现在市场企业很多，而且”僧多粥少”情况，在企业之间的竞争压力空之前，与改革开放初期的卖方市场不同。现在供大于求，产品同质化严重，变成了买方市场。为了在市场中立足并脱颖而出，企业在开发和维护的过程中应用了各种方式。ERP系统就是其中之一。俗话说”磨刀不误砍柴工”让我们一起来梳理和了解企业的ERP系统。
1。什么是ERP系统？
ERP系统是企业资源规划的简称，即企业资源计划。它是指以信息技术为基础，融合信息技术和先进管理思想，以系统的管理思想为企业员工和决策者提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业的边界，从供应链的范围优化了企业的资源，优化了现代企业的运营模式，体现了市场对企业合理配置资源的要求。它在改善业务流程和提高企业核心竞争力方面发挥着重要作用。
2。如何实施企业ERP系统？
(1)进行详细的研究。
“欲速则不达”想要切实完整的了解企业业务的整体和细节，为企业提供切实可行的解决方案，前期就要进行详细的调查研究，找出企业存在的问题和潜在的项目风险。研究是为了后期工作更好的发展，而不是目的。要细致认真，不能为了研究而研究。
研究除了要详细了解企业的业务，还需要关注企业，尤其是高层管理人员的预期目标和管理重点，以及企业的特殊业务和需求。前者可以细化实施目标，根据企业实际情况，合理提高或适当降低企业领导的项目预期，从而设立可实现的项目目标，解决企业高管真正关心的问题。后者作为优化企业业务流程的主要切入点，必须体现在解决方案中，需要详细说明对现有业务做了哪些调整和改变。
(2)完整准确的数据准备
大数据时代，数据在项目中起着至关重要的作用。只有在数据的支持下，ERP系统才能顺利运行。数据是ERP系统的基础，要重视。如果有偏差，也会影响ERP系统的科学性。
在认识到基础数据采集在ERP项目实施中的地位和作用后，更重要的是按照数据准备的原则和要求，准确完整地准备好所需的数据，以保证ERP项目的顺利实施。
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