没有规则，就没有方圆。如果一个公司不能制定合理的管理制度并落实到每一个员工身上，那么员工就会各行其是，组织就会变得松散。人浮于事，管理不力，影响工作效率，降低公司的公信力和竞争力。
今天第一管理学院推荐的书是《用制度管理人，不要靠人》。有一套规章制度在企业中正常运行，这是一个有生命力的团队的基本特征。如果没有健全的制度来规范人的行为，那么这个团队就会变成一个缺乏凝聚力和执行力的碎片化团队。
首先，不要让不完善的体系毁了你的团队
1。如果你不谈系统，员工会跟你谈条件
国有法，家规。任何企业都应该有自己的一套规则，这就是公平合理的企业制度。如果你不是用制度来管理人，而是用人情来管理人，那么员工很可能会和你谈条件，所以你很难说服大众。
总的来说，有些制度没有严格执行，但是在制度之外比较宽松，会造成很多不良后果。比如员工的职责不明确。很多企业有制度，但是不去遵守。很容易造成每个人看起来都对某项工作负责，但实际上没有人真正负责。结果就是两个部门为了一个工作互相纠结，让原本井然有序的工作变得杂乱无章，造成极大的浪费。
2。一个成功的团队需要一个成熟的系统
正所谓“打天下易，守天下难。”当企业经历了创业的艰难时期，在市场上站稳脚跟后，管理者开始意识到，在创业的同时通过管理者来管理企业已经行不通了。所以他们迫切需要一个公平合理的企业制度来规范企业，因为优秀的企业制度是大公司的保障。
在当今这个瞬息万变的时代，企业的外部环境也在不断变化。因此，企业制度也要与时俱进，根据企业内外部环境的变化及时做出调整，使之更加符合企业发展的需要，从而保证企业的快速发展。
3。一个好的系统比多几个人来管理它更有用
很多企业在创立之初，由于创始人的卓越能力和个人魅力，即使没有规范的企业制度，也能带领企业达到一定的发展高度。但他们离开后，如果企业仍然没有一个规范的制度，新的领导者就很难带领团队超越创始人，很容易走下坡路。即使企业雇佣了更有能力的管理者，如果没有健全合理的制度，也很难经营管理企业。
相比之下，有些企业在成立后就有了完善合理的管理制度。无论接班人和管理层如何变化，无论企业经历了怎样的风雨，只要企业按照这个体系进行管理，随着企业的发展不断完善这个体系，也能一步步发展壮大。所以，完善合理的制度比多几个人管理企业更有效，完善合理的制度才是真正的老板。
第二，不要把制度当花瓶。该系统已准备好实施
1。完成从“老板优先”到“系统优先”的转变
一个有经验的经理通常擅长使用这个系统。但现实中，很多小企业并没有完善的管理体系。他们一般都是通过口头约定或者老板招员工，老员工招新员工的方式告诉大家能做什么，不能做什么。但是，当企业发展到一定规模后，这种粗放式管理的弊端就会暴露出来。这个时候，必须完成从“老板第一”到“制度第一”的转变。只有用这个系统来管理人和事，才能更好的克服企业发展带来的管理问题。
一般来说，每个企业的业务性质不一样，人员构成也不一样，所以它的制度在很大程度上会有所不同。在制定规则的过程中，一定要考虑自身的实际情况，适应时代和环境的变化。只有多方面考虑，才能制定出更合理的企业制度。
2。原则的“高墙”绝对不能逾越
作为管理者，最基本的原则就是为企业的发展做任何事情。这道“高墙”是绝对不可逾越的。然而在现实生活中，出于私心，很多家族企业的管理者都不愿意把关键岗位交给外人。明明知道自己的孩子不能带领企业前进，更不能创造美好的未来，却固执地坚持下去。其实这种超越原则的行为只会给企业带来***。
不管是管事的还是管事的，都要淡定无私。从企业利益出发进行选择，既是管理者的使命，也是最基本的管理原则。一个违背“企业第一”原则的领导者，永远得不到员工的支持，最终也会被企业抛弃。只有在原则定义的范围内的活动才能引导员工遵循既定的路径。
3。系统实现必须像业务一样
在刚性的企业制度下，我们也需要刚性的执行力。有些管理者在员工违反制度时不按章办事，视而不见，客观上纵容和纵容员工的违规行为。为什么管理者不能像做生意一样处理？可能他们对员工比较宽容，只要违反制度就不想严格对待；可能他们和员工私交很好，想“照顾”员工，让员工放松一下。
三。系统实现不讲ifs，只讲结果
四。系统考核要公平公正，坚决不煮同一个锅
1。如果你处理好评估，你的员工就不会掉队
只有处理好评价，才能说服下属，让下属愿意接受自己的收入。如果评价本身有偏差，当然会引起不满。每个人都期望自己的付出能得到适当的回报，不仅是物质上的，还有精神上的。这方面没有严格的控制，容易导致下属的不满。
2。规则是防止人犯错，制度是惩罚犯错的人
企业制度是一系列成文或不成文的规则。它不仅规范了企业中人的行为，也为每个人的行为划定了一个合理的边界，保护和鼓励每个人在这个边界内自由活动。如果有人走出了这个圈子，就要按照制度进行处罚，这样才能有效引导大家约束自己，提高组织管理的效率。
3。公平评估，让每位员工放心
员工绩效评估是企业管理者的日常事务之一。一般来说，企业都有比较完善的考核体系，管理者只需要根据考核体系对每个员工进行考核，然后确定其工资等级和实际工资数额。但在现实生活中，很多员工经常喊“不公平”，这就涉及到了考核制度的制定和执行。
为了衡量员工的价值，我们必须使用同一把尺子。如果有人绩效太差，换一个标准尺度，那么绩效好的员工肯定会觉得不公平。因此，管理者应确保评估体系的公正性及其实施的公平性。不管是谁，都应该遵守这个制度，在评价自己的工作时，绝不表现出任何善意。只有这样，才能保证每个员工的工作情绪不会因为不公正的评价而受到影响。
结论
制度的执行看似繁琐，但公司有一定规模后，没有制度，人治造成的损失远大于制度执行的成本。这时候制度化管理只会提高效率，不会降低效率。这本书的理解和归纳基本上都有描述。如果你对这本书的内容感兴趣，不妨读完整本书。从原著中感受到其中的玄机，会是很大的收获！
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