作为互联网从业者，很多PM对自己的角色有疑问。我是产品经理还是项目经理？尤其是一些小的创业公司，恐怕大多身兼数职，不知道是在跟进产品还是控制项目进度，还是自己负责。自从《每个人都是产品经理》这本书流行起来，我相信每个人似乎都或多或少地理解了它。两者的本质区别是什么？
先说创业型公司。创业型公司对产品经理的要求极高，既要懂产品流程，又要懂项目技术。老板考虑到公司的大局和利润，肯定是希望从业者有高度的职业精神和全方位的知识储备，以降低项目费用，尽快完成上架的产品。所以在郑州市场，真正的产品经理非常稀缺，很多都是***项目经理。但从某种意义上来说，好的产品经理可以是项目经理，但项目经理不可能是好的产品经理，因为两者的定位大相径庭。最重要的是产品经理靠思考，需要做正确的事情。而且项目经理是靠做事的，把事情做对了也是可以的！从职能上讲，产品经理是领导，项目经理是执行者。
要理解这一点，还应该知道产品和项目的区别。一个产品可以是一个项目，也可以是多个项目的集成。一个项目可以是一个产品的功能，也可以是一个产品的方案，一个项目也可以创造一个产品。或者创造一种产品的新工艺；产品包含项目，一个或多个项目组成一个产品。
现在我们来看看产品和项目的流程是如何进行的。
1.产品-需求分析-产品生产阶段
从产品可行性分析-准备可行性分析报告(MRD)-需求收集和导出-需求描述-需求验证-需求文档(PRD)。
整个需求工程包括四个阶段:1 .可行性分析；2.需求输出和分析；3.需求描述；4.需求验证。当整个过程结束后，你会接触到产品的全过程，因为需求过程涉及到产品R&D思维和后期的软件模型，以及对竞品的分析，从而得到一个产品的一些新的运营思维和战略思维。
这个过程中涉及到的文档有:可行性分析报告、MRD、需求清单、竞争分析文档、PRD、原型、DOME。
需求工程完成后，软件实现。需求分析的前期工作完成后，基本可以形成初步的软件模型和软件架构。在这个过程中，设计输入、设计活动和设计输出是主要任务。
软件实现完成后，接下来就是测试，测试一般分为三类:接口测试、组件测试、系统测试、最终交付时的验收测试；测试阶段是一个有效性验证的过程，也是一个迭代的过程。测试完成后，即可交付产品；也可以说是一个项目暂停。
2.项目-将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。
启动-计划-执行-监控-关闭。
1)确定需求
2)在计划和执行项目时，处理利益相关者的各种需求、关注和期望。
3)建立、保持和发展利益相关者之间积极、有效和合作的沟通。
4)管理利益相关者以满足项目要求并创建项目可交付成果。
5)平衡竞争项目的约束，包括范围、质量、进度、预算、资源和风险；
知道了产品和项目的区别，就能让我们在成熟的公司里识别、分工、合作，发挥我们在创业型公司的优势，实现我们的目标。无论是产品经理还是项目经理，都要熟悉产品和项目的流程，这样才能应对突发的风险，提出应对的解决方案，从而实现目标。
所以，对于那些关系暧昧的朋友，现在应该已经知道了。郑州APP开发公司作者认为，要想成为一个好的产品经理，需要把自己培养成一个通才，这样才能摆正老板，安抚员工，让大家都为你的想法而努力！
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