“火车跑得快，全靠前面带”，“一个兵担一个窝”
对于一个团队来说，团队的战斗力也是由组长决定的。
一只羊带领的一群狼打不过一只狼带领的一群羊，这就是领队的重要作用。
在我们落地的过程中，很多老板向我们抱怨，他们煞费苦心地想把团队带得更好，获得更高的业绩或成就，但是下面的人不给力，能力跟不上。这种感觉就像一个移动的车头，拉着十几辆木车，试图越跑越快。结果，整辆火车都散架了，变形了。
诚然，一个人可以走得很快，但一群人才可以走得很远。
企业要做大做强，做长久的生意。仅仅依靠老板的力量是不现实的，必须依靠公司全体成员的共同努力。
在一个团队中，个人能力的不断提升是团队成长的基础，而团队之间的合作、共同努力、资源分配都是上层建筑的问题。
个人作战能力弱，会拉低整个团队的能力。即使资源配置非常合理，资源利用也不会到位。
接下来给大家分享几个带团队的小技巧。
1.授人以鱼:给员工钱养家；
2.授人以鱼:教给员工做事的方法和思路；
3.给人欲望:激发员工的上进欲望，让员工自己设定目标；
4.给人娱乐:给工作带来快乐，让员工开心；
5.教人变傻:告诉团队做事要扎实稳健，要像傻子一样聪明，不要走捷径，不要投机取巧。
那么具体应该怎么做呢？
1.充分利用人和事物。
作为管理者，你要明确管理是通过别人来获得结果的，所以你必须知道如何发挥团队的作用。
所以，不要想着自己去做事情。
很多管理者走上管理岗位后，思维还停留在做员工的时期，什么都自己做，导致最后培养了一堆懒人，严重拖慢了团队的进度。
一个公司之所以要建立团队，是想通过团队的方式，结合内部成员的个人力量，形成更强大的力量。
如果你想做好这件事，管理者必须充分利用他们的才能。让下属充分发挥自己的能力，提高整个团队的执行效率。
2.学会分解目标。
对于一个团队来说，目标至关重要。
一个目标就像一座灯塔，每个人都必须朝着灯塔的方向前进，只有这样才能到达目的地。
所以，目标引导着团队的方向。作为团队的领导者，你需要清楚的知道团队的目标是什么，方向在哪里。同时，你需要分解目标，合理分配给每个人。
在分配目标时，还需要确认下属的价值观是否与公司的发展方向一致。如果不是，你所有的工作都是浪费时间。
管理者有责任让员工的个人价值观和公司的价值观一致，然后让员工的目标和团队的目标一致。
作为管理者，我们必须知道员工的梦想和目标，然后进行分工。
只有充分理解员工，才能更加体贴和负责。
3.安排工作的时候，至少要说5遍。
日本人和日本人在安排工作上有明显的区别:
中国人说，“别让我再说一遍。”
日本人安排工作的时候，都要说五遍，才能保证工作完全没有差错的进行。
第一遍:向下属解释需要做什么(解释清楚)。
第二遍:让下属复述需要做的事情(确保下属收到的信息与你传达的一致)
第三遍:问你的下属完成这件事的目的是什么，如果回答错误，告知他们正确的目的(告知他们这件事的目的，培养他们的工作目的，保证完成过程中不偏离要达到的结果)。
第4次:问问你的下属，在完成这项工作的过程中，他们是否知道哪些事情可以自己决定，哪些事情需要上级领导决定。如果你的下属做出了错误的回答，请告知你的下属正确的情况(确保事情按时完成，你的下属对这件事情的认知没有偏差，这样在工作的过程中可以少走弯路)。
第5次:问下属如果自己完成了会怎么做(培养下属的创造力和自主性)。
管理者在安排工作时，非常有必要向下属表明自己的期望，明确提出自己的期望并给予帮助和指导，从而履行自己的职责。
1、明确目标，让员工知道朝什么方向努力。
2.给改正错误的机会。知错能改是好事。
3.给予正确的反馈，告诉员工自己做的事情是好是坏，并给出建议。
4.让员工的能力得到充分发挥，会给员工带来更多的成就感。
5、适当放权，这样既能表达对员工的信任，又能给员工表现的机会。
学会以身作则
有什么样的领导，就会有什么样的员工。
如果你是一个果断的人，那么你的员工也会和你一样果断。如果你优柔寡断，深思熟虑，那么你的员工会和你想的一样多。
很多管理者发现员工有一定的缺点，就想让人改变，想办法让员工在工作中更加积极，但往往收效甚微。
俗话说“上梁不正下梁歪”，管理者一定要记住，你想要什么样的员工，那么你首先要成为那种人。
很难改变别人。与其试图改变别人，不如改变自己。
第五，打造最强团队
管理者的工作既然是有效利用下属开展工作，就要准确把握下属的优缺点，最大限度地发挥其优势。
当每个成员都感到自己的长处得到了充分发挥，并与其他成员一起弥补彼此的短处时，团队就会形成一种凝聚力，绩效也会得到提高。实践证明，如果能把不同性格的人巧妙地结合起来，生产效率会大大提高。
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
作为一个企业管理者，如果你想解决以下问题
建议你实行积分制管理。
积分管理是一种通过使用积分来量化评估员工在公司中的行为和工作的方法。员工在公司工作越多，积分越高。最后根据他们当月获得的积分，确定他们当月获得的金额。这样才能激发员工的积极性，从而提高公司的整体业绩，实现公司利润翻番的目标。
为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单，我们把积分和员工的工资、晋升、加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益挂钩。员工积分只要符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇。
在公司里，员工要想多挣点，就得多做事，多做事就会给公司带来更多的收益，这样就形成了良性循环。
在积分制管理中，平均主义真的被打破了。员工不是拿固定工资，而是根据自己的业绩每个月多拿点，让愿意为公司努力的人多拿，作弊浑水摸鱼的人少拿甚至不拿。进一步筛选人才，优化人才，你的公司才会起步。
用鼓励的方式培养主动性:员工为什么要钓鱼？因为没有利益，你说谁会动什么东西？其实没人愿意做，大家都装着看不见。你指定一个人，他也舍不得。因为工作原因，他只能出面帮忙。
如果你说，帮我搬这个东西，我奖励他100元，我相信很多人都在争着做，但是这个方法不可行。考虑到成本，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但同时也有人自愿去做，所以可以引入积分制管理。
例如，如果一名员工主动搬东西，那么这名员工可以获得20B分，为公司降低成本获得10B分，提出建议获得+20B分，协助同事获得+30B分，在会议中第一个获得+10B分，在会议上分享自己的经验获得+20B分，等等。，而且所有员工有益于公司的行为都可以加分，让员工形成习惯。
其实积分的用途有很多，可以用在量化工作上，也可以用在考核人的生活上。每个企业的情况不一样，所以需求也不一样。如果你想了解更多，我这里有我们多年来总结的经验和笔记。
这份文件有46页，是电子版的。如果需要，可以点击链接获取。
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