产品诉求的出发点是站在产品利益的角度看问题。从产品角度挖掘更多需求，不断完善产品，实现产品效益价值最大化。产品诉求通常有两种:增加产品的用户数量；从业务中获得更大的商业价值。那么产品诉求怎么写呢？
卖点营销策划方案
一:充分的准备工作
输出一份合格的产品文档，需要“身+心+技”的配合。吼~ ~有这么神秘吗！！！其实简单来说，前期准备工作的好坏真的可以直接影响到你的文档最终的传播效果和项目的进度。前期需要研究的不仅仅是关于客户、竞争对手、产品团队的实力和技巧的常识，还有收集整理项目团队以往类似经验的能力(尽量避免跳进以前的坑)。一开始，你需要从客户、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售团队、市场和公司员工那里收集他们能找到的问题和可能的解决方案。这样，如果你掌握了充分的资料，以后正式写文档时就不会陷入无中生有的尴尬境地。
二:明确产品目标
做好审查:任何好的产品都是从需求开始的。你必须清楚的了解这个需求，以及你的产品如何满足这个需求。产品经理需要提出一个清晰简洁的价值主张，让它容易被接受，让产品团队、管理者、用户、营销人员清楚地明白这个产品的意图是什么。虽然这听起来很简单，但只有少数产品有这样的价值主张。这里有一个经典的“电梯营销”假设。如果遇到公司的CEO，如何在最短的时间内让他看到你真正在做的事情(比如PRD)？其实在短时间内，对我们来说最重要的是，你要知道你面对的是谁(比如例子中的CEO)，同时输出相应层次的内容给你的受众。这样就可以快速高效的完成内容选择和输出。
在很多写作维度中，明确的产品目标能让你耳目一新。
-明确用户需求
现在你知道你要解决什么问题了，下一步就是去了解目标用户和客户。敲黑板，重点来了！！！
清除用户原型
在这个阶段，PM需要和很多用户沟通，花很多时间直接观察和讨论。现在我们需要对用户和客户进行分类，然后决定哪一类是我们的首要用户。例如，你正在做一个像易贝一样的互联网拍卖服务。你既有买家也有卖家，其中有不常使用的用户，也有经常使用的用户。不难想象，有一些特殊的用户，比如集团公司采购人员。狗狗需要首先确定产品的类型是最重要的，然后尽量详细描述这个用户群体的特点，从而用这个模型来指导产品的设计。这种模式通常被称为“人物角色”。虽然是虚的，但是要典型，可行，真实，这样你才能用得上。这个想法来源于一个能代表这类用户本质的原型。
明确用户意图
一旦我们确定并描述了我们的主要用户类型，我们需要找出用户在使用产品时的目标(他们想做什么)。这听起来很简单，但是要解决根本问题是非常具有挑战性的，尤其是当你身边的人告诉你，你已经解决了他们想要的。从CEO、销售代表、工程师到客户，每个人都兴奋得无法帮你找到根本问题的解决方案。他们会告诉你在某个地方加一个快捷按钮，或者只因为竞争对手有就加一个功能，或者改成自己喜欢的颜色。最好的解决方案取决于对需要解决什么问题的清晰理解。每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面进行搜索。有可能未来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
清除分解任务
在掌握了用户的原型及其目标和愿望后，我们开始设计任务以满足他们的目标和愿望，这是产品生产流程的核心部分，也是激发创造力和创新的地方。
很多优秀的产品只是用更好更新的方法解决了一个现存的问题。有时候，这种方法只是应用了一种新的技术，但大部分来自深刻的见解，并导致一种新的方法。比如TiVo(美国市场占有率第一的数字录像机)就针对电视节目录制这个老问题提出了全新的解决方案，让客户更容易实现目标，建立了一个全新的电子设备品类。
请注意，虽然我们谈到了目标和任务，但我们没有谈到具体的功能，这些功能是实现用户目标所必需的。以后你会发现很多功能都是低优先级或者完全冗余的。“必要功能”的理由可以排除很多功能。讽刺的是，你使用的功能越少，你的产品就越强大。这是因为一个产品的功能越少，你的用户就会发现和使用越多的功能。如果你成功地使用了越来越多的功能，他们会认为你的产品很强大。这些理由是反直觉的。我们大多数人不可能像我们的用户一样。我们愿意比自己行业的用户花更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
四。统一产品原则
现在，您需要开始将您的需求和用户体验定义为详细的需求。同时，你仍然会面临许多决定和权衡。为您的产品标准做出最佳决策非常重要。在大多数产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人的想法是一样的。这些差异会导致不可思议的结果。尝试制定一系列产品原则来指导整个团队是非常有价值的。这些原则需要具体到域名和项目。
