上一篇文章介绍了互金里的平台产品经理，以及现在互金对产品经理的划分和具体分工。本文主要介绍业务产品经理的具体工作内容。
社交产品属于先产品后用户，再变现；互金往往有明确的业务，然后通过业务需求设计产品，属于先业务后产品。如果没有业务，合规、风控、安全等等都无从谈起。
金属是相辅相成的，以商业为导向的。如果不是技术储备项目，几乎都是为了业务，所以业务型产品经理的重要性不言而喻。
现有的很多产品在基础能力上有了很大的提升，比如账号能力、支付能力、推送能力、各种权限能力。无论是功能还是体验，可以提升的空间空越来越小。但对于互金来说，业务和合规相关的工作做不完，业务模式也需要逐步创新。这个时候就更需要有业务能力的业务型产品经理，而不是有技术和用户体验设计能力的平台型产品经理。
那么什么是商业产品经理呢？
1.什么是业务产品经理？
第一个结论:
职位描述:
你会是一个倾听者，倾听业务方的计划、策略和需求；
你会做演讲人，阐述你的产品设计理念和细节，推动项目进度和产品运营；
你将是一名经理，带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施，确保产品顺利发布。
工作要求:
我们希望你有开拓性的思维；
逛坛子，织微博，玩***，偷菜，玩怪或者喜欢上网；
遇到问题，愿意和大家交流，也可以通过搜索引擎找到答案；
有想法，不甘平庸，愿意大胆尝试，乐观有***；
我们希望你具备全面的素质:
逻辑思维能力强，能发现事物的本质，找到隐藏在表象下的真实需求，能很好地完成需求收集和分析，让产品真正满足用户需求；
倾听、理解、表达和沟通的能力。你可以站在不同的角色，帮助沟通对象提出满意的解决方案，达到预期的效果；
耐心严谨，可以做产品文档、产品管理等基础工作。
一般来说，业务产品经理可以分为战略规划、产品运营和产品策划。
二。业务产品经理的具体工作内容是什么？
1.产品战略规划
做互金产品之前，在设计产品之前，需要确定产品的战略和定位，目标用户，以及产品未来的功能规划。
(1)产品策略和定位:
以保险为例。蚂蚁保险和腾讯微保在策略和定位上完全不同，导致最终产品设计完全不同。
蚂蚁保险定位是综合保险平台，腾讯微保定位是爆款保险产品平台。所以我们看到蚂蚁保险平台上有上百款产品，而腾讯微保上只有四款。这也引出了蚂蚁保险的后台，需要保险产品的上传、发布、下架等功能。腾讯微保的产品是个性化的，写在死页上。
不同的定位导致不同的产品设计。通过产品设计满足产品定位的需求，需要懂互联网、懂业务的业务型产品经理参与制定。
左:腾讯微保，右:蚂蚁保险
(2)确定目标用户:
不同的用户群体有不同的需求，同时也带来了不同的产品设计方法。比如币安、火币网:Firecoin.com更多是针对投资经验较少的数字货币投资者，币安是针对老韭菜的。在产品设计过程中，新韭菜要求交易更加方便简单，而老韭菜要求分析数据更加全面。
左:硬币安全，右:火硬币
虽然在产品制作的过程中会有用户画像分析，但是在产品设计之前要选择目标用户，根据目标用户确定产品方案。
(3)产品策划:
在确定产品的方向之前，需要对产品的未来做一个大致的规划，可以为产品未来的升级预留空的空间，同时，逐步发展业务。因此，业务产品经理需要做好未来的产品路线图。
路线图示例
2.产品的规划
产品规划是由面向业务的产品和面向平台的产品配合完成的。面向平台的产品在前端用户体验和后端产品设计上有优势，面向业务的产品在具体需求和场景分析上有优势。
需求池:平台产品和业务产品需要从各自的角度提出不同的需求，然后组织起来形成需求池。根据需求强度、需求频率、技术实现难度等。，对需求进行优先级排序，根据版本计划形成最终路线图。业务产品经理可以只关注每个版本的具体功能，至于实现方式和交互设计，可以交给平台产品经理。业务产品经理不应该干预具体的产品设计。
业务产品经理主要解决定位、场景、功能、方向等相关问题。，尤其是梳理各种用户使用场景，基于场景提出需求，这一点更为关键。为需求的每个版本形成一个特性列表，并且通过特性列表管理需求。
相比其他互联网产品，黄金具有很强的监管属性，需要关注监管法规，研究监管条款，梳理监管背后的机会。需求会伴随着场景，业务产品经理需要在产品规划中不断发现具体的使用场景，并根据场景满足用户的不同需求。
3.产品操作
产品的运营要占到业务产品经理工作时间的一半左右。只有深入运营才能更好的了解用户，包括日常用户运营、数据运营、活动运营、内容运营等等。
完善运营营销体系，如免息券、红包、礼貌邀请、提高投资利率券、提现套餐等。，并改善具体的用户使用场景。后续产品设计、背景记录等。可以交给平台产品经理。
业务产品可以根据具体的营销策略记录用户的参与情况，以及具体的新增成本计算等。
渠道:互金产品需要接入不同的渠道，通过不同的渠道分销，分销情况通过后台记录。
第三，平台类型和业务类型划分的不足
缺乏对对方领域的了解，比如平台产品不懂业务，业务产品不懂平台，后者占大多数。虽然互联网金融的核心在于金融，但它做的产品是互联网产品，是以互联网产品的形式对外输出，与用户打交道。所以需要在互联网平台上做足够的努力。
行业内很多业务产品经理对互联网平台、互联网产品、运营的理解并不深刻，导致很多工作无法顺利开展。互联网金融一定要向传统金融学习，但不能完全依赖传统金融经验，同时也不能仅仅把互联网作为一个渠道。
行业内的互金公司往往互联网背景做的更好，非互联网背景做的更差。因此，未来业务型产品经理需要更加关注产品运营，了解转型、推广、营销等相关策略。平台产品经理需要深入业务本身，对业务逻辑有更深的理解，关注行业和监管。
除了平台和业务产品经理，还需要数据产品经理，包括成长、数据分析、搜索、推荐、智能投顾等等。这里就不深入讨论了。
最后，做好一个产品，需要永远对未来充满好奇，对未知充满敬畏。很多时候，过去的经验是不靠谱的，因为未来会有很多变化。保持足够的开放，不断走出去，去了解自己不了解的领域。只有这样，你才能真正做出好的产品。
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