商业计划的必要性
在你选定了自己的创业目标，确定了自己的动机，以及资金、人脉、市场等所有条件之后。已经做好准备或者已经积累了相当的实力，这个时候，你必须提出一个完整的创业计划，这是整个创业过程的灵魂。在这份白纸黑字的计划书里，详细记录了所有的创业内容，包括创业类型、资金规划、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估等。
一方面，写商业计划书的主要目的是清晰地描述我们团队的项目。另一方面，是可以让别人评估的原始文件，说明这个项目方案的投资价值。在某些情况下，商业计划书不仅可以使创业者清楚地了解自己的商业内容，坚定自己的商业目标，还具有说服他人的功能。
一、创业计划项目的来源和选择
1.项目源
生活中的缺点。这里的缺点不是指个人的缺点，而是指生活中遇到的不便。既然不方便，那肯定有需要改进的地方，像这样冒出来的想法很多都能成功。
学校优势。项目分为产品类和服务类。对于产品，可以找我们学校老师的研究成果，因为一般的研究成果都有自己的专利，这对于产品作品来说是很大的优势。
爱好。包括他们自己的发明。知道自己的兴趣，会很容易找到市场空小白，从而产生好的想法。可以说，兴趣爱好产生的创意创业，成功几率最大。
2.如何选择项目？
有了一些想法，如何选择也是需要考虑的问题。需要从两个方面考虑。
(1)社会效益。高能耗、高污染、不健康、不符合和谐社会要求的项目注定不会被认可。
(2)经济效益。经济效益分析需要根据以下几点来考虑。
①产品需求:你的产品(或服务)在市场上有实际或潜在的需求是最基本的，不仅仅是需求，而是足够的需求。
②企业盈利模式:如何赚钱是关键，这也是最关心的问题。现实生活中，有很多有需求但不一定有利可图的东西。博客大家都很熟悉，但是专业博客网站如何赚钱，仍然是IT行业的热门话题。满足以上两个条件，就可以证明这个项目是有市场的。
③开发能力:有些风险投资人甚至说，一个项目的关键在于团队。项目是好的，市场是大的，但只有优秀的团队才能把创业计划变成现实，所以一定要有详细成熟的发展规划。
④产品(或服务)具有持续竞争力:也就是说，要能给你的企业所在的行业带来一个门槛。无论是技术、资金还是品牌，都要在方案中直观的表现出来。
第二，团队建设项目确定后，就是关于团队的。集团应注意以下几点:
1.挑选团队成员，优势互补。主要是从分工合作的角度，只有每个团队成员都有
自己的优势，做好自己的优势，才能最大化团队的效能。
2.紧紧包围核心。选拔组的每个成员都可能是很有能力的同学，甚至负责人不如一般成员也是常有的事。我该怎么办？抱怨！不服从！有一句话我想送给你:“在成为一个好的领导者之前，首先，做一个好的追随者！”服从统一的目标，有效地完成工作才是最重要的。
3.严格监控。主要是针对组长。根据分配的任务，如何让每个团队成员按时有效地完成任务，是一件非常重要的事情。
4.互相鼓励，互相团结。这是为了团队文化。在“挑战杯”过程中，动力不足，时间跨度长，开头失去新鲜感等。都是玩家放弃的理由。如何让大家坚定信心，锐意进取，需要的就是上面说的团队文化。
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