经过最近的思考，对这几年行业变化的理解和实践，在付出了足够的代价后，基于对行业未来发展的预测和认知，以及自身的定位，进行了深入的反思和重塑。
做养猪行业原创实效价值体系的践行者、转化者、布道者、奠基人，以此为核心，务实精准，稳步积累发展。
原文:
基于我们自己对原创的理解:即使是最不堪的原创也有自己的灵魂和吸引人的特质，但我们很多人做出的原创却缺乏转化的渠道和让自己放心的契约精神的坚持者和信任者。
也正是这种现实问题一直在阻碍着合作的概率和质量。在长期的合作过程中，我们会发现一个现实的尴尬:以合作为名的事情很多，以合作之心严格遵守契约精神的人和企业很少。
尤其是长期强调营销而忽视自身产品力的提升以及长期漠视甚至忽视原创精神，使得原创成为鸡肋，技术成为附庸………
随着行业的变化和竞争的加剧，我们开始发现原创的价值和意义。因此，未来的行业将会出现:原创铺垫，成果奠定基础，共赢发展将成为新的趋势和标准。
尴尬:
我们现在面临的最大尴尬是什么？在舞台上，我激动得口若悬河，口水和星星乱飞。观众呢？我又困又无聊。为什么？
企业花了巨大的价格、成本、人力、物力打造的所谓产品，大多石沉大海，毫无回应。如果你做得太多，你会累的。
明知道原创是差异化的出路，但又有多少人对原创的投入、对后市的期待和内心真正有信心呢？模仿、跟风、抄袭成了最经济有效的方式，博采众长成了众所周知的摆设。不尴尬吗？
当合作成为一种普遍的认知和趋势，互信的缺失成为最大的障碍和阻力，可能就是我们最大的尴尬。
现实:
我们经常试图通过跟随正确的人和做正确的事来说服别人。其实我们心里很清楚，言语都是对的，但现实往往让我们打自己的脸，一定要无伤大雅，有防备心。但这是我们大多数人都需要经历的坎坷。
我们都知道合作的重要性，它带来的好处和发展的速度，但看看我们周围的朋友和我们自己的经历，我们经常被现实打败，然后热情被恐惧有效地打折。
为什么没有一定的时间和磨合期，我就相信你是个好人？我的大部分经历都是无法忍受的。你怎么能让我相信你不会欺骗我？这是我们合作中最现实最尴尬的情况。
选择:
通常，选择是相互的，需要基础。共鸣需要时间和认知的同频，也需要双方的磨合和相互维护。这些东西是相互选择的基础。
选择往往是痛苦的，这种痛苦来自于放弃、分享、割肉、妥协、乞讨………。
选择起来相对容易，尝试起来也不难，但是在长期的磨合**同努力，保持用心，就不容易了，因为对于一个或者多个合作来说，有矛盾是正常的，正常的，但是巧妙化解矛盾，保持自己相对健康的成长，就不容易了。
相互选择的目的是什么？当然，混的比自己好，也比一个人干的好。如果长期达不到这个目标或者结果，你们相互选择的质量就会打折扣，离开或者重新选择就会成为一种需求。
所以我们会发现一个很普遍的现象:很多人宁愿疏远也不愿意和不同频率的人走在一起。并不是他们很难合作，而是他们都有自己难以忍受的经历。他们不再相信陌生人所谓的口头承诺，更不愿意去经历那些不堪的经历。这也是一种成熟。
大写:
真实的社会需要真实的资本，合作的目的是为了取得更好的结果和更大的发展前景，而不是被困住或困住。这是基本要求和标准。
所以你需要资本，而且是相当于合作目标的资本，你才能成功。否则只能交换，用你的利用价值和态度去交换你想要的。这是基本的商业逻辑和认知。
如果不明白这个基本的认知和逻辑，入坑是迟早的事。
任何合作过程中最重要的有两点:第一是你的利用价值，第二是你个人的可靠性。利用值决定了你们能不能在一起，可靠度决定了你们能不能长久在一起。
利用价值有两种:第一种是你自己的直接利用价值，第二种是你背后隐藏的利用价值。比如，分销商的角色是两者兼而有之。为什么？请你自己想清楚。除了销量，还有你对当地客户和渠道的熟悉程度，这是你最大的使用价值。
可靠性来源于几个维度:一是你在当地客户中的口碑，二是你合作过的人和企业之间的口碑，三是你在同行中的口碑，四是你过去做过的事情。这些维度会直接决定别人与你长期合作的意愿和基础。
是所有合作中最现实最令人向往的状态，但如果我们现在分析自己的资本，会觉得很酷吗？
资本拆开来看，就是资质和资本。资历是你之前积累的可靠性，是你能带给别人的安全感和感觉，这是你的利用价值。这两样东西在别人眼里就是你的资本。合作是现实的，感觉只能决定选择，结果才能达到连续性。
标准:
没有规则就没有方圆，没有标准就没有未来。想要在激烈的竞争中走一条不一样的路，做一群不一样的人，就要有不一样的认知和标准。
作为草根和创业者，我们不想做大，更不想出类拔萃。我们只想安心，开心，仅此而已。
因此，衍生出我们的核心价值观:务实、求真！所以衍生出我们的合作标准:再苦也要原创，再苦也要守约。
原创的意义在于锻炼我们自己的习惯，并在这个过程中让我们养成为有价值的原创付出和交换的习惯，通过共创共享、互帮互助的要求，努力创造有价值的成果，并在这一成果的分配中实现双赢甚至多赢。
根据我们这几年的实践和经验，发现做花样容易，原创不难，做出有价值的成果更难。难点在于对契约精神的认知和履行，这是大多数创业型组织的致命败笔。
在所有的创业路上，能否创造有价值的成果，往往是一个能力和时机的问题……这些都是可以理解的，而契约精神的遵守和履行恰恰是合作中最难也是最容易做到的，而这个环节恰恰是对真实性格问题的诠释。
一个创业型组织甚至合伙型组织对契约精神的最终认知和履行行为，恰恰从侧面印证了它的最终前景。放弃是为了换取一定的收获，这是放弃的基本法则。如果放弃在你的认知层面是愚蠢的，那么放弃会让你用手段和自己的小聪明践踏契约精神，后果你是知道的。
一个有氛围、有标准、有执行的创业型组织，成功的几率更大。
标准是一种底线，也是一种契约，而原创是差异化竞争的基础。遵守契约精神是可持续发展的有效动力。当契约精神成为一种装饰，一种手段的载体，你的信用和前景可想而知。
让人们贬值最快的不是物质上的失败，而是贬值和信用的缺失。懂得契约精神，履行习惯，是你未来最可靠的竞争基础和力量。
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