定义:
也称关键管理图，是根据收集到的数据，按照不同的区分标准进行整理分类，计算出每个分类项的比重，并按大小顺序排列，加上累计值的图形。
制造步骤:
1.决定坏的分类项目。
2.决定数据收集周期，根据分类项目收集数据。
3.把它写在图表纸上。
4.计算累计比率。
5.标记代表意义。
6.写下累加的值，并用线连接起来。
7.融入柏拉图的主题和相关材料。
示例:
用法说明:
1.掌握问题点。
2.掌握重要原因。
3.确认改善效果。
改善效果的确认:
柏拉图产生证实效应的关键在于:
1.必须有两个并排的普拉托，分为改进前和改进后。
2.数据收集的周期和对象必须一致。
3.应该考虑到季节变化。
4.关注改善项目以外的主要原因。
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定义:也称关键管理图，是根据收集到的数据，按照不同的区分标准进行整理分类，计算出每个分类项的比重，并按大小顺序排列，加上累计值的图形。制造步骤:1.决定坏的分类项目。2.决定数据收集周期，根据分类项目收集数据。3.把它写在图表纸上。4.计算累计比率。5.标记代表意义。
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