怪物充电，等着业绩翻身。
文/每日财经报道卢明霞
自从智能定位器普及以来，续航问题一直是人们的焦虑。有需求就有产品，充电宝应运而生。充电宝推出市场后，非常受欢迎，但后来人们逐渐发现，日常携带充电宝还是有很多不方便的地方，于是催生了相关公司推出共享充电宝项目。
经过资本追逐和几轮行业洗牌，共享充电行业已经进入理性发展阶段。以怪兽充电为首的头部玩家，在用户规模、设备铺设密度、规模、体量等综合指标上都领先于行业其他玩家。欧睿国际发布的行业报告显示，从2021年GMV规模来看，怪兽充电以40.1%的GMV位居行业第一。
因为怪兽充电的行业地位，其业绩成为外界评判共享充电宝行业的“风向标”。6月15日，怪兽充电(NASDAQ:EM)公布了2022年第一季度报告。财报显示，Monster第一季度充电收入为7.371亿元人民币(约合1.163亿美元)，比2021年同期的8.469亿元人民币下降13.0%，比2021年第四季度的8.362亿元人民币下降11.9%，净亏损9***0万元人民币。
股价方面，在上市后的一年多时间里，怪兽充电大部分时间处于破发状态。截至2022年6月21日，1.21美元的收盘价较发行价下跌了近90%。
《每日财经报道》梳理之前的业绩，也可以发现，怪兽充电股价的“脚踝斩”伴随着业绩的转折。如今，在市场份额不断增加的同时，它遇到了哪些“瓶颈”导致业绩扭亏为盈？
疫情之下，妖怪是不能凶的。
第一季度财报显示，Monster的充电收入为7.37亿元，同比下降13%。下降的主要原因是受疫情影响，移动设备充电业务收入减少；净亏损9***0万元，去年同期净收益1510万元。
值得注意的是，截至2022年3月31日，可用于公司服务的poi(积分)为86.1万，而截至2021年12月31日为84.5万；约38.9%的兴趣点通过网络合作伙伴模式运营，而截至2021年12月31日，这一比例为38%。
业内广为人知的是，现阶段共享充电的本质是一个流量生意。谁覆盖的场景广，谁拥有的点数多，谁就能保证在行业内的领先优势。在移动电源和用户数量方面，截至2022年3月31日，怪兽充电提供的移动电源数量为570万；截至2022年3月31日，怪兽充电累计注册用户数为2.989亿，这意味着第一季度新增注册用户1200万。
但现实是在疫情背景下，积分和注册用户的增加并不能带来盈利。目前，怪兽充电的营收已经连续两个季度同比下降，连续三个季度环比下降。自2021年第三季度以来一直处于亏损状态。
据《每日财经报道》，共享充电宝企业多采用直营模式。为了争取更多的商户，他们需要给商场和商户高额的入场费和高额的分成。
2022年第一季度，怪兽充电的销售和营销费用为6.597亿元，比去年同期的6.617亿元下降0.3%，比上一季度的7.043亿元下降6.3%。虽然比去年少，但占当季收入的89%，可见“开源”不强，“节流”无足轻重。
以上费用，主要用于积分拓展和对合作伙伴的激励。之前的数据显示，由于优质积分的稀缺性，商家拥有很强的自主定价能力。目前，充电宝企业与商家之间的费用分摊比例已经从最初的50% ~ 60%变成了60% ~ 70%，甚至出现了70%以上的情况。所以说怪兽充电是给商家做嫁衣，似乎也不为过。
无法展开的“第二条曲线”
公开资料显示，Monster Charging于2021年4月1日在纽交所上市，发行价为8.5美元/股，低于其此前提出的10.50~12.50美元/股的发行价区间。
从怪兽充电的营收构成来看，主要来自三部分:移动设备充电业务、移动电源销售和其他(广告等。).其中，移动设备充电业务是最重要的收入来源，占收入的95%以上。
制图:每日财务报告
其实共享充电宝行业的诟病，通过怪兽充电就能看得很清楚，就是盈利模式太单一。作为一家上市公司，Monster也在通过尝试新业务，努力开辟第二条增长曲线。
2021年初，怪兽充电推出白酒“欢欢”，天猫平台售价118元。同时，也希望利用本地直推资源推广新产品。
其实切白酒行业的蛋糕并不容易。虽然白酒行业利润率高是不争的事实，但是巨大的利润率背后却有着难以逾越的品牌壁垒。毕竟白酒行业发展多年，各个品牌的地位和范围早已扎根。
来源:淘宝
近日，欢欢天猫旗舰店显示，其销售的6款产品月总销量不足1000。也可以看出，所谓的第二条曲线未能展开。显然，对于怪兽充电来说，租个充电宝还是远比卖白酒赚钱。
思考未来
加速繁荣需要运气和勇气；逆势而上，真的很考验一个公司的“内力”。
其实就市场而言，共享充电宝的前景还是广阔的。根据Jost Sullivan的报告，2016年至2020年，中国共享充电宝服务的市场规模年复合增长率为151.1%，预计2020年至2028年将以36.9%的年复合增长率进一步增长，2028年将达到1061亿元。
共享充电宝本身也曾是备受争议的服务之一。一方面和共享出行一样，打价格战，有清理期，经过几年的野蛮生长，形成了怪兽充电、小电、竹芒科技的格局。另一方面，由于定位器电池很难在硬件上有所突破，共享充电宝会长期保持一定的刚需地位，导致大众对其态度褒贬不一。
站在公司的立场，养产品容易，养品牌难。就像共享出行的长期地位一样，Airbnb一直是共享住宿的行业老大。这些都需要长期的打磨，才能让对需求的洞察不仅仅停留在表面。
或许对于共享充电宝企业的未来，更需要考虑产品范围之外的内容，因为材质和功能只能决定产品。但只有以人为策略的“目的”，才能打造出超越物质需求的品牌，才能在饱和的市场中实现对主流声量的持续捕捉，才能在疫情等“不利”环境中更好地控制刚性成本。
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