市面上关于产品路线图的文章很多，制作的软件也是应接不暇。但是我发现很多人讨论的更多的是产品路线图的格式和绘制它的软件，而忽略了产品路线图的初衷，也有人混淆了产品路线图和需求文档的概念。
这是脸书未来十年的产品路线图，由扎克伯格在2016年提出。愿景是连接整个世界，拉近人们的距离。那么如何实现呢？
未来三年(2016~2019)，我们将立足脸书生态系统，让脸书继续帮助人们更好地与他人联系。
未来五年(2016~2021)，我们将从视频、搜索、群组、Messenger、WhatsApp、Instagram开始，让全世界的人分享各种内容(图片、视频、文字等)。)通过脸书拥有的这些产品。
未来十年(2016~2026)，脸书将大力发展核心技术，在网络硬件、人工智能、虚拟现实等方向为人与人的连接做出质的贡献。
从脸书的十年产品路线图可以看出，扎克伯格首先是从整个公司的愿景出发，然后再深入；从最近的三年计划开始，然后一步步深入，最后一个十年计划出来的时候，整个公司仿佛看到了一个让整个世界联系更加紧密的蓝图。
当然，大部分产品经理负责的是一个具体的产品，他们不会做一个十年规划的路线图，但是产品路线图的目的是一样的:先立足于产品要达到的最终效果，瞄准长远的愿景，然后告诉团队成员如何一步步实现。
但有些产品经理的路线图，说白了就是一个任务清单，把要完成的任务一一列出来。团队成员看完之后，并不清楚他们到底想要达到什么目标，成功指标是什么。这最多是一个项目管理文件，不能称之为产品路线图。
一个好的产品路线图应该是在你读完之后:
首先，明确产品的长期愿景；
然后，明确划分了哪些阶段，每个阶段的成功标准是什么，每个阶段之间是什么样的逻辑关系，从而实现最终的长远愿景；
最后，明确了每个阶段我们要做什么，怎么做。
一般来说，产品经理越资深，想得* * *越远，产品路线图的时间跨度越宽，这个产品路线图的难度就越大。
团队成员看完一个好的产品路线图，应该会有“哇，我做的真的很酷”和“哇，我看到了我们是如何一步一步取得最终成功的”这样的感觉，团队里的每个人都知道:
这半年要做的事情和我们的长远眼光有什么关系？
我们这半年做的事情分为几个部分，重要性和优先性是什么。
2.产品路线图的内容
我通常有整个产品团队的路线图，也有每个产品的路线图。我的产品团队负责很多产品，所以整个团队的路线图更多的是我们这半年想要达到的目标，以及这个目标如何帮助我们更接近成功。
在这里，我将通过一个具体的例子向大家展示我通常遵循什么样的框架来编写产品团队的路线图。
团队愿景:成为网络名人与粉丝沟通互动的最有效工具，这也是我们团队一直以来的愿景。这个愿景的实现包括我的产品团队下的很多网络名人产品，比如粉丝打赏网络名人、网络名人与超级粉丝互动等产品。
2.成功是什么样子的？网络名人更喜欢我们的工具与粉丝交流，粉丝和网络名人每周至少互动一次。
3.下半年的成功是什么样子的？例如，50%的粉丝每周至少与网络名人互动一次。
4.如何在下半年取得这样的成功:
帮助网络名人找铁粉。(P0)
给铁粉一个特别的徽章；
铁粉排行榜。
帮助新粉丝找到他们感兴趣的网络名人。(P0)
网络名人中的发现广场；
每天向新粉丝推荐5个网络名人。
提供网络名人与铁粉互动的工具。(P1)
让网络名人直接挑选特色粉丝互动；
让网络名人举办铁粉抽奖；
网络名人是打造铁粉专属内容的便捷工具。
以上三个关键问题是我们这半年工作的核心，我们将通过以上七个产品功能来解决。
有时候，我会详细解释每个部分的优先级，让团队成员先解决最重要的问题，以最高效的方式达成成功指标。比如帮网络名人找铁粉是最重要的，所以这个问题是重中之重。P0(priorioty = 0，最高优先级)表示提供网络名人与铁粉互动的工具的优先级为P1。
注意，我并没有直奔“如何取得这样的成功”这一节要实现的七个小功能，而是先把它们拆分成三个关键点，然后再解释解决每个关键问题需要实现的具体功能。
通过这个整个产品团队路线图的例子，我想表达的重点是:在产品路线图中，首先要明确团队要实现的愿景和成功的标准，然后再讲当前的计划和成功的标准，让团队成员快速知道我们当前的计划对整体计划有什么帮助。
有时候，我会在“成功是什么样的”这一节加上一个日期，让大家有一种紧迫感。
比如我们想在2019年上半年实现:网络名人首选我们的工具与粉丝交流，粉丝与网络名人每周至少互动一次。
那么，2018年上半年，我们将实现50%的粉丝每周至少与网络名人互动一次，2018年下半年，我们将实现75%的粉丝每周至少与网络名人互动一次的目标，我们的产品将成为网络名人中的前三大选择。
这样才能在2019年上半年取得最终的成功。
对于一个粉丝奖励网络名人的产品，你可以这样写一个路线图:
产品愿景:让网络名人赚取粉丝打赏为生；让粉丝得到网络名人的特别关注。
成功标准:10000个网络名人，每个月能赚10000元。
2018年上半年成功标准:1000个网络名人每月能赚5000元。
2018年下半年成功标准:5000个网络名人每月能赚5000元，1000个网络名人每月能赚10000元。
2019年上半年成功标准:1万个网络名人每月能赚1万元。
然后，我们具体谈谈如何在2018年上半年取得成功:
目标是让1000名网络名人月入5000元。为此，我们需要为200个获得粉丝打赏的网络名人获得更多的赏金，并使其他未获得任何打赏的网络名人(假设目前有3000个)的800个月收入达到5000元。
接下来，你可以根据上面的整个团队路线图的逻辑来划分关键问题:
是让粉丝加大打赏金；培养更多粉丝打赏的习惯；是增加粉丝用户的数量。
然后，你就可以根据上面整个团队的产品路线图的逻辑来设计各个部分的产品功能，从而达到成功的目标。
3.摘要
今天和大家分享的话题是产品路线图。接下来，我给你提炼一下今天内容的要点:
产品路线图的目的是制定产品阶段性的计划，从而让产品实现最终的愿景。这要求产品经理从愿景出发，为每一个发展阶段制定成功标准和策略，而不只是简单罗列亟待完成的事项。即使一个产品团队负责一个产品线的多个产品，也应该有整个团队的产品路线图，以及每个产品的产品路线图。产品路线图应该由产品愿景、成功标准、现阶段成功标准、现阶段发展重点、每个发展重点下的具体产品功能这些部分组成。通过划分现阶段的发展重点，增加产品路线图的逻辑性、可读性，并进一步划分产品团队，让每个人都能认识到自己的工作如何帮助团队实现产品愿景。
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