我觉得产品经理其实是一个更“泛概念”的名词。可能你会听到很多公司的各种产品经理。
例如:
1.按行业细分:
通常我们重新应聘的时候，很多公司都会挂出头衔，这样可以让应聘者快速匹配工作经验。
如:电商产品经理、金融产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、智慧社区产品经理、医疗产品经理；……
2.根据职责细分:
通过这样的强调会更加明显。
如:C端产品经理，更注重用户体验和运营；b端产品经理，更注重后端和后台支撑系统支持；产品经理更注重产品的商业模式，打造产品差异化；产品经理更注重数据分析，为产品优化提供数据支持；……
3.按级别细分
按照等级分类:
产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家、产品总监、产品VP & # 8230…
当然也可能有产品类型，比如PC、WEB或者H5。
无论产品经理如何分工或定位，他的大部分工作都会涉及到以下内容:
1.市场研究阶段
对目标市场的整体市场、宏观/竞争环境和目标用户的研究；
只有了解大环境，了解竞争形势，了解目标用户群体，才能做好定位，知己知彼，打好有准备的仗。
通过市场调研，可以选择企业有竞争力的细分时间，选择进入细分市场进行战斗。一般初创企业都是老板作为最初的产品经理。
2.产品规划阶段
做好企业的市场定位后，一般会明确产品的战略方向，自上而下，产品的整体战略规划图，产品规划的演进图，然后是详细的产品需求规划；
3.产品设计和R&D阶段
基于产品详细需求的定义，开始产品设计。
每一款产品的设计还会涉及到新产品设计的合理性、商业模式、产品设计方案、产品研发计划、产品MVP、内测、发布、试运营、正式运营以及后期运维。
4.产品运营阶段:
基于产品战略，对于产品发布的每一个阶段，我们都需要制定运营计划，从而帮助产品走上正轨。
通过运营阶段的计划执行和数据的反馈，不断进行产品新的迭代优化，以满足市场和客户的需求。
当然，并不是所有的产品经理都参与到各个阶段，每个阶段产品经理的侧重点也不一样。比如一个刚进入职场0-2年的产品专员/助理，可能无法胜任负责某个产品线或者某个产品的策划。只有通过不断积累项目经验，他才能建立扎实的基本功。比如最初的产品经理，从文档、原型开始，从接收需求到功能分解，逐步提升到需求分析、用户调研、产品规划，再到某条产品线的负责人，先多个产品的负责人，再到产品VP。
一张图说明了产品经理的工作内容:
感谢有你，一路同行。有不对之处，请多指正。
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