不是每个人都适合做运营，但是只要具备这三种能力，做运营还是很容易的。
1。学习能力
工作后，我最大的感受是，要想做好自己的工作，仅仅依靠以前的知识是不够的。我必须不断学习才能跟上这个快速发展的行业。学习的方式有两种，一种是自己看书看文章；第二，和人聊天，同龄人，同事都是学习的过程。
我给自己定了KPI，每个月至少看5本专业书，和几个朋友或者同行深入交流几次。同时参加了一个北大社团每天早上6:00-7:00的经典阅读分享会。他也是樊登读书俱乐部的成员。
以下是一些推荐书目:
(1)互联网工作类别:成长黑客，从零开始做运营，用户力:需求驱动的产品，运营和商业模式，人人都是产品经理，大数据智能，机器学习和菜鸟都可以做数据分析。
(2)工作效率:向前一步，高效能人士的七个习惯，黑暗时间，以时间为友，番茄工作法图解，自制力，意志力:专注、自制力和效率的心理学，重塑工作和能量管理。
(3)优秀企业运营类:常青基业，一胜九负:优衣库的秘密遍天下，一日成功，创业难度，从0到1:开启未来商业的秘密，楚传，运营前线
以上只是我个人认为做运营应该学习的书籍。当然，学习要与时俱进，永不止步。
2。团队合作能力
运营商在工作中会和其他类型的小伙伴打交道。如果单纯依靠运营商，KPI肯定完成不了，需要小伙伴在开发、产品、设计上的支持。
有朋友问，运营商应该如何处理发展？我的理解是运营和开发不是敌对的，是合作的。合作的前提是有共同利益。
在找开发者之前，先确定业务的KPI是否跟开发者熟记于心。如果是，那就想想你的需求对KPI的完成有没有很大的贡献。如果是，再想想，技术实现的成本高吗？虽然我们会说“任何问题都可以用技术来解决”，实现某些需求的技术成本太高，但收益并不大。这种需求优先级也降低了一个等级，先不要跟开发人员提。其次，站在开发者的角度思考问题。这个要求做到了对他有什么好处？用开发人员能理解的语言交流。不要把开发商想的太多，给他们适当的考虑。如果你提出一些对完成KPI贡献大，技术成本低，利润高的要求，我想正常开发是不会拒绝的。
3。业务反思和总结能力
工作后从同事那里学到一个词就是“复”。我理解的是，对于自己过去的所作所为，我会重新思考，跳出当权者的心态，以一个旁观者的角度反思自己做得好的地方和做得不好的地方。不管是好是坏，都要总结。
好的记忆胜过糟糕的书面记忆，形成的结论应该诉诸于书面记忆。现在回头看这两年写的日记，每次翻看都有新的收获。
对于做得好的，记下来，下次就知道怎么做得更好了。多关注哪些没做好，甚至哪些做错了。我认为任何操作事故都不是偶然的，而是必然的。只是暴露了长期积累的问题。每一个错误都要反思根源，针对弱点做专题研究，找到最全面的对策来解决。
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