所谓营销，目的是创造客户，获取客户，维护客户；具体来说，就是在不断变化的市场环境中，以满足消费需求和实现企业目标为目的的经营活动过程，包括市场调研、目标市场选择、产品开发、产品推广等一系列与市场相关的经营活动。
营销和产品一样重要。一个企业要想发展壮大，既离不开好的产品，也离不开优秀的营销。
对于一个公司来说，想要生存下去，就必须要有客户。如果它想拥有客户，它必须知道如何营销，并拥有一个称职的营销团队。
当今社会，竞争越来越激烈，市场上品牌越来越多，企业经营不易。尤其是近年来，随着互联网经济的兴起，各大公司比拼“烧钱”能力。一旦钱还没烧完，企业的生存就成了问题。在这种情况下，营销变得极其重要。
但恐怕钱花了，效果却没有达到，这恐怕是所有营销人的噩梦。
如何让自己的钱物有所值，企业应该怎么做？以下七个方面是每个营销人员应该注意的重点。
一、热爱学习
“趁热打铁难。”如果一个营销人员不学习相关的专业知识，不了解最新的市场趋势、技术和工具，根本无法胜任这份工作。此外，一个热爱学习的营销人可以影响他的同事，使整个部门形成积极的氛围。
如果其他部门也加入到这种学习中来，就能了解营销的职责和工作中的互动，部门之间的沟通合作也会更简单。
所以，如果你是营销人员，就拿起书读一读吧。其他部门的同事有空可以多问一些，这样会让你公司的营销活动更轻松。
二。积累经验
无论什么岗位，经验都很重要。虽然勤学能让你知道很多专业知识，但真正的行业内幕和操作规则还是要靠营销人员的亲身实践。
如果你过去的工作经验积累了大量之前的案例研究和参考，那就意味着营销需要提供或实施最佳的解决方案。有合适营销经验的人也知道如何跟上市场环境的变化，他们会比普通员工更快地知道如何行动。
关键时刻，一个“老司机”总能起到风平浪静的作用。工作上有什么困难，不妨问问那些营销老手。也许他们可以帮你说几句话。
三。评估和分析
假设你是营销老手，事前对营销活动进行调研评估，事后分析总结经验，将工作业绩以数字形式呈现出来，这是非常正确的。
在评价之前，进行调查研究是非常必要的。没有调查就没有发言权。在活动现场和市场进行实地调查后，获得的第一手数据经过分析整理，可以让你的企业或产品更符合目标人群的需求。
项目结束后的总结也很重要，最好能做成可量化的形式。如果采用量化的方法，可以清晰地展示营销人员的持续绩效，更好地优化营销活动。
但是，为了保证营销的最佳成功，我们应该注意的是，量化标准必须与最终目标保持一致，不能随意设定。
四。先规划
经过仔细的评估和分析，是时候制定一个可行的计划了。
规划确定企业战略就是要明确企业在市场中的位置。也就是说，你的公司在目前的市场中处于什么样的地位？如果是最好的公司，你的策略是什么？如果你是第二家或者第三家公司，你该怎么做才能成为冠军？
营销人员要多思考。如果你是一家针对特定市场的公司，你应该做些什么来满足该市场的需求？有什么区别和特点？
只有把这些都想清楚了，才能制定出计划，有了合理清晰的计划，才能事半功倍。
五.快速实施
有了计划，还是要执行才能看到效果。没有快速执行，最后一切都是a 空。
营销人员总是被认为是有创造力的，他们常常对头脑风暴产生的想法有点过于兴奋，但他们无法将这些想法付诸实践。因此，人们抱怨他们“说得多，做得少”。
无数案例证明，再优秀的战略规划，也不能保证你的公司出类拔萃。只有贯彻执行，快速执行，才是硬道理。
六。注意细节
千里之堤，溃于蚁穴，这个细节怎么强调都不为过。
对于一个好的营销人员来说，尽可能好的处理好所有的细节，善于做细节工作，真的很重要。
有时候，一个小小的错误可能会让一个来之不易的客户暴跳如雷，或者给决定你命运的大人物留下不好的印象。你辛辛苦苦做了这么多，如果在一件小事上栽了跟头，那就很不值了。
七。促销模式
最后，即使营销人员做到了以上几点，也不能放松。很多时候，我在营销方面做得很好，但是其他领域会拖累我。
比如你自己的产品不给力，就算你再努力，最后销量也上不去，营销策划都是白搭。毕竟产品是基础，营销是推广，基础不好，一切都是徒劳。
另外，变幻莫测的市场，千变万化的政策，强大的竞争对手，都需要每一个领域的营销人员的关注，而不是只看眼前的东西。
这时候你会发现，你的眼光和格局很重要，只有随时掌控大局，你才能立于不败之地。
一个好的营销人员会有更长远的市场眼光和更广阔的视野，需要了解和满足企业在各个营销阶段的需求。
以上七点做到位，才能做好营销。
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