新东方学校创始人、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁于以自身经历为案例，深入剖析了企业文化的内涵，为大家做了一场精彩的讲座。
于当时的初衷很简单，就是为了攒钱出国，于是去了别人的公司当老师。后来发现，给别人打工，赚小头，办班的老板，总比他多拿四五倍。幸运的是，他单干了。“当时没人雇，就雇了一群下岗工人帮我贴广告，打扫卫生，看教室。因为没有监管手段，别人收钱总是让人不舒服。我就干脆劝老婆辞职，自己理财。就这样，我老婆帮我收钱，我上课。”余坦言，“这种模式一直持续到1996年，因为我当初开新东方学校的目的不是开大公司，而是赚钱去美国留学。”
经过反复评估，毕竟于的机会难得。他放弃了出国的计划，选择继续经营新东方。著名天使投资人、等人因的“炫富”回国，共同创办新东方。从1996年到2000年，新东方从个体户到年总收入近2亿。“新东方整个资产加起来一个亿。希望能定价1亿，多少钱给多少股份给多少股东。如果你出10%，相当于1000万，你就以1000万的原价入股。
最终他持股45%，其他股东持股45%，10%是留作日后奖励优秀员工的股份。入股后，新东方的发展日渐步入正轨，但管理层的各种矛盾也日益凸显。第三年，上海一家证券公司想投资新东方，15%的股份涨到1亿，对方同意了。
签订协议后，余发现他们还有一个目的——买壳在新东方上市。发现于买壳上市不太对。结果过了三天，他们老板打电话来，说要我们在你账户上还一个亿，一年的利息...传说这家公司的五个老板一个月后全部落网。原来他们公司做了很多证券诈骗。"
2001年新东方股份制改革到2004年，新东方所有人都是董事长。“所以我大概有一年半的时间进不了股东会和董事会的会场。2004年底，他们把余请回了。他的要求是两年内不能改变。余说，“我不能说我工作了三个月，就和你们任何人发生了冲突。你又把我拉下水了，因为他们当时自称小股东联盟，我是他们唯一针对的大股东。”余对说，“如果你将来想在美国上市，请我做你的顾问将是美国投资者的一大恩惠。美国投资者发现于似乎没有什么不妥。"
新东方的总监可以对下属严格要求，可以批评下属，可以对下属提出要求，但不能用侮辱的方式对待下属。他要求每个员工每年阅读30本书。认为于的创业精神首先是有很强的商业头脑，知道什么该做，什么不该做，有非常敏锐的直觉判断。于强调企业家必须把金钱与人生意义和情感因素结合起来。
本文来自热恋少女投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/619450.html
微信扫一扫 
