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十大经典项目管理工具:①项目团队成员名单、②项目范围说明书、③项目& WBS、④项目进度表、⑤项目风险管理表、⑥项目沟通进度表、⑥项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目汇总表。一个简单的10个工具表格浓缩了项目管理的知识和方法。
简要回顾“10大经典项目管理工具”系列的前三部分:
第一个工具表:项目团队成员列表
表2:项目范围声明
第三个表，WBS表
在本节中，分享第四种工具形式，项目进度表。
第四工具表"项目计划表"
通过前面三个工具表，我们组建了项目团队，分配了角色和职责，明确了项目的范围和标准，通过WBS工作结构分解，制定出项目的里程碑计划(总体进度计划)。那么，接下来，我们将对这个里程碑计划进行细分，每月/每周/每天落实项目的具体工作计划。
这是项目进度表，一个具体的、可执行的工作计划。
这样，我们项目的实施就不会再一团糟了。什么时候，做什么，谁来做，一切都很清楚。
下面的例子:
此表包含两个部分，一个是项目的基本信息，另一个是表的核心部分，项目进度表。
一、项目基本情况
这部分，没什么好说的，就是项目的基本信息:项目名称，项目编号，制作人，审核人，项目经理，制作日期，每个工具单的内容。
二。核心，项目时间表
在这一部分中，列出了项目的主要活动，即里程碑计划的具体细化。然后用甘特图(如上表，行标时间线，列标具体任务，任务的计划周期用色块/符号标注，或用Project软件等其他软件/平台绘制进度计划)图形化表示具体活动的开始日期和结束日期，标识具体的。
该表的要点:
要点①、时间粒度
:例子中，使用的时间粒度是周。在实践中，时间的粒度可以根据项目的规模来确定，通常用”工作日”是单位；
要点②、里程碑:
本表中的里程碑应与WBS表中的对应，名称和时间节点相同；
重点③。跟踪:
项目经理要根据项目的实际执行情况，实时跟踪和维护进度。如果里程碑计划有任何变化，则需要根据管理流程更改计划，如评审和重新基线等。，确保项目实施进度在可控范围内。
重点④。实际进度:
实际项目实施时，我们通常会在进度计划中显示项目的实际进度(比如在Excel中用不同的颜色符号标注实际实施进度)，以便更直观地显示计划与实际情况的差异。对于差异，项目经理需要及时分析产生差异的原因，并制定有针对性的策略来消除/缩短差异。
做个总结。
这个表格看起来很简单，但是，对于这个项目来说，它是一个非常重要的表格。什么时候，谁要做什么事情，项目团队里的一切，大大小小，都在这个表格里体现出来。
项目经理每天应回顾当天的工作，对照进度计划制定第二天的工作计划；日会、周会、月报、日程都是例行讨论。
总结如下:
①具体的可执行工作计划
：每天、谁、干什么事；
②每个工作包的关系
：哪些先做、哪些后做、哪些同时做；
③描述项目进度：什么时候，项目处于什么阶段，已经做了什么事情，还需要做哪些事情，项目进展如何，一目了然；
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