5年前，万达集团董事长王健林是中国商界的“风云人物”。在海外扩张导致的断崖式下跌后，他力挽狂澜，果断出手。为了生存，他断了胳膊，把自己的重资产留给了融创、R&F和苏宁。五年后，万达集团已经脱胎换骨。从轻资产向服务管理转型后，以“同款”重振重资产，而融创和R&F则面临前所未有的困境和哀号。
对于万达来说，出售酒店、文旅、海外地产等一系列资产后，万达甩掉了“包袱”，减少了债务。到2019年，我们将继续甩掉“包袱”，从万达商业版图的90多家店到40多家店再到今天的37家店，资产版图一直在收缩调整。
王健林的大智慧
1.商场生存发展就像打仗。不进则退。所以，你必须时刻审时度势，拥有非凡的洞察力和果断的决策力和执行力。万达的王健林“敢于断臂求生”，在外界还没看懂之前，就完成了一系列令人震惊的操作。万达收回了资金，避免了资金链断裂。
2017年6月21日，一份以银监会为首的红头文件在网上发布。主要内容是银监会要求四大国有银行重点排查万达、HNA、复星、安邦等公司跨境投资业务的资金来源。
继万达股份和债券双杀之后，旗下多只债券遭遇疯狂抛售。万达院线下跌9.87%，市值缩水超60亿元。万达院线临时停牌，万达信贷窗口关闭。
黑暗时刻来临，王健林当机立断:2017年7月19日，万达商业地产77家酒店以199.06亿元的价格转让给R&F地产，13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，交易总金额637.5亿元，创下中国房地产史上单笔交易最高纪录。两年后的2019年2月，Suning.cn斥资27亿元收购万达百货旗下全部37家百货，大部分位于一二线城市的***或繁华地段。
2.当王健林发现资金链的重要出售资产时，融创、R&F等还在积极扩张，以为天上掉下了一个“大馅饼”，于是赶紧接住。他低估了未来的市场和政策，他视野的“局限”决定了未来的发展，导致了五年后的危机。
在2017年开始的“万达世纪特卖”中，融创、R&F等一批国内实力开发商跟随万达查漏补缺。他们似乎确信这是抄底的最佳时机。一旦万达恢复过来，或许收购就没那么容易了。我借此机会干掉王健林，他们都觉得是捡了便宜。后来苏宁能够以27亿元的超低价格成功抄底“万达百货”，其实也是源于这个想法。
万达广场
3.万达的“以退为进”已经脱胎换骨。如今，融创和R&F陷入困境，资金链接连“被雷”，面临债券和利息如期到期的“拒付”。现在苏宁付不起万达的租金，被要求退市，甚至***。
随着房地产行业进入下半场，“买地、卖房、买地”的传统发展模式已经行不通了。房地产企业积极布局运营轨迹，寻找商业运营领域的第二条增长曲线。房企商业赛道的布局有多重考量。一方面，“三条红线”落地后，房企融资明显受限，市场预期降低房地产增量规模。自给自足的商业房地产没有受到周期性波动的影响，市场预期将会改善；另一方面，在扩大内需政策的带动下，消费规模稳步扩大，消费结构不断向中高端升级，商业地产发展迎来新趋势。
王健林在《2021中国商业地产价值榜20强》排名中，以地产商在商业地产项目上的布局及其影响力、运营方面和发展前景综合打分，名列榜首，王健林再一次王者归来，只用了几年的时间，就让万达集团的负债减少了上千亿。现在凭借1200亿元的财富值跻身全国十大富豪的行列。
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