1。尊重
想要留住基层员工，管理好基层员工，就要学会尊重他们的工作价值。如果你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然会更服从你的领导。据统计，60%的员工离职是因为他们的直属上司如果尊重他们的意见，在尊重的基础上倾听他们的声音，就能更好地留住员工。
2。通信
管理者需要提高沟通能力，与员工有相关的沟通策略。管理者可以通过非正式沟通或正式沟通，了解员工的期望和需求，给予员工充分的理解和沟通，并提供相应的支持措施，帮助员工解决问题。
3。辅导
尤其是对于新员工，帮助他们纠正工作偏差，帮助他们更好地完成工作，是管理者重要的管理方式。在员工不够细心的时候，管理者可以不断的进行提醒和反馈，在员工不不足的时候提供整改和辅导，在员工态度有问题的时候多和他们沟通。
4。是
基层员工的工作可能很繁琐，有的甚至很辛苦很累。所以，管理者如果不给予认可和表扬，就感受不到别人给予的尊重。很长一段时间，他们会以消极的态度工作。在管理基层员工的工作中，管理者可以适当肯定员工的价值，让员工感受到最起码的尊重。
5。树立榜样
一个有效的经理会树立榜样来激励团队的士气。作为他们的主管，应该能够在正确的时间做出正确的决定，肩负起工作的责任，而不是把问题扔给下属去解决。
6。关爱
如果管理者发现员工有不良情绪，如情绪异常、注意力不集中等。，要及时和他们谈心，梳理原因，引导他们，让他们保持良好的心态和工作状态。员工工作时间长了，会有各种烦躁，影响工作效率。尤其是对于新生代基层员工，管理者更应该关注他们的心理需求，关注他们的精神状态，给予及时的关心和建议。比如，员工取得进步时给予口头表扬，取得一定成绩时给予物质奖励，经常与员工沟通，组织相关的文娱活动来缓解员工的工作压力，满足员工的需求，为团队的稳定发展打下良好的基础。
7。听着
每个人的意见不一定都是对的，但是如果十次有一次是对的，那次可能就很重要了，所以在日常工作中要特别珍惜大家的建议。即使他的建议不合理，我们也应该珍惜他的精神。如果我们忽视他们的建议一次或简单地给他们一个直接的答案”不要使用”，表示也不重视，不珍惜，很可能会打消大家的积极性。
8。会议
要规范团队会议的流程，把组长每天需要讲的内容固化下来。设计高效团队会议模块，智能获取会议所需数据，如效率、质量等。，所有数据都直观地呈现在显示屏上。不仅提高了晨会的效率，也提高了质量。
9。联盟建设
顾名思义，团建就是团队建设，可以包括团队文化建设、团队精神建设或者团队福利建设等。首先，建联盟可以增进感情和团队凝聚力。通常公司里每个人都有一个身份标签，给人一种伪装感和距离感。但是一杯酒下肚，大家都是兄弟，没有领导。你可以骂我，我可以嫌弃你。也可以通过跳舞来获得乐趣，让你们的心靠得更近。作为领导，你也可以倾听员工的真实想法。
10。正义
作为一个单位，总会有各种工作安排，奖惩。这个时候基层员工一般都特别敏感。是给张三还是李四的奖励指标？你的分配原则是什么？你觉得这个原则是对你自己好，还是对单位绝大多数成员形成舆论更好？出现拖延工作的情况，是按照制度规定处理当事人，还是根据关系远近调整处罚标准？永远作为一个基层管理者，关系到员工工作生活和切身利益的事情，一定要做到公开、公平、公正，这样员工才会服气，你的管理层才会有力量。
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