产业园区运营管理组织架构一文解读产业园运营思路-百科知识-舒华文档

1.目前，工业园区的运营模式大致可以分为三类。通常，工业园区运营公司采用以下一种或多种运营模式来运营园区。

(1)以租赁、出售工业厂房为主，土地转让为辅；

(二)以地方政府投资为主，商业开发为辅；

(三)为园区企业提供全方位服务，辅以整体物业管理。

二，工业园区盈利模式分析

园区传统的盈利模式主要依靠土地收入，但这种模式逐渐进入瓶颈，大量园区运营处于盈亏平衡或微亏状态。主要收入来源是分税制、各种政府补贴和转移支付。各个园区为了招商引资，吸引产业入驻，采取了很多土地、税收减免的优惠政策，使得自身的收入和盈利能力更加脆弱。

(1)工业园区利润点分布

(二)工业园区盈利模式的类型

(3)产业园区盈利模式比较(由于各类园区的产业类型和发展阶段不同，其盈利模式也有所不同。)

三、工业园区运营策略

(一)招商是龙头。系统梳理园区核心竞争力，找出我们区别于其他工业园区的优势，并不断放大，有利于园区日常招商(解决客户为什么来我们园区，租金便宜吗？孵化服务体系是否完善？公园设备齐全吗？园区软硬件氛围好？位置好？……),

(B)提升业务是根本。园区运营产生的经济效益应该全部来自客户。如果把我们园区和其他同类型工业园区的共***做到极致，其他园区的服务标准就会高一点，服务差异化就出来了。比如日常物业管理服务、各种咨询服务、融资服务、孵化服务等。，客户关心的是我们要改进完善，坚持做好，让客户有很好的体验感，这样园区的口碑才会越来越好，品牌价值才会越来越高。时机成熟时，可以向其他园区输出工业园区运营管理服务。

(三)平台是关键。梳理园区的服务平台，做的更细致，为园区企业服务，把服务转化为经济效益。

在园区建立以下服务平台:

1.投融资服务平台

2.商务展示平台

3.知识产权保护平台

4.采购服务平台

5.宣传推广平台

6.教育和培训平台

7.孵化器服务平台

8.人才招聘服务平台

公园的经营管理决定了一个公园的经营成果。从长远来看，能否找到适合园区发展的运营模式并不断调整完善，决定了一个园区未来能否可持续发展。

工业园区的好处是长期的。园区发展得好，可以长期盈利，做得不好，很快就会倒闭。为了取得成功，运营经理必须有能力提供工业服务。