如何写策划案(快速写策划案技巧分享)

编辑指南:玩过拼图游戏的人都知道，数百个零碎的碎片是如何拼合成一个完整的图案的。先了解自己拼的是什么图，然后观察每个片段的图片，最后研究片段之间的联系。这种思维叫做拼图思维，对于如何快速写出策划案例很有帮助。笔者对此进行分析，与大家分享。

卖油翁的故事告诉我们，熟能生巧，可是关于写策划这件事，很多人熟是熟了，但却并没有生巧。卖油人的故事告诉我们，熟能生巧，但是很多人对写作和策划很熟悉，却没有做到熟能生巧。

很常见，比如两分钟列出几页PPT，用于背景分析、策略推导、传播思路，但具体内容已经憋了两周没有成型；还有的人习惯性的一写完别人的计划或者自己之前的计划就打开，准备修修补补，换个新面孔。

这种情况大多是因为你只熟悉方案的流程部分，而对策划思路和案例的逻辑完全视而不见。看来你计划了很久，但是积累的有效经验有限。

其实真正掌握一定的策划经验，快速写出一份方案并不难。波士顿经验曲线显示，每当你积累的经验增加一倍，所需成本就会下降20%到30%左右！

在这里，蒙克将分享一个简单易学的破案思路——拼图游戏，帮助你快速提高撰写策划方案的效率和质量。

第一，学习拼图，提高规划能力

相信大家都玩过拼图，很多粉丝甚至专门研究那几万块的。思考如何快速完成拼图。尤其是几万块的拼图。他们是怎么做到的？

手里有拼图的小伙伴可以直接玩梳理思路。其实高效完成拼图只有三步:第一，明白自己拼的是什么图；第二，观察每件的图片，包括颜色、大小、形状、数量等。最后研究棋子之间的联系(MandCX)，找到最简单的棋子开始组装。

这就是拼图思维，把要完成的任务的画面定义出来，把目标解形成一个个零散的小板块。然后，充分调动自己所有的知识、经验和想象力，去研究每一个板块本身和它们之间的关系，最终找到连接棋子的最佳路径。

困惑思维是一种分析问题、解决问题的思维方式，也是策划案例的一种基本思维方式。

仔细思考写策划方案的过程。卡在一大堆堆砌的数据里玩PPT？还是被各种花里胡哨牵着鼻子走？

一个案例最基本的思路应该是搞清楚项目要解决的是什么，拆解需要解决的步骤或阶段，然后为后面的策略和思路调动你的策划知识。没错，整个过程其实就是拼图思维。简单来说就是明确任务，拆解目标，明确重点，找到路径，最后拼凑起来快速结案(MandCX)。

你可以看到，在整个过程中，你的思考和理解其实占据了大部分时间，而动手的案例其实只是一小部分。而不是很多小伙伴写方案，用自己动手的勤奋来掩盖自己思维上的懒惰。没有把题目整理清楚，就得出战略结论。在不知道策略是什么的情况下，他们是有创造力的。PPT几十页只有几个关键页，效率低，不理想。

蒙克认为，在日常策划中，要有意识地训练自己的拼图思维，不断积累高效的案例形成经验，提高策划能力。

第二，应用拼图思维，高效写出好的方案。

学会用拼图的方式规划计划，就是对计划有整体认知(MandCX)，从横向和纵向两个维度对整个计划进行解构，搞清楚各个板块之间的关系，然后集中优势力量逐个突破，最后统一输出，这样计划才能高效优质。

当然，只有在写方案的实践中不断应用拼图，才能真正开发出拼图。和尚认为，从案件完成的角度，可以从以下三点入手:

1.解释需求并按需响应。

玩拼图的时候，首先要明白整体画面是什么，写计划也是一样。先搞清楚你的计划是什么类型的，想解决什么问题，需要包括哪些内容。知道这些会让你的案子有效率，不会有偏差。

客户的需求是规划全局的指引线或地图，决定了规划方案的类型、内容甚至体量。

很多人在谈写计划书的时候，总认为要从背景分析写到策略推导再到创意呈现。事实上，规划计划的所有部分都是基于需求(MandCX)，而不是惯性。

作为一个合格的策划人，你必须养成一个解释自己需求的好习惯，而不是听人转述或者自以为是。如有疑问，你必须要求澄清，以避免误解。

有些小伙伴盲目追求高效率，需求不明确就开始写方案。结果他们最后发现主体的理解偏差只能重新推导，浪费时间和精力。

如果你不努力解读需求，那就策划一个案例空，所以一定要牢记在心。

2.先拟定一个框架，提高效率。

把策划一个案例的过程想象成玩拼图游戏的过程，先拟好框架再细化各个部分的内容，这样即使很多人合作形成一个案例，整个方案也能高效且有保证的产生。

这里的框架，从方案的角度看，是方案的内容框架，从案件的完成角度看，是完成的时间框架。

Puzzle是很多有机的片段，每个片段都有自己的特点和深层的联系，策划案的每个部分都是一样的(MandCX)。如你所知，玩拼图最高效的方法是找到边缘的棋子，然后在没有参考的情况下还原中间的盘子。

策划案例也是如此。最忌讳的就是沉迷于某一段。高效的方式是根据需要拟定整体框架，并判断整个框架的合理性，思考是否有更好的解决方案。这样有了整体框架，不管是一个人写，还是分工写，都会快一些。

从提案的角度来说，拼图思维的另一个体现就是把案件的所有节点都拟好，这样才能保证在截止日期前交付。什么时候来个头脑风暴，发布第一版，整合修订版，要有一个清晰的预估，避免最后一刻匆忙凑在一起造成一些不必要的后果(MandCX)。我见过很多不合理安排时间的小伙伴，到晚上快结束的时候才开始懈怠，很累，方案的质量也很难保证。

框架设置得很好，完成案件没有任何麻烦。别人能按时下班完成计划，你每天加班还是做不完。你要想一想，你自己的破案方法是不是不够科学。

3.集成和优化，统一的外观和感觉

拼图完成后必须是视觉画面，规划方案整合后也必须是逻辑清晰、内容规定、视觉印象极佳的案例。

很多方案，打开后看起来就像一个大拼盘，千篇一律的排版一盘，一盘一种风格的表达，简直不舒服。无论多少人一起合作完成规划项目，最终都要整合优化。一方面视觉风格要统一，另一方面语言表达要一致。整个项目就是一个制作，不要让局部段落拖后腿。

蒙克明白每个人的审美和表达都不一样，但都要抢着保证制作。这应该是一个基本共识(MandCX)，所以整个方案谁负责谁主导，其他人需要全力配合和协助。

有的小伙伴觉得审美不错，内容写的都是废话，都是为了排版，不愿意修改整体方案风格。有些小伙伴觉得内容写的不错，每一页PPT都是几行文字，试图让整合的人排版。一次合作下来，这些人就黑了，影响生产的情绪。

拼图思维很简单，简单到有些人一提起就想嗤之以鼻，但其实在策划一个案例的时候，要正确运用，并不容易。有句难听的话，有人30岁死，70岁葬。

小和尚只想说，有些人计划了很多年，写计划的时候还是一塌糊涂。是的，经历和体验不是一回事。

不要问以后如何高效的写策划案。先学拼图。

希望以上能给你启发，让营销没有难抢！