CRM系统如何实现传统客户渠道与网络渠道的整合？什么是渠道整合？所谓渠道整合，是指为了更好地响应客户的需求，对渠道进行设计和再造。因此，渠道设计和再造的总原则是渠道整合，即通过整合渠道资源，为所有渠道成员提供更高的价值，获得更高的渠道效率。对于厂商来说，渠道整合体现在两个方面:一是内部资源的整合，二是外部经销商营销中心体系的整合。
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四象CRM系统在帮助企业设计营销策略方面一直很权威。下面详细介绍四象CRM如何在网络营销中合理整合网络渠道与传统渠道，从而提升企业知名度。
在网络营销行业，渠道是通过互联网平台将产品从生产者转移到消费者手中的中间环节，也是减少资金外流的重要一步。通常是指企业向消费者提供互联网与企业交换产品信息和资金的方式和一系列中间环节。包括通过网络订购、结算和分销。
据思享CRM系统内部专家介绍，网络渠道是供应商和消费者之间传递产品和信息的相互依存的企业群体。渠道结构可以极大地促进或阻碍互联网上的营销机会。因此，一个科学、合理、专业的渠道结构设计是一个公司快速成长的敲门砖。那么，我们为什么要整合渠道呢？因为渠道整合带来的是销售空之间的整合。
渠道整合的目的不是为了渠道本身的信息交换或业务交叉，而是为了提高客户享受的服务质量，从而提高客户满意度。
除了销售扩张，企业网络渠道与传统渠道整合的出发点是提升客户体验。渠道整合包括渠道之间的合作。为客户提供全面、个性化的服务是吸引新客户、留住老客户的重要手段。
如果企业能够成功整合渠道，将会带来服务质量的质的飞跃。那么，四象CRM系统是如何将传统渠道模式移植到网络中的呢？
CRM经过多年的科学分析，发现传统渠道模式经过一些人为的进化，可以转化为互联网渠道模式。成功转型的关键在于管理和冲突解决。原材料采购渠道和商品运输渠道之间的信息交换主要分布在中转站的地理位置上，同时产品销售渠道和原材料采购渠道在价格和税收上可以实现更多的利润。
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网民可以每天活跃在网络上，但离不开真实的消费。所以四象CRM系统提醒，当一个传统企业想进军互联网，现有的真实客户和线上客户会有重叠。这时候一定不能“左顾右盼”，只关注一个，而是要及时、清晰地抓住机会，进行有针对性的营销。此时，顾客既是品牌的实体店买家，也是品牌的线上买家，兼顾多重角色，对产品的诉求和期望是一致的。
在这个网络营销的时代，思享CRM客户管理系统根据合作企业的产品特点和营销战略规划，为合作企业量身定制网络渠道和传统渠道的整合策略，帮助众多合作企业实现战略目标。
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