对于我们大多数普通人来说，靠自己去实现真正的内驱力(自驱力)太难了。我们每个人都很脆弱。我们不可能一直保持高昂的士气。今天，我们的士气可能很高，但明天，我们的士气也可能一落千丈。因此，企业不应该把员工高昂的士气视为理所当然，而应该不断地激励员工，通过各种激励方案激励员工，让我们充满***地投入到工作中，提高工作效率，从而保持较高的战斗力。

所以作为一个团队领导，你需要为下属的懒散负责。

要想有效管理团队，使团队绩效保持在较高水平，就必须学习有效的团队激励方法，，建立及时有效的团队激励机制。我将从:什么是团队激励开始？有效的团队激励能起到什么作用？如何设计有效的团队激励？我想把这三个维度分享给你，希望能帮到你。

1.什么是团队激励？

激励是指团队领导者设计完善的薪酬管理体系，根据团队成员的工作评价和绩效评价结果，制定科学合理的行为规范和奖惩措施，利用信息沟通的功能，激励、引导和规范团队成员的行为，提高其持久战斗力，使团队更有效地实现团队目标和个人目标与目的。团队激励的目的是通过激发团队成员的积极性和主动性来提高团队成员的个体绩效和团队的整体绩效。

简而言之:团队激励是团队领导者为增强团队的战斗力，激发团队成员的积极性和主动性而设计的一种机制。

二、有效的团队激励能起到什么作用？

1。有效的团队激励可以激发员工的潜能，提高他们的积极性和创新水平

哈佛大学的一位教授威廉·詹姆斯通过研究发现，在按时计酬的分配制度下，员工只能发挥20%-30%的能力，但如果激励得当，他们可以发挥80%-90%的能力，这就导致了60%

对于我们大多数普通员工来说，我们的潜力，工作***，工作热情等等。，会受到薪酬激励的影响。因此，如果一个企业能够有效地激励其员工，那么员工的工作绩效、工作效率、工作创新等都将受到影响。肯定会有很大的提高。

2。有效的团队激励可以留住优秀的人才，保证员工的稳定性

彼得·德鲁克认为，每一个企业组织至少应该在直接结果、价值实现和未来人类发展方面产生绩效。这三个条件缺一不可，对企业的生存都起着非常重要的作用。

这三个条件中，对

未来人类发展的需求，其实需要团队人才的稳定性

。

对于一个雄心勃勃的企业来说，要想降低招聘成本，提高员工留存率，为企业长期储备人才，有效的团队激励就变得更加重要。

3。有效的团队激励有利于在企业内部形成良性竞争

个人之间的竞争是动力的主要来源之一。在竞争的环境中，虽然人会有压力，但同时伴随着动力的产生，我们会不断努力，提升自己的技能。通过这种团队成员间的良性竞争，员工的个人素质和团队的整体素质都会得到很大的提升。

科学的激励体系需要体现一种竞争精神

，在实现的过程中能够促进企业内部良性竞争环境的形成。

4。有效的团队激励可以吸引更多的优秀人才

吸引大量极具竞争力的人才在于

企业采取的各种优惠政策，提供的丰厚福利待遇，广阔的发展空，这些都是团队激励的重要方式

。通过这些途径，员工可以增强对企业竞争力和实力的认识，

，知道自己可以从企业得到长期的发展和进步，从而产生为企业服务，与企业共进共退，把自己的才能奉献给企业的思想。

第三，如何设计有效的团队激励

根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论(见下图)，人的需求由低到高，有五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当某个层次的人最低限度需要满足时，就会上升到追求的层次。人的需求是人产生某种行为的重要动机，但只有未被满足的需求才会影响人的行为。人的需求被满足了，就不能起到激励的作用。

在马斯洛的需求层次理论中，生理需求和安全需求属于

物质需求

，而社交需求、尊重需求和自我实现需求属于

精神需求

的范畴。相应的满足团队生理和安全需求的

激励属于物质激励，满足精神需求的属于精神激励

。

1。物质激励:

(1)加薪:

这是最常见的激励方法。一般每次都会给员工涨20%左右的工资。队员会因为加薪而开心一段时间，短时间内战斗力会有明显提升。

(2)改善福利:

这是现在企业比较流行的一种激励方式。许多企业一年有两次团体旅游。好一点的是国外游和国内游，差一点的是本地游。现在很多企业都有上下班班车，下午茶，全家体检等。更好的福利是房租补贴和私家车。当然，对员工最好的福利肯定是股票期权。

