部门主管的职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划；
2.负责制定下属部门的工作计划、管理方案和运作流程；
3.制定分管业务的年度工作计划并监督实施；
4.制定责任部门的各项管理规章制度；
5.积极协调和激励下属部门的工作；
6.全面负责后期项目的招商销售、租户协调、店铺管理；
7.参与公司整体规划，完善公司各项制度，提高公司经营管理水平；
8.推进市场投资业务，组织完成公司整体经营计划；
9.负责协调各部门的工作，建立有效的团队合作机制；
10.维护和发展各方面的对外关系；
1.管理和激励下属部门的工作绩效；
12.下属提出人事任免、奖惩等人事变动的建议权；
13.部门相关费用的审核权和控制权；
14.对外代表处理客户投诉；
15.下属工作指导、监督和人事变动权；
16.检查和评估下属工作的权利；
17.相关运营部门的运营管理事项权；
18.负责本部门业务经理工作的统筹安排和工作落实的监督，实行周例会和晨会、晚会制度；监督和指导工作流程；加强考勤制度等。
19.负责商场的全面运营管理，包括:营业安全管理、营业管理、营业指南管理等。，确保商场的正常运营秩序；
20.负责根据商场的实际情况，与策划人员一起策划实施促销活动，并对活动效果进行评估；
21.负责本部门做好商户租金的催收工作；
22.负责管理本部门进场装修及商户退场监督；
3.负责商户管理档案的建立和完善；
24.负责指导本部门员工熟悉工作流程；
25.负责了解本部门员工和商户的思想动态，及时向总经理汇报，关心员工的工作和生活状况，为员工和商户排忧解难；
26.负责组织安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况；
27.负责商场商品的品类、价格、质量、售后等管理，根据市场竞争情况及时调整经营策略，并及时向总经理提出可行性建议；
28.组织员工每周进行一次消防安全大排查，消除隐患；
29.组织员工亮明岗位职责，进行培训；
30.为部门人员储备、培训、考核和培训部门助理；
31.填补管理空的空白，保证管理的连续性；
32.接受公司高层安排的其他临时工作，处理市场突发事件中的其他工作。
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