一、施工现场考勤制度

1、项目现场工作人员必须每天按时出勤，指纹打卡，项目开工后，工作时间为九小时。

2.工作人员外出执行任务时，需要向项目经理请示，填写现场任务单，获得许可后方可外出。

3.项目经理外出需要向分管副总汇报。

4.需要病**明。

5.事假要向项目经理申请，填写请假条，一天内由项目经理批准，两天内由分管副总批准，三天以上由董事长批准。你只有在得到许可后才能休息，并把它送到行政部备案。

6.因工程进度需要加班时，全体员工必须服从。项目经理应填写加班申请表。工作人员的加班费另算，项目经理不算加班费。工作人员因自身原因不能按时完成自己的工作任务，需要加班的，加班费不予计算。

7、连续旷工三次或三天。

二。施工现场例会制度

1、从工程开工之日到竣工之日，坚持每天召开一次会议。

2.每日会议将由相关项目经理召开，施工员、维护班长和施工组长将出席。工程秘书记录归档。项目经理可以根据具体问题扩大参加例会的人员范围。

3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，并报副总经理批准。例会上做出的决定必须坚决执行。

4.班组之间的协调应提交每日例会解决。在例会上及时传达相关作业要求和最新工程动态。

5.周会由主管副总裁召集，项目经理、预算编制人和营销经理参加，由工程秘书记录并存档。分管副院长可根据具体问题扩大参加人员范围。

6.各生产部门之间的协调以及甲、乙双方之间的协调提交周会解决。在例会上传达最新的工程动态，最新的公司文件和公司精神。

三。施工现场文件管理系统

1.工程秘书应严格符合城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场的每日会议记录、每周会议记录和临时现场会议记录。

3.现场工作人员进行登记，施工队伍成员身份证复印件存档。

4.整理归档工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料。

5.项目中的其他文件、资料、文件应整理归档。

6、各种档案分类保管、备份，不得丢失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7.借阅档案应**借阅手续。填写工程资料借阅单，并及时归还。

四。施工现场仓库管理系统

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，且材料员必须及时**退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库、登记；填写材料接收单；同时录入电子文档备查。

3.材料账簿必须有日期、入库编号、出库编号、领用和存放地点等栏目。

4.仓库内的物资应分类存放，整齐有序，做好标识管理，留有足够的通道，便于搬运。

5.油漆、酒精、农药等易燃、易爆和有毒物质。应存放在危险品仓库，并配备足够的消防器材。不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库时，要点数量，做好覆盖工作，防止雨淋和日晒，避免损失。

7.仓库存放的物资必须做好防火防潮工作，严禁其他人员进入仓库。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料单签字。

9.借用工具设备，建立借用物品台帐。严格履行借款手续，及时督促收入入库；贯彻谁拿谁留的原则。如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1.施工期间不允许吸烟。

2、施工现场必须上临时厕所，用后要随时打扫。

3、材料、构件等物品分类码放整齐。收集材料、运输土方、砂石等。，并及时清洁保养，不要沿途撒落。

4.施工中产生的垃圾必须分类堆放，及时清理运走，以便下班后清理。

5.现场施工人员必须保持衣着整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫，生活垃圾、生产垃圾及时清理。

7.团结同志，关心他人。严禁酒后上岗、酗酒***、打架斗殴、结伙斗殴、恶语相向、劳民伤财。

8.严格控制施工机械的噪声，尽量减少干扰。

六。施工现场安全生产管理制度

1.新工人进场，接受“电影安全生产教育”。

2.进入施工现场的人员应戴安全帽，正确使用安全带等个人劳动保护用品。

3.现场施工人员必须正确使用相关机械设备，上岗前检查所有安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全防护用品。

5.使用砂轮机时，检查砂轮是否有裂纹和危险。切割材料时，用力要均匀，切下的片要夹紧。

6.高空作业空时，请系好安全带。高度空严禁在无扶手的攀爬物上走动。

7.深槽施工保持边坡稳定，及时完善挡土墙加固措施。

8、危险部位的边缘、坑口应严格围栏和封闭，并应设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的道路、坡道和安全梯。

10、装卸堆放材料、设备和施工车辆时，与坑边保持安全距离。

11、大中型施工机械(起重、运输、碾压等。)指派专职人员指挥。

12.小型电动工具应由专职人员操作使用，注意用电安全。

13.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14.施工现场应张贴安全施工标志。

15、严禁违章指挥和违章作业。

七。施工现场临时用电管理制度

1.施工现场所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，禁止其他人员接电。

2、施工现场的每一层都必须配备各种安全用电配电箱。

3、临时用电，实行三相五线制和电影漏电保护，由专职电工检查和维护。

4.所有临时线路必须使用护套线或海底线，并且必须架设牢固。一般情况下，空应竖立，不得拴在管道或金属物体上。

5.严禁用绞线、铜线乱拉乱接，违者严惩不贷。

6.所有插头和插座应保持良好状态，电气开关不能一机多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病和超负荷运行。