导出刷新珠三角的关键是有没有统一的机制和标准。
吴:产品原型不错。
好了，现在请大家开始表演~ ~很多人都容易犯一个常见的错误。他们对产品设计规范过于自信，结果是一旦拿到beta测试就不得不调整产品。不过可以肯定的是，beta版还不是大改的时候，所以很多第一次发布的产品都离目标太远了。对于很多产品，这个时候你可以用大量的样机做很多实验。首先，以下三个非常重要的测试你可能需要做。
可行性试验
一个直接的问题就是产品能不能开发出来。你的工程师和设计师应该参与技术可行性调查并探索可行的方法。有些方法行不通，但很有希望其他方法行得通。工程师会发现，在某个阶段超越产品是不可能的。现在知道比以后知道好。
可用性测试
产品设计师会和你紧密合作，提出产品功能，让它适应不同的用户。可用性测试往往会找出缺失的产品需求，并确认产品的初始需求是否必要。在你想出一个成功的用户体验之前，你需要做更多的测试工作。可用性的目的是在真实用户身上测试，从产品目标用户那里得到优质的反馈是非常艺术和科学的。当然，产品经理和产品设计师会模仿使用，但实际上，没有人能取代真正的目标用户。
概念测试
仅仅可用和可行是不够的。真正的问题是你的用户想不想买——你的用户有多喜欢——你做的东西有什么价值。这可能与可用性测试有关。对于一些小产品来说，把你的想法写在纸上就足够了，但是对于大多数产品来说，为了预测产品是否会达到目标，复杂的用户交互、新技术的使用以及某种形式的原型都是非常重要的。
原型可以是物理设备，也可以是软件产品的预览版本。关键是它需要足够逼真，你可以用原型在实际的目标客户身上测试，他们可以给你优质的反馈。
以前原型开发有两个主要障碍。首先是缺乏好的原型制作工具，制作原型需要花费大量时间；另一种是管理层不知道原型和真实产品的区别，在不可预知的情况下根据最终产品要求原型。
今天，有优秀的原型工具可以让工程师或设计师快速制作原型，并可以有效地模拟未来产品到必要的程度，供实际用户测试。大多数经理都知道模仿和真实之间的区别——就像缩小比例的房子模型和真实的家一样。在实际生产之前检查你的产品是非常重要的。一旦实际项目开始，做出重要的改变将是非常困难和昂贵的。
陆:标准化产品验证
当你认为你已经想出了你需要解决的问题时，是时候开始验证和质疑假设了。
很容易假设自己连自己都不知道，但不要把不可知的结论作为指引，这会阻碍你的成功。天文学最初的定义是研究太阳和其他行星如何围绕自己旋转。它自己的定义是一个猜想，却阻止了人们得到真相。
七:认真写文档。
当然，你需要把这些都写下来。大多数prd是word文档，但也有一些是帮助文档、PowerPoint或写在白纸上的。当然，用什么格式并不是很重要。重要的是团队的成功可以很容易理解，没有遗漏，PRD可以随着项目的发展而更新。
记住对话是两个人之间的，但PRD是要和整个群体沟通的。你也要记住，重要的是获得产品的销量，所以你不用担心PRD有什么漂亮的外表，有多厚，只要是可读的，可以理解的，需要的内容就可以了。
珠三角文件主要由四部分组成:1 .产品的目的(指出目标，团队需要知道他们的目的是什么)；2.产品功能特性(具体要求)；3.发布标准(适时停止)；4.时间安排(产品狗必备技能:hold住全场)。具体写作系列近期会给出答案。
b:合理优先。
除了明确的需求之外，给你的每一个需求确定优先级和顺序也很重要。大多数产品经理，如果他们给予优先权，一般会指出需求的紧迫性、可实现性和重要性。记住，分类很重要，不可掉以轻心。一个好的项目在重新开始工作时，总是被设计出一个合理的优先级。
九:完成产品测试
现在你有了一个PRD草案，你需要测试它的完整性。工程师能完全理解并实现他们的目标吗？OA团队(质量管理团队)是否有足够的信息来制定测试计划，是否可以开始制作案例？当投资者或相关方审查了PRD，确定了所有需要说明的方面，所有问题都解决了，现在你就可以根据PRD开发产品了。
提货:完整的产品管理
在产品实施过程中，即使是最好的PRD也有无数的问题需要解决。在PRD解决所有问题，不在PRD就写。你的任务是快速解决问题，并记录在PRD中。如果你做好了工作，准备在PRD中记录，那么项目评审就会变得非常简单，因为任何一个部分都是生动的。
咳咳，本文到此基本把该写的都写完了，不知道各位观众大爷还有哪些需求，可以在下面留言，小编将会在第一时间予以回复。
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