相信对互联网感兴趣的朋友经常会听说“产品经理”和“项目经理”这两个非常相似但又不同的职位。在学习或者工作的时候，经常会感到迷茫和困惑。这两种立场有什么区别？哪个更好？就连做过产品经理的朋友也经常会有疑问:需要掌握一些项目技能吗？从事项目经理的朋友会考虑是否有必要，如何转型做产品经理。
那么这两种立场有什么区别呢？他们之间是什么关系？我们将学习这两个位置的定义以及它们之间的区别。
产品经理和项目经理
对于这两个职位，不同的公司有不同的定义和定位。但本质上，我们可以这样概括这两种立场:
产品经理:思维为王。产品经理主要是定义和做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润。
项目经理:执行才是王道。项目经理就是把事情落地，把应该做的事情尽可能完美的执行，在有限的时间、成本、资源内完成既定的目标。
简单来说，一个靠想，一个靠做。下面，我们从目的、侧重点、工作分工来说明他们的不同。
区分
接下来我试着从工作目的、职能分工、能力侧重点等方面介绍一下这两个职位的区别。
1.工作目的
产品经理是产品的定义者。它需要考虑和决定产品的核心功能结构，考虑产品在公司战略中可能扮演的角色，会扮演什么角色。因此，产品经理在产品定义、R&D、投放乃至推广过程中承担相应的跨部门工作。他所做的，一言以蔽之，就是保证自己能做出符合用户需求的产品，从而给公司带来想要的效果，尽可能延长产品的生命周期。
项目经理工作的目的是保证已经或将要实施的既定计划能够顺利进行。产品往往是通过多个项目迭代实现的。项目经理的核心不是关注这个产品的定义、节奏安排、未来发展，而是保证项目的每一个迭代计划都能执行。
2.职能分工
从上面应该不难看出，产品经理负责的是“产品”，所以在实际工作中，产品经理的重点是定义产品。包括收集需求，分析需求，确定版本需求，设计满足需求的产品方案。交付给研发团队。
项目经理主要从事后续工作。一般他没有产品的“定义权”，项目经理专注于跟进确定的版本需求。包括确定项目进度，跟进进度，协调资源等。
3.注重能力
产品经理考验自己的策划能力。因为产品经理负责产品的整个生命周期，定义产品，他需要决定先做什么，再做什么。所以他更看重产品的规划能力，他需要确定产品的路线图来指导整个产品愿景的实现。
项目经理更加强调资源整合的能力。在项目管理过程中，项目经理并不隶属于其他同事，所以严格来说，他并没有“指挥”的权力。所以要实时了解进度和风险。并及时与相应人员了解情况，及时与各方管理人员同步信息，确保及时调配资源，保证项目落地。
三。写在最后
那么这两个岗位是完全独立的吗？在实际工作中，这两个岗位并不是完全独立的，它们甚至经常耦合在一起。原因在于公司的项目管理模式。大多数企业的项目管理主要有以下几种模式:
如果项目经理专职负责管理，这种情况其实是独立的，但显然会增加多一个人的成本。所以大部分公司都是***。也就是技术负责人或者产品经理负责。
在实际操作中，产品经理负责的情况更多，因为产品经理负责整个产品生命周期，整个产品的迭代节奏往往与公司业务相关，所以需要保证产品能够按期保量交付。
所以为了避免无法满足业务的需求，大部分公司直接让产品经理负责相应版本的项目。这个时候，这个人既是产品经理，又是项目经理，他要同时承担两个责任:统筹人力资源，确定开发进度，进度跟踪，项目交付，线上工作。
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