文章:四年hr朋友的swot分析与自述，第一个人把自己说成是朋友。
10月25日是我工作四周年。我觉得四年是个坎。我不得不回顾我的工作。如果我积累到了一定的量，一定要有质的飞跃。按照每月工作22天，每天8小时计算，4年的工作时间达到了8440小时。一万小时理论不是说人在某个领域积累超过一万小时就可以成为专家吗？所以，不要沉迷于现状。你会变得平庸，做重复的事情吗？即使你积累了几万个小时，你也不能成为专家。
首先，你为什么选择HR这个职业，是否要坚持下去:
1.这是一份体面的工作，不会太难。适合女生，朝九晚五。
2.是一份可以不断学习，让人思考成长的工作。
3.它是一份随着年龄增长而增长的工作，随着阅历和工作经验的丰富，年龄越大越吃香。
4.我的沟通能力、学习能力和英语优势是我谋职的法宝和武器之一。
5.目前市场上做的很好的HR很少，容易学但很难掌握，有发展潜力和机会。
其次，什么是有含金量的HR:
1.懂得在全球范围内寻找人才的招聘者；
2.懂得根据不同的工作激励要素设计薪酬的薪酬***；
3.了解课程规划和开发的培训师；
4.熟悉国家法律政策和仲裁规则的劳动关系专家；
5.懂目标管理和考核体系设计的绩效***；
6.懂得如何建立影响力的企业文化***；
7.了解HRM/HRD；运营管理；
8.懂得领导力建设等的干部管理专家。
三。我的总体计划:
2011年通信运营商–销售助理:业务工作，报价工作(知道业务支持部门怎么做)
2012猎头顾问-金融行业，财务岗位，销售工作(了解销售如何工作，以及乙方招聘机构的运作模式)
2013年人力资源专员:招聘、培训、员工关系(转型做HR，从基础工作做起)
2014年招聘专员(深度企业招聘)
2015招聘培训主管(开始带人，有一定管理思路)
2016带下属，做其他模块，不只是招聘
2017人力资源经理
2018年，我学习了MBA，丰富了自己的思维，慢慢转型为:企业人力资源总监。同时我在外面也有讲课，比如人力资源的各个模块，比如管理课程，比如职业规划师。最后走向企业管理和综合管理，比如CEO，比如运营总监，行政人力资源总监。
(了解一些成功企业家和人力资源总监的成长之路)
第四，我的SWOT分析
优势
1.校园招聘项目经验
(本人连续参与了2013年和2014年的校园招聘项目，独立主导了子公司的校园招聘项目。2014年的校园招聘，我写了一个总结，要深化总结，和这方面的专家交流学习。)
市场上有专门针对校园招聘的工作。之前有公司找我做这份工作，我拒绝了。高校也将是人才的重要渠道之一，因此越来越多的企业重视这项技能。
2.RPO项目经验
(大型招聘项目实践经验，2014春季及个人项目，深度总结，该领域专家研究)
可以转型做RPO项目经理？可以是一个招聘岗位的亮点。
3.招聘技术人才的经验
(技术人才是目前最炙手可热的人才，这也是为什么我能轻易拿到大型软件外包公司的offer，得到新兴互联网公司的青睐。总结技术人员招聘的难点和秘诀，向此类人员招聘专家学习)
现在互联网公司、游戏公司、电商公司都很火，技术人员流动性很大。技术人员也是核心人员，会招聘技术人员，都能在上述公司获得一席之地。
这也是目前找我最多的公司的职位。
4.海外(国际)招聘经验
如今，越来越多的国内企业走向国际。随着本土化趋势和必要性的加强，越来越多的企业开始雇佣海外本土人才。这一块在这个市场还是比较少见的，有很多企业找过我，比如广州某贸易公司的offer，深圳多家企业的offer，珠海某公司的offer，某互联网公司的offer等等。
如上所述，有价值的HR之一是懂得在全球范围内搜寻人才的招聘专家。
5.高端人才和猎头经验。
(总结沉淀，梳理招聘高端人才的招数和流程)
猎头期间招聘了HRD、CFO等高端人才。现在公司一些高端人才招聘经历，积累了经验。
6.招聘流程控制和施工经验
从年度招聘需求的分析统计，直接开发招聘渠道，面试组织，薪资谈判，背景调查等等。我熟悉招聘流程，以及优化和系统建设。
7.销售助理和销售工作经验
更快地了解业务，有紧迫感，更容易与业务人员沟通，赢得他们的尊重。
8.子公司HRBP的角色
事实上，子公司扮演着类似于HRBP的角色。面试了一家互联网公司和一家游戏公司的HRBP后，对方认为我的工作更多的是招聘，而不是HRBP。我需要更多地探索这一部分。
9.培训工作经验
培训体系建设经验、培训课程规划与开发经验、培训讲师经验、培训组织经验。
10.员工关系方面的工作经验
员工面试经验，入职和辞职及积极管理和控制经验
11.海外人力资源经验
了解各国劳动法，控制建设国际化公司的劳动风险。
硬件:国际商务+管理+本科所有英语班学习经历+MBA学位(要拿到)
人力资源部二级和电影知识储备
专八所谓贪多嚼不烂，所以我们要从中挑选一些，把它们变成我们的核心优势。
w(不足)
1.校园招聘只是项目成员，并没有主导大公司的进程。全程走一遍，烂熟于心；
2.RPO项目只是项目中的一员，还没有主导一个大公司的流程。全程走一遍，烂熟于心；
3.技术人员招聘数量和质量不够，年薪30万以上的技术人员缺乏经验；
4.学历不是人力资源出身，虽然可以通过考证略有弥补，但是专业知识的补充还是很有必要的；
5、工作经验不是很显著，要打破对方，在某个模块类比后要非常突出；
6.典型的CV=一个人力资源总监=优秀的学历(最好是工商管理、人力资源管理硕士学位，或者MBA学位，或者出国留学)+优秀的工作背景(在知名大企业积累不少于三年，从基层打好基础，企业必须是知名的)+语言优势(英语或其他语言)+良好的形象气质(1-2人最佳，最好能上台主持)+大型项目策划经验(如EHR体系建设经验、大型招聘项目经验、人力资源咨询项目
那么，让我们看看缺少什么和有什么。
机会(机遇)
职业机会仍然非常广泛:
1.HRD，从专员到经理到总监，一步一步来。记得我在猎头公司的时候，我的两个客户，都是HRD，年薪百万。
2.转型成为RPO项目经理。如果你有一个无忧无虑的未来，一些外企也会这么做；
3.回去猎头，专门猎高端人才；
4.做咨询师、职业规划师、培训讲师等第三方职业；
5.企业管理、运营管理等。，作为老板的得力助手。
威胁(威胁)
1.一直从事招聘，如果不能转型做管理就太窄太累了；
2.如果找不到更好的企业，怕以后发展有限。
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