引言:在瞬息万变的数字化时代，企业要抓住机遇，实现持续增长，最重要的是建立团队，尤其是高效的核心团队。
整个组织如何向前发展？
关键是你怎么能持续的建立团队。
这个挑战很大。坦白说，在帮助很多企业的过程中，我发现即使是大企业，他们今天遇到的最根本的问题就是没有团队。当你没有团队的时候，你其实很难不断实现目标，一个人实现的可能性也不大。
回顾很多优秀的企业，我也发现他们之所以优秀，能够持续成长，是因为一直有一群人能够理解目标，执行目标，最后完成目标。这群人就是核心团队。建立一个高效的核心团队是创始人最重要也是最困难的职责。一个企业必须有一个高效的核心团队，这样才能真正把事业做下去。
01
核心团队需要真正的共识基础
当企业发展到一定阶段，尤其是外部因素影响业绩的时候，企业领导者的核心任务就是打造公司的核心团队。
没有一个核心团队，仅靠创业者自己的能力和眼光是无法掌控今天动荡的环境的。
在组织体系中，打造核心团队一直是一项需要耐心、投入和规划的工作。
怎样才能有效的完成这项工作？首先需要从最核心的部分入手，也就是构建核心团队最关键的部分:让核心团队成员有真正达成共识的基础。
我引用任的一次***来说明这个问题。他说:
公司运营模式从现在到未来的变化，是从“一棵大树”到“一片森林”，非常形象。首先要认真总结过去30年如何种下一棵大树，让历史的延伸启迪我们如何种下一片森林。
“一片森林”承载着公司共同的价值观；下面是常见的平台支架，就像一块地，种着各种庄稼；它是一个中间差异化的业务系统。
共同的价值观是共同发展的基础；有了共同发展的基础知识，就可以根据业务特点进行差异化管理；共同的平台支持是我们在差异化经营下维护共同价值观的保障。“天”“地”是保护共同价值的法则，中间业务的差异化是促进业务有效增长的划分和法则。
我同意任的观点，共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基础知识，组织内部会有更多的多元化和差异化，这将使组织变得更加灵活，从而控制外部的不确定性。
02
打造高效核心团队的三点建议
因为现在的企业大部分管理者可能同时也是管理者，所以对于如何打造高效的核心团队，我有三点建议给你。
1。授权
不做授权，就不知道他们能不能解决这三个问题——方向，价值观的约束，专业背景。所以我建议你还是做授权，培养三个问题的一致性。
事实上，很多公司无法建立自己的核心团队，很大程度上与创业者拒绝授权有关。
我观察过很多企业，觉得这个企业的老板什么都好，就是打造不出核心团队，很可惜。因此，企业的发展停滞不前。
很多时候老板认为组织成员不行，然后花高薪去外面找人。结果，空一个健康的管理者来了，效果却不尽如人意。老板认为空健康的管理者也做不到，决定自己带。其实真正的原因不是组织成员或者空健康的管理者做不到，而是老板本人不授权或者不会授权。
2。及时有效的沟通
建立核心团队，形成共识，需要持续有效的沟通。
从战略的制定，到执行的选择，到企业文化的灌输，所有这些事情都需要有效的沟通。
有些老板接受了我的建议，给予了授权，但我发现他们把授权做得太简单了，就是完全放手，没有战略共识的决心，没有企业价值观的培养，没有日常工作中不同意见的及时反馈。如果不能及时有效的沟通，成员之间就无法达成共识。
3。陪伴核心团队一段时间
这个建议也很关键。你必须陪核心团队工作一段时间。虽然你要放权给核心团队，但是作为团队的一员，你要参与一段时间。只有你陪他们工作一段时间，这个团队才能建立起来，因为管理本身其实就是一个一起工作的过程。
个人觉得如果真的想培养一个好的团队，需要两三年的时间。
前三年会形成共同的工作习惯和绩效结果。
你要帮助他们做出业绩，有业绩证明的团队才能真正成为核心团队。
第二个三年，形成共同的目的和目标。
这时，公司的目标和目的是由核心团队成员共同提出的，这些目标和目的转化为工作成果。共同的目的是共同的价值追求的体现，可以左右个人的绩效追求，所以需要更长的时间才能形成。所以，建队是一件不能太急的事情。你必须抓紧时间做这件事。
以上是打造核心团队的三点建议。只有建立了核心团队，你才会发现成长的目标会有人承担，企业才会不断进步，你才有时间去做重要的事情，去做团队成员做不到但你又不得不做的事情。
所以，企业发展最重要的是团队建设。而且核心团队的创建一定是在企业的运营中形成的，不是一个人，而是一群人。
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