你知道如何建立企业财务管理系统吗？
今天就给大家介绍一下这些知识，希望对你有用。
当一个企业拥有多个分支机构时，它就开始形成一个集团公司。这时候就需要大家的整体掌控来支撑企业的发展。所以这个时候很多制度的建立都是和我们的财务有关的。那么应该如何设置呢？
01
公司常见问题
你在财务工作中遇到过不知道怎么解决的问题吗？
秒问财税会计问题，专家免费解答。
集团管控乏力，分、子公司单飞混淆了治理与管控，单纯用治理去解决管控问题母公司中央服务差，业务不增值信息系统传导慢，甚至有断点，不透明，管理黑箱流程不清晰，责任不清（发现问题要立即整改）制度不到位、陈旧、漏洞多内控风险点多，财务漏洞大，尤其是资金管控、税务风险子公司内部人控制，法律架构妨碍管控企业文化散，业绩管理弱，无意识开展工作需要，个人业绩需要
02
集团财务管理的良好特征
能够及时报告各个企业和业务单元的财务信息。（也就是信息通畅并且及时）对重大风险因素都采取了有效的应对措施。（要进行风险识别，权利、地位、能力要高）务实的预算与绩效评价体系。（下面的公司单独做预算比较难，那么如何运用集团的力量推行，就需要集团建立良好的制度）集团资金高效运转，资源配置最有效。（集团可以统一建立一个资金池，集中运作资金）建立了适当的税收筹划机制。集团企业之间协调一致、资源得到充分利用。（集团价值，如何利用下面的资源才更合适）集团战略有效实施、竞争力不断提升。集团利益得到最大显的保障和发展。
03
本集团财务控制的主要领域
预算（绩效）管控成本管控资金管控财务报告与分析风险与内控投融资管理核算体系与信息系统关联交易管理内审系统财务组织架构与财务总监外派
04
财务控制度的构建
05
集团财务会计和信息系统
01
重要的财务会计政策
1)适用的财务标准
2)公司的会计制度
3)会计期间(结账期间和时间)
4)会计主体的确定
5)记账货币
6)会计科目和会计报表统一。
7)重要会计科目的会计原则
02
重要的管理会计政策
1)利润中心、成本中心和项目中心的设置和编码
2)超级业务单元、产品线、业务单元、区域和子公司报告主体的确定和编码
3)预算科目级明细设置
4)物流系统的编码(供应商、物料、产品、订单、客户、项目等。，所有这些都应由小组制定)
03
会计模式
1)分散核算模式
2)集中财务核算模式
3)财务共享中心(ssc)
04
流动
1)每月结帐
2)年末结账
3)财务报表日期
05
盈余管理
集团目标—–实现业绩(这是通过财务手段实现公司的盈余目标。比如公司原来的固定资产折旧年限是10年，调整到20年利润就会上升)
06
统一财务管理系统
01
如何考虑
1)应该规范哪些规则？优先级是怎么排的？
2)你制定规则的痛点是什么？
3)如何制定新规则？
4)如何考虑总部和二级公司的财务结构？
5)如何制定新规则？
6)如何考虑总部和二级公司的财务结构？
02
集团财务控制框架
03
集团财务控制系统
04
首席财务官任命
05
任命董事应注意的事项
1)任命财务总监的任务
2)财务总监任命的模式设计
–监管模式
–控制模式
–引导模式
3)任命管理层的财务总监
–工作报告
–性能赋值
–小组将实施
–团队任务完成
4)任命财务总监进行培训
–人才选拔
–人才保护
–轮流站岗
–培养
06
财政授权制度
1)授权管理的实现方式
–公司的管理系统
–首席财务官检查
–审计监督
2)权限控制的要点
–外国投资决策权
–外部担保
–外部筹资
–业务扩张
–固定资产投资
–技术改造和基本建设
–重大合同的签署
–商业计划和预算
–金融市场运作
07
如何确保规则得到遵守？
1)中小公司建立和完善财务管理体系结构。
–第一行是会计信息系统。
–第二条线是财务控制系统
–第三条线是资金管理制度:需要严格的资金授权。
–第四条线是内控和风险控制体系
2)明确集团财务管理的战略目标
08
集团内部控制体系建设
09
统一集团财务规则。
人:各种规章制度至少要得到大多数人的认可和执行(管好人)。
事情:有一个过程，可操作，可推进(做好事)
钱:资本控制(看好钱)
来源:财智东方E讲堂，秒懂会计
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