许多人向往管理的职位。原因很明显。通常管理岗位工资会比较高，会有下属帮你做事。此外，担任管理职位不需要特定的职业执照。与律师不同，从业人员需要有律师资格证。所以，基本上任何人都可以做管理。

但是当你被赋予一个团队去管理的时候，没有多少人能做好。而且，很多人被提拔到管理岗位，不是因为他们的管理能力，而是因为他们比别人更好地完成了自己的专业工作。无论如何，第一次当经理的人通常还没准备好做这份工作。所以他们需要在短时间内学习很多新的东西。管人和做专业的事情完全不一样。而且作为管理岗位，后面是大量的会议和报告要写。光是时间管理就已经是一个巨大的挑战。

因此，许多管理者会采取胡萝卜加大棒的管理方式。这是最直接最不用动脑的方法。这种方法在过去被证明是有效的。以前就业机会少，人们为了保住饭碗，愿意屈服于大棒。但在目前的环境下，如果仍然粗暴地使用胡萝卜加大棒的方法，只会导致团队成员迅速出逃。因为，对于有才华的员工来说，机会无处不在。既然胡萝卜到处都可以吃，为什么要留在这里拿棍子呢？

目前，胡萝卜加大棒的方法是行不通的。与其指望那些复杂的管理工具，其实还有一个更简单有效的办法，那就是建立团队之间的相互信任。一个接近信任的词就是信用。当你的信用较高时，你可以通过支付相同的利息，从银行贷到比别人更多的钱。团队信任也是如此。当团队的信任度高时，团队可以更高效地完成困难的任务。

以下建议可以帮助你更好地领导团队。

1建立沟通渠道。

提前开会是个好主意。在一天开始时，每个团队成员介绍他们今天想要完成的事情、手头项目的进展以及他们可能需要的资源和帮助。注意不要把晨会局限在工作汇报上。更重要的是，你应该知道今天你需要为你的团队成员提供什么帮助。

一对一的沟通是比较好的沟通方式，因为晨会并没有给大家太多的时间，很多事情也不能轻易在大家面前说。每周或每月与会员进行一次深度沟通。了解对方对工作的期望，新的想法和建议。这些交流将产生许多有用的东西。你要注意的是尽可能创造一个轻松的交流环境。对你的成员来说，你是他们的上级。或多或少，你们之间都有一些无形的压力。这些压力会限制交流的质量。把他们叫进办公室关上门可能不是个好主意。