很多开发人员在工作几年后往往会遇到职业瓶颈。随着晋升渠道变窄，转型成为必然事件。
以前开发的主要转型方向是做技术管理，但是一个公司有很多开发人员，做技术管理的人却不太多。你要保证你的技术足够出众，能够脱颖而出。但其实大部分开发人员都是差不多的水平，而且很多公司虽然给你技术管理的头衔，但其实都是开发人员，所以这条发展之路比较窄。
既然这条路窄，那就另找一条吧。在我看来，转型做产品经理是个不错的选择。
产品经理作为产品生命周期的整体策划和管理者，不仅要了解市场，还要保证产品的变现和盈利。他对个人的综合素质和技能要求很高，也是公司的核心，职业发展前景很好。
对于行业内的产品经理和开发者来说，有一个生动的例子。“产品经理就像出租车司机。他知道他要去哪里，哪条路是最短的，哪条路是最短但最平坦的。而发展就相当于当司机，可以接不同的人，不同的路线。有些打车的人不会开车，但大多数能到达目的地又省钱省时的人会开车。』
一个好的开发者通常具备一个产品经理所需要的基本素质:“抽象思维能力”、“逻辑推理能力”、“数据分析能力”，这是一个很好的起点。
腾讯的马说，“产品和服务需要大量的技术背景。我们希望产品经理非常资深，做过前端和后端开发的技术R&D人员得到提升。」
其实微信的成功也从某个侧面印证了这一点。张小龙从一个优秀的程序员成为了这个时代最具代表性的产品经理，铸造了移动互联网时代最伟大的软件产品之一。
如果说来自产品开发的产品经理往往在技术实现的可行性和开发工作量上有一定的先天优势，那么来自前端开发的产品经理往往在页面设计和用户体验上有独特优势。
与后端不同，用户直接使用前端页面，因此在开发过程中需要不断站在用户的角度考虑问题，这将与产品经理在用户体验方面的职责相结合。
同时前端也需要多关注页面布局，视觉呈现等等，这些也可以补充产品经理在UI设计方面的职责。所以从产品经理的角度来说，前端开发比其他技术更适合深入探索。
另外，测试web项目的前端页面还有一个好处。因为有了前端的知识，我可以随时查看页面中每个元素的属性，调整细节，实时看到效果。这样在与前端开发者、UI设计师等沟通时更加方便准确。你实验完后，可以直接告诉他们，把按钮的高度改成18px会不会更好，而不是含糊地说要降低按钮的高度。这在一定程度上也会提高整个团队的协作效率。
既然前端开发到产品经理有这么多优势，当然也不乏成功案例。
魏曾任网易前端技术部总监，现已转型为网易优树(数据可视化分析平台)产品经理。魏有八年网易前端开发经验，参与过网易博客、网易定位器邮箱等产品的前端开发，开发经验丰富。
问:从前端开发转行做产品经理，主要有哪些考虑？
回答:做技术久了，你会发现很多时候产品的设计在开发的时候并不是很合理。然后我会想:如果我是产品经理，我会怎么做？所以当我有机会做产品经理的时候，我决定转型。
问:从实际工作体验来看，做前端和做产品最大的区别是什么？
答:做前端会有系统的思考，对逻辑的考虑更全面。前端的工作往往涉及到用户体验，所以UI交互设计没有太大障碍。但是最大的障碍是学会站在用户的角度思考问题。在我的理解中，一个产品要想成功，底层是技术思维，中间层是产品思维，上层是营销思维/商业化思维。技术思维有一定的局限性，更多的要考虑技术逻辑的合理性。但是会缺少用户的思考。因为用户的逻辑往往差很多，你认为好理解的东西，用户不一定能理解。
问:对于一些想从前端切换产品的小伙伴有什么建议？
答:主要有两个建议。首先，一定要自己去采访用户，这样才能足够了解你的用户。面试时，重点关注用户的角色、场景和路径，了解哪些角色、场景和方式可以使用你的产品。其次，2b产品对用户的价值很重要。你需要知道你的产品对不同角色的客户的价值是什么。这里推荐两本书，分别是《用户体验元素》和《设计心理学》。
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