财务总监的岗位职责需要具备战略规划能力、专业能力、领导组织能力和培养能力。
战略规划能力
1.战略和财务规划为企业的可持续发展提供目标和路线:组织企业的年度预算和长期规划，为管理层制定业务发展计划提供财务依据，跟踪管理，保证预算的执行。
2.发现商业规律和机会的能力:全面参与并了解企业经营的各个方面，通过管理分析和项目实施，协助总经理建立企业的中长期目标。
金融职业能力
3.整体会计及账务处理:负责会计核算，建立高效的财务信息系统，向董事会及企业管理层提供准确、及时、完整的财务信息。
4.财务管控:监督公司财务政策和会计要求在财务部的执行情况，确保所有会计和税务处理符合国家规定和公司要求，参与公司管理制度和流程的制定，参与企业经营各方面的制度化管理。
5.通过财务分析为企业增加利润:在全面预算管理的基础上，财务部门、业务团队和供应链团队合作分析企业的价值链，通过调整价格策略、成本优化和供应链规划为企业增加利润。
6.资产管控:优化企业资金和营运资金，将其控制在合理水平，降低资金使用成本，管理资产，确保企业资产安全，减少资产闲置、毁损或损失，合理规划资本支出。
领导和组织技能
7.业绩能力:制定关键财务指标，提供财务分析，为管理层决策提供依据，积极参与企业各项战略的制定，配合各部门开发增值项目。
8.跟踪监控能力:建立全方位的指标跟踪体系，有效跟踪企业年度目标、工作重点和关键KPI，做到有跟踪报告、有跟踪周期、有关键责任人、有纠错机制。
9.沟通能力:安排税务筹划，与当地政府部门如财政、税务、银行、海关等建立并维护良好关系。，在遵守国家法律法规的前提下，实现企业利益最大化。
10.项目管理能力:推进全面收益管理项目，分析、跟踪和优化产品价格/销售收入、折扣政策、信用发放、应收账款和客户信息等。，合理运用各种销售模式，促进经营目标的实现，降低风险。
11.风险管理:建立并持续完善企业风险管理体系，完善内部控制流程，制定相关操作政策并确保执行，降低操作风险，提高操作效率。
培养能力
12.培养能力:通过组织和参与项目管理，带领团队提高工作规划、开展和总结的能力；参与外部交流和培训，提升个人管理视野。
13.人才培养:开发财务人力资源，积极培养人才，满足企业日常经营和中长期发展需求，努力向其他职能部门输出人才。
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