如何建立营销管理，企业营销管理的步骤、内容、优缺点PPT！
目录
一、企业营销的管理
二、企业营销计划
三、企业营销组织
四。企业管理控制
企业营销管理的本质
定义:营销管理是对商品和服务进行策划和实施创意、设计、定价、促销和分销，并创造交流机会以满足顾客需求和组织目标的过程。
现实:企业营销管理的任务是不断调整需求的水平、时机和性质，以促进企业目标的实现。企业营销管理的本质是“需求管理”。
企业营销管理过程
企业营销管理过程
定义:企业营销管理过程是营销管理内容和程序的体现，是指企业为了实现自身的目标，识别、分析、选择和发掘市场营销机会，计划、执行和控制企业营销活动的全过程。
要求:企业营销活动是一项系统工程，其管理过程要求用系统的方法发现、分析和选择市场机会，然后将市场机会转化为可盈利的企业营销机会。
步骤:企业营销管理的过程包括分析市场机会、选择目标市场、确定营销策略和管理营销活动四个步骤。
管理系统
企业营销计划
企业营销组织
企业营销控制
企业营销计划
企业营销计划的类型
企业营销计划的内容
企业营销计划的类型
根据规划期的长短。
根据计划的范围。
根据规划的程度
根据规划期的长短。
长期营销计划:期限一般在5年以上。
中期营销计划:期限一般为1-5年。
短期营销计划:期限通常为1年。
根据计划的范围。
整体营销策划:是企业营销的一个全面、综合的策划。
特殊营销计划:针对产品或特殊问题的计划。
根据规划的程度
营销战略规划:企业为未来一定时期的市场营销而做出的总体发展规划。
营销计划:是企业对某一方面的营销活动所做的计划安排。
营销计划:是各种营销活动的具体执行计划。
企业营销计划的内容
计划概述
营销形势分析
机会和风险分析
营销目标
市场战略
行动计划
营销预算
营销控制
企业营销组织
企业营销组织的任务
企业营销组织形式
建立现代营销组织结构。
企业营销组织的任务
企业必须建立一个合理高效的营销组织来实施营销计划。
企业必须配备优秀的管理者和营销人员。
营销通常由营销副总经理组织，他是市场部的领导。
配备合格的营销人员，充分调动他们的积极性和创造性，增强他们的责任感和事业心。
只有将计划任务落实到具体部门和人员，才能在规定时间内完成计划任务。
企业营销组织形式
职能营销组织
区域营销组织
或者品牌营销机构。
营销组织类型
产品营销组织
企业营销控制
年度计划控制
盈利能力控制
营销效率控制
企业营销审计
特定PPT文件
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