8、施工机械和电气设备以及施工金属平台必须有可靠的接地。

9、连接电源应先切断，如果带电作业，必须采取防护措施，并有三名以上电工在场监护才能工作。

八。施工现场安全管理系统

1、保安员必须忠于职守，坚守岗位，昼夜巡逻，保护施工现场的财产不受损失。

2.项目经理应根据现场的实际情况，设置标准的栅栏、围栏等。，尽可能实行封闭施工。

3.项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4.所有施工人员必须佩戴工作牌，未经项目经理允许，外人不得进入施工现场。

5.夜间值班的保安必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6.在现场巡视期间，保安密切关注原材料、成品和半成品、机器设备等。，发现异常情况及时向公司报告。

7.施工队携带的所有设备和工具应进行登记，登记清单由工程秘书保管，供相关人员参考。

8.施工队伍离开现场时，其携带的工具、设备必须经项目管理部批准后方可带出。

九。施工现场消防管理制度

1、每一级施工现场必须配备足够的消防器材。

2、保安人员必须每天检查消防器材的完好性，如有丢失，应及时补充。

3.放置消防设备的地方必须有明显的标记。

4.消防设备的位置应便于使用，不得随意改变消防设备的摆放位置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用。

6.油漆等易燃物品应存放在危险品仓库，油漆工施工时应避开火源和热源。

7.施工现场所有使用明火的地方，必须有专人看守，确保人出门。

8.保持消防道路通畅。一旦发生火灾，立即组织人员进行扑救，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施的支搭符合防盗和防火要求，定期进行防盗和防火教育，定期检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理体系

1。实施成本评估系统

1.1项目经理首先要与上级领导签订责任书，明确自己在项目建设过程中遇到不同情况时的责任，同时确定责任成本(责任成本是指责任人根据责任人可控程度收取的成本)。在责任成本范围内，人为超耗成本的，按百分比扣除项目经理的奖金。如果成本损失低于成本预测计划，即项目成本降低，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，与经济利益挂钩，强化全体员工的经济意识。把责任书贴在墙上，时刻提醒工程部成员。

1.3具体考核办法:可在工程部内部成立考核小组，每道工序完成后，根据工程部成员责任成本完成情况，协商进行考核。在各自的责任成本范围内，将节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，超出成本且人为超出的，扣除超出成本的1%。

1.4施工前，做好工程成本预测和计划。

1.5定期召开成本分析会议，主要分析内容如下:

(1)现场已完成工程量，监理已签字工程量。

②劳动力消耗和费用，以及未来一周的日用工计划。

③未来一周的材料消耗、运输成本、材料周转、修旧利废、材料节约及原因

所需材料的类型和数量。

④机械费用金额、维修折旧费、未来一周需要的机械种类和数量。

⑤提出成本控制的纠正措施。

2。掌握材料的管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理和施工员必须认真、反复熟悉和分析工程设计图纸，根据工程实际计量的材料数量提出材料申请计划，材料申请计划应准确无误。

2.2所有分项工程应控制材料的使用，特别是石材、木材、砂石等。严格按照配额供应，实行配额收购。

2.3抓好材料的收集、入库出库、投料、材料使用、材料补充、材料退回和废料回收，严格管理。

2.4项目经理对消耗大量材料的工序负直接责任。在具体的施工过程中，整个施工过程可以根据不同的施工工序分为几个阶段。在流程开始之前，建筑商将分配大型材料的数量。如果工序施工时材料数量不够，施工员会向项目经理汇报领料情况，并说明材料数量不足的原因。工程各阶段完工后，施工员应对材料的使用和剩余情况进行统计和报告，分析材料消耗或超耗的原因，并与奖惩挂钩。

2.5部分材料实行一次性使用，节约奖和超耗处罚制度。

2.6及时发现和解决生产中的材料使用不经济、入库不计量、材料过剩、废品率高等问题。

2.7特殊物料实施以旧换新，由物料使用人或负责人提交接收新物料的原因；报废材料要及时提交报废原因，为以后的奖惩提供依据。

2.8对于各项目周转材料的成本摊销方法，可以尝试使用以下公式进行成本核算:摊销额=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数。一次性用量:根据施工图纸计算的用量，用于申请备料和编制施工计划。周转次数:指新的周转材料从第一次使用到该部分材料不能再使用的次数。损耗率:指某一项目中周转材料的材料摊销量，根据使用频率、项目对象特点、项目持续时间等确定。

