为什么要注册，他说这是公司的要求。别人都有，我们也有。
第三是当时360有论坛，他的用户系统要和论坛打通。我问他打通的意义是什么，360的整个商业逻辑是建立在什么基础上的？他说不清楚。
如果这位同学晋级答辩，我就坐在下面当评委，那么回答问题肯定不会晋级。
我再给你举个例子。以前加入一家公司做晋升评委，提拔一个做数据的项目经理。他是P6-P7，在那家公司工作了4年，工作努力，连他所在BU的老板都当面表扬了他。
这位同学晋升防守时运气不好。当时CEO是评委之一。他让你做数据分析。有没有发现什么业务问题？还是你做对了？它让公司更有效率了吗？他回答说我把数据抄出来就完事了。我根据需要做了数据，后续的分析都是运营同学做的。
当时我用脚在地板上挖出了一个房子。。。
其实以他对公司的贡献和这四年的坚持，早就应该升职了，但这个答案注定是失败的。
所以我建议你不要停留在执行层面，而要带入商业思维。
03如何培养自己的商业思维
经常看我直播的同学都觉得我懂很多行业。
第一，我不是说我对所有行业都了如指掌。就算我是高级总监、副总裁，也不可能对所有行业都有深入的了解。
第二，其实有一个通用的拆解方法，有点财务。比如你可以直接拆解所有的商业模式:成本，产生什么价值，谁来买单。任何行业都可以通过这几点拆解。
看完这篇文章，你可以做一个练习。你最关心的行业可以拆解一下:这个业务的具体解决方案是什么？价值在哪里？谁买单？现在付还是以后付？-很多同学总是问哪个行业最火，有没有发展起来。其实这个问题你自己拆完就可以回答了。
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题目来自Unsplash，基于CC0协议。
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