7月28日，天天优鲜App在首页发布的“服务变更通知”显示，配送时间由“最快30分钟”调整为“最快次日送达”，配送范围为“全国配送”。无论在北京、上海等一线城市，还是在杭州、南昌、定远等地，都显示上述变更通知。
天天优鲜30分钟速达业务关停，前置仓业务调整。
7月28日，天天优鲜App在首页发布的“服务变更通知”显示，配送时间由“最快30分钟”调整为“最快次日送达”，配送范围为“全国配送”。无论在北京、上海等一线城市，还是在杭州、南昌、定远等地，都显示上述变更通知。
对此，天天优鲜回应称，为了实现盈利的大目标，公司调整了前置仓业务，次日达等业务不受影响。
前仓业务是每日优鲜赖以生存的业务。公司成立第二年，率先提出前置仓模式，一度领先行业。
所谓前仓模式，是指在小区附近建仓库的模式，区别于传统仓库，远离最终消费者。前仓一般是租赁给小区的小仓库(200 ~ 500㎡)，密集的建在小区周围(一般在3公里以内)。生鲜、快消品直接存放在里面，再由骑手负责最后一公里配送到消费者家中，主要满足中高线城市消费者对方便(快捷)、健康(好)的生鲜杂货需求。
由于能够解决生鲜“最后一公里”的问题，为消费者带来了更好的用户体验。前仓模式一度备受推崇，吸引了众多追随者。但这种强调资产和运营的模式所带来的盈利问题也不容忽视。
随着网购业务的不断发展，出现了许多大大小小的购物平台。这些平台大多在20个城市设立了食品采购点和食品直销店，并因其采购量大、品种丰富、价格漂亮而受到越来越多人的关注和喜爱。为了赢得市场，这些平台采取了一系列措施来增强竞争力。比如“当天买”、“马上下单”、“半小时到”等等。这些都极大地方便了人们的日常生活。
同时对于平台的维护和运营也是一个极大的挑战。发货速度快，需要大量的人力成本。想保鲜的话，储存配送的方式特别严格。再加上越来越多平台的兴起，消费者的选择多了，每个平台能留住的客户就少了。慢慢的，很多平台都走上了“入不敷出”的道路。及时做出策略调整，吸引更多消费者，是平台目前能做的基本措施。
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