3。劳动力资源管理

3.1施工开始前，不仅要安排施工进度，还要根据施工进度安排各工序的民工用工计划，并根据用工计划计算人工费。开工前和民工头讨论这个用工计划，让民工头心中有数。

3.2项目经理根据各工序民工用工计划，提前拟定民工成本目标，并报上级领导审核；根据民工使用成本目标，通知生产副总人工成本分配计划；项目完成后，在预先设定目标的基础上降低人工成本，将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3项目开工后，应严格控制劳动定额、出勤率、加班等问题；发现并解决人员安排不合理、调度不当、时间紧与松、窝工与停工等问题。每天早上施工方指定的民工数量要与用工计划基本一致，并根据一天的具体情况增加民工数量，这样可以在一定程度上避免民工闲置的情况，降低人工成本。

3.4在施工过程中，加强施工班组长的责任心，对民工调配、责任追究等问题，直接与班组长协商。

3.5开工前，与班组长等签订责任书、合同等。，来定义责任。硬质景观工程可采用各施工工序班组承包的方法:在保证施工质量和进度的前提下，根据不同的施工工序，确定工期、质量和用工数量，农民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的很多麻烦，减少了项目经理和施工人员的工作量，也达到了降低人工成本的目的。

3.6对于具体的人工费考核标准，应首先采用上述管理方法。工程完工后，比较一个专人记录的工作数量和几个工地的合同费用，分析浮动金额，从而调整合理的人工费用定额。

3.7工程人员也应合理配置和管理。工程经理向上级领导提交工程承包责任书时，工程经理可以提出工程部的人员配备计划。在不影响施工进度和满足施工质量的前提下，工程经理可自行安排工程部成员。特殊岗位必须有专人负责，其他岗位有条件的可以配备一人。

3.8工程部可引入竞争机制，各岗位负责人定期撰写工作总结，提交给项目经理。

3.9定期举行一些小型的小组活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家更好地相互了解，从而在工作中更好地配合和协作，优质高效地完成工作。

4、机械使用和管理

4.1施工员应每天记录所有机械的使用情况，电工应及时对机械进行维修和保养。

4.2对于重要工序使用的重要机械，项目经理应在施工工序开始前提出机械的型号、数量和台班数。

4.3大型机械必须有专人指挥，事先控制总班数，并下达日班定额。

XI施工现场质量管理体系

1.项目经理必须向施工员和施工队进行每道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢牢掌握工程流程和施工技术质量要求。

3.在景观艺术上做到一丝不苟，精益求精，尊重自然规律，贴近自然，达到写实的效果。

4.做好项目的前期工作，编制切实可行的施工组织设计。根据不同工程的特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性。

5.施工技术准备

在熟悉施工图纸的基础上，总结图纸中的问题，结合我公司施工特点提出具体的整改方案，报甲方和设计单位讨论，达成一致意见，最大限度地解决问题后再进入施工现场。

6、严格验收原材料，不合格的原材料坚决不用。

7.保证技术工人的相对稳定，奖励技能优秀的技术工人，淘汰技能不合格的农民工。

8、施工技术是决定工程质量的关键，有一个好的技术，可以使操作者在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性和合理性，公司安排专人对不成熟的工艺进行测试，将成熟的工艺编制成作业指导书，发放给所有施工人员。施工人员在现场指导生产时，会在此基础上向工人进行书面交底，并由班组长签字认可。技术交底包括工具材料准备、施工工艺要点、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。施工中，施工前进行交底，严格执行工艺要求。

9.加强专项检查，及时解决问题。

9.1开展自检和互检活动，培养操作人员的质量意识。每道工序完成后，班组长应组织组员对该工序进行自检和互检。技术交底应严格遵循自检的依据和方法。自检中发现的问题由班组自行处理，并填写自检记录。班组自检记录应填写完整，自检中发现的问题应在施工员验收前进行整改。

9.2认真开展工序交接活动。上道工序完成后，下道工序施工前，施工员应组织上下道工序的施工班组长进行交接检查。下道工序的班组长应对上道工序的质量进行检查，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检查记录。施工员督促上道工序人员改正后，下道工序人员才能进行施工，从根本上杜绝了不合格品的存在。

9.3专职检查，分清责任。施工人员在班组自检的基础上，对每个班组长的每道工序进行检查，严格要求，不合格的立即处理。检验时，要区分不合格原因是工人操作造成的，还是施工材料或方法造成的。查明原因后，要针对反复出现的问题制定纠正措施和相应的预防措施，防止类似问题再次发生。对于工人操作造成的不合格，应根据情况的严重程度对工人进行处罚，并及时向操作者说明处罚原因。

9.4定期抽查，总结和改进。定期检查各项目的工程质量，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题进行分析总结，对特殊项目制定纠正和预防措施，并实施。使施工管理人员在不断解决问题的过程中提高自己的水平。

9.5进行内部验收。项目完成后，在交付给客户之前，工程部、市场部和行政部将对项目进行全面验收。对于发现的问题，项目经理将及时书面整改，必要时将进行第二次内部检查。内部验收通过后，才能交付甲方验收，保***验收。