产品经理的职业规划
1一个入行三年的产品经理应该具备哪些能力？
2如何突破成长瓶颈？
3如何判断自己的市场价值
4如何看待产品经理这个行业？
摘要
1一个入行三年的产品经理应该具备哪些能力？
认知:(1)微观:用户画像和用户心智；(2)宏观:用户分层。
创造用户价值:(1)认清用户需求；(2)找旧价值和价值差。
迭代思维:(1)MVP设计；(2)每次迭代的控制。
快速学习:(1)心理学、社会学、经济学(2)行业知识
深层思考:问为什么，可以思考一切背后的逻辑，锻炼自己的洞察力。
2如何突破成长瓶颈？
做大规模业务:一开始就选择大平台，用户数量越大越好。一定要面对用户，看业务离用户有多近，不要成为技术的附属品。
做新业务:开拓一些业务方向，做一些增长。
打磨产品:就是对项目深入思考，做深做细，有迭代思维。迭代就是小步走，先发布核心部分，不断优化，小范围试错。迭代中，重要的是顺序，上一个动作是下一个动作的前置动作。
3如何判断自己的市场价值
产品经理价值=决策水平*决策准确度
决策层:决策层越高，难度越大，不确定因素越多，对产品的风险越大。
决策准确率:当然准确率越高越好，意味着你更了解用户，决策能力更强。
4如何看待产品经理行业
现状:逐渐收紧。需求在减少，转行互联网的人越来越多，竞争更加激烈。
未来:充满变数。因为互联网本身就是一个充满变数的行业，也正因为如此，它才充满了无穷的魅力。
摘要
深入思考这个项目。
对于产品经理来说，用户是第一位的，实现用户价值。对于B端产品经理来说，如果只是单纯的长期做B端的增长，还是有限的，因为B端产品经理做的事情更具有确定性，只是梳理内部的逻辑和流程，远远谈不上开拓一些新业务，做一些增长和发展，还是要更贴近业务和用户。
选择两三家梯度新互联网公司:美团、滴滴、字节跳动等新巨头。
你不能只做最基本的决策，太低级的决策带来的成长是非常有限的。其实这种成长价值不大。如果一个应届毕业生经过培训能达到80分，达到90分你能有多大竞争力？要在高层次上决策和发展，我们必须思考。
如果不必做某个行业的产品经理，也可以安心度过一生。在某个行业或公司压宝，意义不大。更重要的是看清自己的内在价值。如果你在比较高的层面有足够强的决策能力，在行业内有很好的用户认知，那么你的价值就存在了，就无敌了。现在去抢占人工智能和无人赛道的产品经理，最后肯定会失败，因为这些行业真正成熟之后，还是需要懂的用户，需要能创造用户价值的，需要有迭代思维去推动好产品的，不是熟悉无人技术，懂算法的好产品经理。
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