在开始工业产品设计项目的初期，经常要开始一项重要的环节，这就是“头脑风暴”。所谓的“头脑风暴”是指一种通过小型会议的组织形式，让所有直接参与者、潜在客户等在可以畅所欲言的氛围中自由自在地交流想法或点子，可以严肃也可以天马行空，最大可能地激发与会者的各种创意及灵感，令各种有意思的设想在相互碰撞中把脑海中的创造性“风暴”激发出来，从而寻求最佳解决方案。在工业产品设计项目的开始，往往需要启动一个重要环节，这就是“头脑风暴”。所谓“头脑风暴”，是指小型会议的一种组织形式，让所有直接参与者和潜在客户在一个可以畅所欲言的氛围中自由交流想法或观点。可以是严肃的，也可以是任意的空，可以最大程度的激发参与者的各种创意和灵感，让各种有趣的想法相互碰撞，激发他们头脑中的创意“风暴”，从而寻求最佳的解决方案。
头脑风暴，最初用于广告设计，是一种集体开发创造性思维的绝佳方式。它是由美国学者、现代创造力的创始人亚历克斯·奥斯本(Alex O***orne)首先提出的。在一个设计团队中，“头脑风暴”会议是极其重要的，因为在“头脑风暴”中可以产生很多创新的想法。
“头脑风暴”实际上是一种智力***方法(或称“智力鼓动”方法)。下面说说“头脑风暴”法遵循的原则和“头脑风暴”法的操作流程。
1.“头脑风暴”法的原理
“头脑风暴”的目标是产生新的想法或激发创新的想法。基于此，总结“头脑风暴”法应遵循以下原则。
(1)自由想象的原则
营造自由、公平、活跃的氛围，倡导自由言论、自由发言、充分发挥创意，尽可能激发参与者的积极性，放松思想，自由思考，提出各种荒诞新奇的想法，激发潜在的创新和创造力。
(2)延迟评估原则
延迟判决原则也被称为“庭外判决原则”。在头脑风暴会议的前期，与会者不要在会上批评、评价甚至封杀他人的观点和想法，因为瞬间的判断会扼杀与会者创造性的发挥，影响头脑风暴会议的自由气氛，从而使头脑风暴的效果大打折扣。我们必须在会后把对各种意见和方案的评估放到最后阶段。在此之前，我们必须认真对待任何想法，不管它是否合适和可行。
在自由言论的会议中，禁止发表“你的想法(想法)不好”、“你的方法不现实”、“你的想法太超前，无法实现”等令人窒息的言论。遵守“头脑风暴”的原则，可以使每个人畅所欲言，提出大量新观点，不受任何干扰和控制。
(3)以量定质原则
在设计目标的指导下，一定时间内要追求想法和观点的数量(不设上限)，因为想法和观点越多越好，产生好的想法和观点的可能性就越大，也就是说，广泛的想法和观点能有效增加产生高质量想法和观点的可能性。
用习语“广思聚益”来形容以量求质的道理是最恰当不过了。
(4)善于改进原则
这个原则鼓励善于利用别人的好想法发展自己的想法，形成好想法的有益发散，互相鼓励，取长补短，探索提高。也就是说，除了提出自己独特的观点，还鼓励参与者补充他人已经提出的想法和观点，增加相互启发和相互完善，从而促进多种想法的组合产生一个更完善的想法，为创造性地解决问题提供更多的可能性。
(5)鼓励创新原则
工业设计的“头脑风暴”要鼓励创新，包括外观、结构、功能应用的各种创新，尽可能产生有益的专利，以保证新产品在未来有很大的应用价值和良好的市场前景。
(6)鼓励竞争的原则
头脑风暴鼓励个人或团队的竞争意识。可以在头脑风暴前设定一个激励方法，比如针对头脑风暴后被选择并采纳的想法。可以给予适当的奖励和荣誉，在一定程度上增加个人或团队的竞争意识。实践表明，当有竞争意识时，人们就会有竞争的动力。个人或团队通常会竞相发言，启动“思维机器”，因此更容易产生高质量的、原创的观点或新颖的想法。
促进竞争的积极性和竞争对手的生存！
2.“头脑风暴”法的操作流程
