10年赌约将至,王建林和马云打得赌谁赢了?

2012年,马云和王健林打了一个赌。马云当时认为,10年后,网络零售额会占到社会零售总额的50%甚至更多。如果输了,马云会输给王健林一个亿。从目前的数据来看,网络零售额占社会零售总额的30%左右,离50%还有很大距离。马云很可能会输给王健林。很多人看到自制品牌的弊端后,...

2012年,马云和王健林打了一个赌。马云当时认为,10年后,网络零售额会占到社会零售总额的50%甚至更多。如果输了,马云会输给王健林一个亿。

从目前的数据来看,网络零售额占社会零售总额的30%左右,离50%还有很大距离。马云很可能会输给王健林。

很多人看到自制品牌的弊端后,希望通过加盟来赚钱。利用品牌可能会给你带来更多的流量,但最后你会发现你是在为商场和品牌工作。

以我们的一个网络名人鸡排为例。一份常规鸡排的价格是13元/份,但品牌供应的商品成本需要5-6元,毛利率在50%左右。其实一份生鸡排的成本是2-3元。品牌方不仅会赚你的加盟费,还会在原材料上获得暴利。导致加盟商利润极其微薄,只能通过延长营业时间来挤压利润。

以上模式都是在理想状态下才能赚钱,但现实是,随着电商的不断扩张,越来越多的实体店会变成僵尸店,没有人会光顾。你还能做什么?

以江苏省常州市为例。南街曾经是常州的核心商圈,人流量巨大。这一定是开店的理想地点之一。如果我们当时一时冲动租了一个商铺,交了巨额转让费和装修费,当你准备大赚一笔的时候,你会发现这个商圈瞬间冷冷清清。

第二个使命是做用户体验。既然是体验店,让用户体验最重要。很多产品不是很便宜,用户在网上也体验不到产品的质量。他们只有在亲身体验后才能决定是否购买。

用户进店体验后,很有可能不会马上购买。但是回国后,有可能在网上下单,期望收到货。

未来,越来越多的体验店会出现在核心商圈。他们不一定是为了赚钱,而是为了做广告,提供用户体验。目的是方便网上交易。

如果有一天,你抱着赔钱的心态开了一家实体店,那么我想你可能离成功不远了!

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