一般来说，物质激励的时效性比较低，因为大家不可能天天想着高薪，也知道企业不会在短时间内获得加薪。一般收到加薪一个月后会再次失去动力。对于企业提高福利，对于很多人来说，是一种瞬间的***。久而久之，他们反而觉得这是公司要做的事情，不仅得不到很好的激励，还增加了公司额外的负担。

2.精神动力:

(1)结果导向的目标动机

这个目标很难，但是团队成员通过努力一定可以实现。在这种工作目标的激励下，团队成员容易焕发出热情，为实现这一目标不遗余力。

我们可以把大目标、中目标、小目标和长期目标、中期目标、短期目标结合起来，让团队成员始终把自己的行为和目标紧密结合起来。

以结果为导向的目标激励可以使团队成员明确自己的工作重点，清晰地认识和定位自己工作的主线，从而根据结果为自己设定明确的工作阶段和方向。

营销部门最常用于激励。一般团队的年度任务会在年初设定，比如1000万，根据每个团队成员的能力和资源重新分配。比如张老师能力强，***多，他的份额是360万，平均每个月20万。市场会根据季节不同而变化，然后再细分。当我们把年度目标分配给每个成员，每个成员又细分为月、周、日，目标就会清晰可见，团队领导可以根据每个目标的完成情况设置不同的激励制度。

(2)组织游戏激发团队凝聚力

通过小游戏的开展，增强团队成员的凝聚力，增强团队成员的团队合作，大家保持良好的精神面貌，干劲十足。

日常生活中可以组织的游戏:以前我们下班后会一起在会议室玩狼人杀，增加交流，脑力，改善团队成员之间的关系。

或者每月或每季度可以组织的游戏:双人三足、齐眉棍、信任背摔等等。

(3)团队成员分组PK

可以根据团队成员的特长进行分组，将特长相近的团队成员分组，有利于形成竞争氛围，促进这些团队成员在工作过程中竞争，从而有效发挥个人潜力，提升个人实力和核心竞争力，提高团队效率。

“比较”就是攀比很容易激发大家的斗志，因为谁都不想比别人差。在比赛过程中，对队员也是一种很好的精神激励。

(4)公开表扬

可以公开表扬对团队工作有突出贡献或者表现非常好的员工。这样你就可以以身作则，培养团队成员的荣誉感和自豪感，使大家积极进取，以获得荣誉，提高工作效率和个人实力，增强团队战斗力。

一般公司都会有年度优秀员工评选，但是考核时间太长，导致一直盯着这个激励的员工不多。如果有季度优秀员工和月度优秀员工，效果肯定更好。对于公司来说，一个证书10块钱，月优秀员工800块，基本上1000块就能搞定，所以成本很小，但是交换效果会很惊人。

(5)淘汰”可怜”

的团队成员

“糟糕的团队成员”:影响团队和谐，破坏团队成员凝聚力，降低团队竞争力。要采取适当的措施减少他对团队的负面影响，可以辞退他，也可以直接开除出团队。总之，一定不能因为一个表现一直不好的队员而影响整个团队，一定要保证团队的向心力和竞争力。

(6)适当的惩罚措施

奖励措施可以促进团队成员激发自身潜能，如果惩罚措施得当，也可以发挥激励作用。但需要注意的是，惩罚措施一定不能伤害团队成员的人格尊严，惩罚力度也不能太过严厉，否则只会引起团队成员的反感，挫伤他们的自尊心，降低他们的工作积极性。

总的来说，团队有效激励方案的设计

是基于马斯洛需求层次理论，强调物质激励和精神激励

。当团队成员有很大的物质需求时，

物质激励的效果会最好

；当团队成员的物质需求得到极大满足后，

他们需要用精神鼓励

来满足团队成员。激励方案

的设计必须及时有效，才能发挥其最大的效果

。如果更详细，可以根据每个成员制定具体的激励方案。

第四，激发自豪感的最佳激励。

团队成员的自豪感，

取决于领导者有多重视团队成员，以及他们如何对待他们。如果领导非常重视和尊重团队成员，团队成员的自豪感很容易被激发出来。并且出于以团队为荣的心态，他们会在工作中主动出击，以极大的热情投入到工作中，充分发挥自己的潜力，为团队做出更多更好的贡献。

IBM老员工的名片都制作精美，蓝色金边的盾牌很显眼。盾牌是25岁员工荣誉徽章的***品，上面印着”IBM，25年的忠诚服务”这些烫金浮雕字。

对于IBM这样的电脑巨头来说，设计这种名片是小菜一碟，但难得的是IBM的用心。他们用这种特殊的方式表达了公司对员工25年来辛勤工作的感激之情，以及他们对公司永远的感激之情。同时，他们希望所有员工都能分享这份荣誉。