“头脑风暴”法的操作过程主要包括以下几个阶段。
(1)准备阶段
“头脑风暴”的重要性毋庸置疑。在其准备阶段，设计项目(设计项目)负责人必须事先明确设计项目的任务，对设计项目(项目)中讨论的问题进行一定的研究和分析，找出设计项目(项目)的具体任务，包括要解决的问题，设定解决问题要达到的目标，选择参加头脑风暴会议的人员、主持人和会议纪要。然后通知与会人员会议内容(包括会议时间、会议地点、要解决的问题、可供参考的相关信息和思路、要达到的目标等。)以便参与者做好充分准备。
选择头脑风暴会议的主持人很重要。主持人应该是了解决策问题背景，熟悉头脑风暴处理程序和方法的人。主持人的发言要激发与会者的思维灵感，善于根据“头脑风暴”的相关原则，恰当地引导与会者的发言。“头脑风暴”的参与者一般由几个或十几个成员组成，比较有效。比如选择几个有经验的成员作为设计项目的核心人员，几个对项目话题感兴趣的项目外的嘉宾，一个负责记录想法的会议记录员。
(2)预热阶段
“头脑风暴”会议最好经过一个预热阶段，目的是营造一个自由、轻松、平和的会议氛围，让与会者放松心情，进入无拘无束的状态。会议主持人宣布会议结束后，可以先根据实际情况向与会人员简要说明会议的相关规则，然后用一些有趣的话题或与设计项目相关的问题，让大家的思维处于轻松活跃的状态。如果热身阶段做得好，与会者会更容易以轻松的心态参与到接下来的会议议题中，会议效果自然会更好。
(3)明确要解决的问题
主持人向与会者介绍设计项目(课题)要解决的主要问题，尽量使问题描述简洁明了，使所有与会者对项目问题有一致的认识。主持人对问题的引导性发言是必要的，但不能干扰参与者的思维创新。
(4)重新叙述问题
会上对相关问题进行了一段时间的讨论，与会者对问题有了更深入的了解。这时主持人或项目负责人可以对与会者的发言记录进行整理和总结，以便对议题提出有创意的意见，或者在相关发言中进行更有启发性的陈述，引导与会者从多方面、多角度、更深层次思考议题，提出更有价值的建议和想法。
(5)谈创作阶段
这个阶段是“头脑风暴”创意最活跃的阶段。与会者围绕议题畅所欲言，富有创造性，充分发挥想象力，可以相互启发，相得益彰，但不妨碍他人发言，不评论他人发言。大家只谈自己的想法和创意。主持人要控制好时间，巧妙地引导参与者突破思维惯性，大胆联想。会议记录员要注意记录和整理发言。
比如为一个小型灭蚊器的设计“头脑风暴”，有人提出，白天利用太阳能(光伏技术)吸收太阳光储存能量，晚上释放紫外线引诱蚊子飞进来，通过电击快速杀死蚊子。有人提出，灭蚊器可以模拟人的呼吸，产生二氧化碳、热量、水蒸气等。那蚊子工作时喜欢的，把蚊子从人的身边吸引过来，引入捕蚊气旋，让它们脱水***。这类产品的进风面积要大，可以发射光源来引诱蚊子，提高杀灭率。有人说灭蚊器可以做成无绳便携，可以拿出来野外使用...对于灭蚊器的清洁方法，参与者可以提出各种有趣的方案，如旋转可拆卸和可清洗...
(6)优质创意筛选阶段
“头脑风暴”会议结束后，负责人可以召集并成立专门的专家组，根据会议纪要筛选出高质量的想法，即对会上提出的方案和想法进行权衡、分析和比较，找出最佳的方案和想法，或者将几个可行的方案和想法的优点组合成最佳的方案和想法。必要时，负责人可以在会后询问与会者的新观点、新想法，会后的思想沉淀有时能提供一些意想不到的启发。高质量的创意筛选可以从可行性、可识别性、创新性、性价比等标准综合进行。经过反复比较，优中选优，最终确定若干个(一般是1-3个)高质量的方案或思路。
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