概述
这张PPT来自“100个思维框架模型”专栏
专栏将与大家分享职场100个实用的思维框架模型，并梳理PPT和思维导图，从战略思维到战术思维，再到具体的方法和工具，全方位解析聪明人的工作方法。和精英们一样，可以练就高效，活得开心！
首先，SWOT是一种经典的战略思维方法
企业战略规划、产品规划、个人生活规划、职业规划，甚至一次演讲、一次会议、一个决策，都要用到SWOT分析。
一个非常简单的思维模式，SWOT可以帮助我们知己知彼，百战不殆:
①知己：
深刻自我剖析，了解自我；
②知彼：
洞察大环境变迁；
③百战不殆：
理性分析，合理决策，不冲动冒进，不随波逐流。
SWOT分析法，通过梳理和分析对象的内外部因素，并把这些因素放在一起思考，从而得出结构化方法的战略结论:
罗列出对象的因素（内部优劣势、外部机会威胁）梳理、筛选、结构化各因素，构建SWOT矩阵聚合分析内外部因素，综合评估得出结论：发展战略、计划（目标、行动方案）
二。SWOT的四要素、四策略和三原则
这四个要素是优势、劣势、机会和威胁；
四种策略分别是SO策略(优势+机会)、WO策略(劣势+机会)、ST策略(优势+威胁)、WT策略(劣势+威胁)；
三原则:扬长避短，抓住机遇化危为机，统筹兼顾；
三。SWOT练习步骤
界定分析范围：
任何一项活动，都是在特定的环境下进行的，也就是说，有范围的，有边界的；
分析SWOT因素：
逐步分析每个因素，优势、劣势、机会、威胁；
构建矩阵：
判断因素的轻重缓急，标出重点，并进行筛选和排序，构建SWOT矩阵，内外聚合，形成战略；
明确行动方案：
整合分析SWOT各因素，明确行动方案；
落地执行：
遵循PDCA方法，也就是计划-执行-检查-处理循环。
四。实践要点
1)因素，它们是相对的
优劣势、机会威胁，都是相对的 优劣势，不一定是和他人对比 优劣势，是可以组合的
2)梳理元件的步骤
罗列因素 标出重点 筛选排序
一个公式
目标实现的可能性=优势×机会-劣势×威胁
回避威胁，比发挥优势更重要 不能结合机会的优势，是无用的优势
五.总结
通过SWOT分析，客观认识自己的优势和劣势，扬长避短；及时发现外部的机会和威胁，化危机为机遇，抓住机遇。
24页PPT
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