虽然懂技术是项目经理必备的一项，但其实很多有技术背景的人根本不擅长项目经理。

在做项目经理之前，你负责你的工作，让你做什么你就做什么。你只对任务的结果负责，而不对总体目标负责。

做了项目经理之后，你就是负责工作的，项目的成败是你的责任。你的错是你的错，球队的错还是你的错。

无论是谁造成了影响项目进度的问题，项目经理最终都要承担责任。

成为管理者后，重要的是改变你的想法。作为项目经理，你至少应该知道你要承担的九项责任。

1。具有过程控制能力

很多人刚成为项目经理的时候，会一直盯着团队成员看，看他们是否在工作，工作到什么程度，遇到什么问题，几天之内身心俱疲就会被团队成员嫌弃。

正确的做法是找到流程的节点，用合适的方法控制节点，并建立反馈机制，而不是一直监控问。这种方式类似于我们都很熟悉的“轮询”。

2。有能力记录

如果你有很强的文档能力，团队之间的沟通会很顺畅，不容易产生误会。

作为项目经理，文档能力一定不能弱于团队的所有开发。不仅如此，还要督促开发者自己写文档，同时保证文档能写好。

3。总结报告

有些人对总结报告有抵触情绪，不喜欢报告，尤其是主动报告。但这直接决定了很多人很难成为项目经理。

虽然“做PPT不如做PPT”是个笑话，但作为项目经理，说白了，必须邀功，反思，理解复盘。都是为了给项目争取更多的资源。

4。擅长分解任务

接到任务后，迅速在大脑中勾勒出任务的结构是项目经理的基本职责。

这对于很多项目经理来说不是很难的技能，但是可能不会很重视。

其实任务分解的越细，责任人越清晰，可以避免很多踢皮球现象，解决问题的效率更高。

5。有时间观念

有人说这不是问题，我一般都会按时完成任务。那很好。

时间的概念很重要。有些人在做具体工作时喜欢拖延。如果他们有这个习惯，就必须改掉。

今天做，今天完成，养成好习惯。

6。计划能力

如果你经常喜欢用计划来规划工作，那也说明你已经具备了部分计划的能力。

但是说到团队管理，

你需要对团队的整体工作节奏和效率有一个合理的评估，制定一个紧凑合理的计划。

7。有跨界思维

很多开发人员只关注眼前的代码，很少关注实际的业务，更不用说相关的知识，这直接决定了这些人无法成为项目经理。

项目管理考验的是综合能力，跨界思维，不同领域知识的整合。

一个合格的项目经理能够处理谈判、销售、人事、产品设计等方面的问题。

8。有亲和力

有些人误以为只要比所有团队成员优秀就能管理好团队，这是极其错误的。

一方面，能力比亲和力更重要。作为管理者，要做破冰者，主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，要让大家主动接近你。

9。组织和协调

项目经理不一定是最有能力的人，但一定是最善于组织资源的人。

例如，当团队成员遇到技术问题时，项目经理可能无法回答。毕竟PM不是万能的。

但是项目经理可以组织起来，帮助他们得到答案，这才是最重要的。

(我很乐意扒了它的皮~)

如果你能履行以上九项职责，你就能胜任项目经理一职。