剑灵，奉行“两强相争勇者胜”的原则，需要有决策力，执行力，专注，寻求最佳效果。是需要整个团队形成合力，全力以赴，分阶段实现共同目标的事情。但现实中，很多创业者无论是性格、思维模式还是行动取向，都不一定与创业所需要的特质相适应。

无论是内部的管理沟通，还是外部的业务拓展和形象传播，创业的核心都需要强调简单直接的沟通。但现实中，很多创业者很迷茫。比如把原来简单的商业模式复杂化，把原来简单的商业转化为公益社会效益，甚至不区分内部传播和外部传播的区别，这本身就是基本传播策略的失误。

创业者需要定义你的目标受众。没有控制，他们服务的客户和业务规模也需要供不应求。与客户交谈是为了让他们投资预算；对技术团队讲是搭建平台做技术方案，对市场讲是建立渠道形成品牌传播，对资本讲是筹集资金。

创业者，首先要知道的是:你在和谁说话？你希望达到的直接效果是什么。你不需要所有人都认同你，但你至少要学会说废话，对直接的人说简单的话，直接表达出来。这是创业者需要具备的首要能力，是对双方的基本尊重。

无论是表现博学还是旁敲侧击，还是质疑观众的理解能力，且不说对方是否能完全理解，就算能理解，能理解的比例有多高，更不要说他能理解的东西能不能起到想要的效果。

企业家需要学会与他们的直接客户交流。告诉他们你存在的核心价值是什么，你设定的情境、角色和模式需要简单明了。哪怕面对的只是几个人，也要有很强的针对性。他们的现在，他们的未来，你在他们心中的角色和形象，他们愿意以怎样的方式认同你？以及相应的周期和关键节点的设置。

即使从简单实用的角度，你也需要用简单极端的标准去要求你所面对的人。你要知道，你的时间没有你想象的那么多，你的有效客户也没有你想象的那么清晰好找，你提供的产品和服务也没有你想象的那么简单。再简单的产品或服务，要得到回应，都要把选择的主动权留给对方。

企业家经常会感到困惑。任何时候的迷茫都是因为选择太多，没有强烈的紧迫感。当你迷失的时候，可以尽快回到起点，从确认自己的角色开始，这也是创业者需要具备的基本素质。

想象一下:如果你只能对唯一的一个人说一句话，你会说什么？设定一个你被逼到悬崖边，只能抓住唯一救命稻草的情境。在你生存本能的驱使下，你会知道该怎么做。

当你无所适从的时候，根本原因是你的选项太多，而那些太讲究策略的人也容易迷失，因为同时有很多选项，每个选项看起来都很合理，你永远不会觉得自己山穷水尽。

当你迷茫的时候，你只需要切断你所有的其他选择。把自己逼入绝境，让自己在极度的焦虑和恐慌中，没有任何基于直觉和本能的行动余地。

逛街的时候你心里决定你要A，然后你拿起来之后会觉得B不错，然后你会拿起B，然后你会发现C的存在，然后你会陷入一个死循环。这个世界上很多人都患有这种选择恐惧症。

选择恐惧症是自信和推卸责任、缺乏自立和害怕失败的心理。有选择困难的人，在面临选择时会感到异常艰难，无***常做出满意的选择。当他们不得不在几个选择中作出决定时，他们表现出恐慌、惊慌甚至冒汗，从而导致一定程度的对选择的恐惧。

选择恐惧症的人有以下特点:

首先，我想的太多，想的仔细，思想远比行动发达；同时，选择太多，在多重选择下，往往会有比较；其次，时间上没有强烈的紧迫感，没有做出唯一决定的因素；甚至是习惯性的拖延，以为拖延会让一切逐渐变得不明不白，时间可以让选择的迷雾变得清晰。还是那句话，我不想承担决策带来的后果和责任，这往往是我自己的辅助作用造成的；习惯性充当助手或顾问的人，往往会在自己认为已经充分分析之后，把最终的决定权交给别人。

制约创业者的缺点往往是优柔寡断，选择恐惧症是创业者的致命伤。如果思考过于缜密，他们往往会面临被清除的后果。鲁莽的决策当然会带来潜在的隐患和损失，但优柔寡断会带来时间成本和机会成本方面的损失。

俗话说“秀才三年造反”，并不是说秀才缺乏应有的担当，而足智多谋的结果是缺乏基本的勇气和做决定、承担后果的责任。

企业家的深思熟虑往往会减缓他们的决策力，影响执行力。专注肯定有折扣，衔接和效果也会有差异。态度上想赢又怕输，气势上就处于劣势，和竞争对手“肉搏”就会瞬间***掉。

要避免这种情况，不应该在性格、思维方式、决策和执行上做细致的改变，而应该找相应的人来互补。给自己配备一个智囊团团队。

对于创业者来说，创业顾问起到了智囊团的作用，就是让决策者不再纠结。不仅仅是做决定所依据的因素，而是更全面的影响。