医院以社会需求为导向，突出自身特色、专科和特色，通过"优质服务+科技+医药"模式，通过全院服务的整合，提升医院的特色，让所有来医院的消费者都能接受，并有心理满足感，同时通过消费者宣传提高美誉度。
当前对医院的威胁:
1.定位不正确或不明确，难以与市场竞争对手形成明显区隔，市场份额不理想。随着竞争越来越激烈，医院的成长失去了活力和扩张动力，到一定阶段就会被淘汰。2.没有专业特色和规模化发展，人才、技术、服务和公立医院都有很大差异。3.为了增加患者数量，设备和广告投入大，效果低。很多医院不靠谱，广告往往是媒体集团搞的"围攻"夸大其词。4.一些医院缺乏现代化的医院管理和营销手段，缺乏有效规范的市场运作，创新技术跟不上现代医院和患者的要求。医院要想在没有硝烟的战场上立于不败之地，就必须以营销为重点，加强形象宣传、人才培养和技术交流，促进医疗质量和服务水平的不断发展。
弥补特色营销的不足
1.服务差异化服务差异化也是当代医院的发展趋势，就像经济发展到市场经济时代，呼唤"售后服务"。为了让病人生病终身，他们首先想到的就是你的医疗设备，医疗，医护人员，医疗服务。
注重专科服务，公立医院要开放和差异化，一个医院要给予充分的医疗指导和倡导"微笑"自从病人入院以来，他们总能感受到微笑的温暖。有专人介绍医院的情况，最好的治疗技术和设备，就是很好的证明。
在发挥医生专业水平的同时，也要发挥其会诊技能，如耐心讲解、参考挂图等。讲解过程科学易懂，服务态度也要有相应的要求。通过一些门诊，调整医生心理是日常工作的主要任务，辅助科室的服务水平也很关键。肢体语言、微笑服务和站立服务都应该包含在培训课程中。
2.通过"拓宽营销渠道；优质服务+科技+医药"模式，民营医院可以通过整合整个医院的服务来提升医院的特色，让所有来医院的消费者都能接受，有一种心理上的满足感，同时也可以通过宣传消费者来提高自己的口碑。3.品牌建设医院还要进行大量细致的营销宣传和调研工作，精心策划一套行之有效的营销方案，从积极举办医学研讨会、营造学术声势、扩大影响、赢得医院良好声誉等方面对医院名医进行宣传推广。应该是医院品牌建设的首要工程。4.口碑医院的设备、技术、规模都受到一定程度的限制。寻找最有价值的客户，进行最直接有效的传播，如通过正面舆论创造动力，强化品牌形象，促进口碑传播，利用媒体，采用有效的传播工具进行渐进式需求，传播品牌形象，建立产品知名度，通过公关和SP活动设计，在短时间内提升医院形象和访问量。
刘烨国际表示，随着中国经济的持续发展和患者需求结构的多元化，已经迎来了医院营销的新时代。这是一种充分强调价值，融合主客观，在加强服务数量积累和质量提升的过程中重构资源的价值创新。它需要不断引领患者个性化消费需求的创造，强调医院、企业公民和个人参与之间融合共同价值体系和社会责任的深层次情感价值的重建。其具体形式往往始于医院的愿景和价值观，着眼于患者的满意度。不断挖掘市场需求亮点和社会道德价值热点，通过新的商业手段和营销方式，关注社会，关爱民生，促进社会和谐进步。
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