网络推广是目前每个私企都会设立的部门。笔者本人就是从网络推广网站建设入手的。目前运营公司各种推广平台，微信、网站、博客、Q群等等。作为网络部的负责人，笔者今天重点讲的是管理，而不是技术运营。管理者的主要目的是管理人。人管理大家的努力，才能最终实现公司网络推广带来的宣传效果。作为一个部门经理，我认为管理者必须在以下几个方面下功夫。
第一，领导要会欺负人。很多人以为只要相处好了，管理起来就一帆风顺了，其实不然。在我看来，员工和领导本身的地位是有区别的。既然你是领导，你就要做领导的表率，你要树立一个大家都不会对你感到愤怒的状态。如果你想和所有人平等，那么时间长了，谁来听命于你？如果这种等级制度被打破，建立起来就更加困难了。所以日常的一些训练是必不可少的，比如跑腿，安排一些任务去完成。后期你要检查跟进，一定要从管理的角度和员工沟通。
第二，懂得善良。大家在一起，大家都觉得你的态度和自己无关。当你单独和其中一个谈话或者表扬他们的时候，他们都很尊重你，尤其是对方最近状态需要调整的时候。你单独和他谈谈，找出他和别人的差距。然后，对方很爱面子。一旦他认为你给了他足够的面子，他们会加倍奖励，以后再奖励。
第三，一定要保持个人时间的独处。皇帝为什么要把自己交给我？管理层有时是孤独的。不要以为所有人都能像对待其他同事一样对待你。你永远不要忘记你是上级，他们是下级。所以，有时候一定要独立，找到自己独处的时间，而不是经常和他们混在一起。最好多和其他部门的主管沟通，取长补短。很多时候不能经常和下属混在一起。既然没有各级领导，boss不希望看到你这样做。
第四，行业知识要老老实实的跟你分享。一般来说，几乎所有的主管都是某个行业的专家，尤其是私企，人员流动频繁。新人进入后，一定要用你的特长来帮助他们成长。比如晋升的渠道，方法，用词都要由管理者传达给下面。不要害怕被超越。领导要用你的能力和态度去赢得下面员工的支持和追随。你不能给所有人带来价值，怎么谈支持？
第五，团队文化和执行力建设。我觉得队伍比较均衡。我们允许每个人犯错和投机，但一定要善加利用。在一个相对平衡的生态中，大家为了同一个目标而努力。你要明白，如果所有下属都挤在一起，你最终会被陷害空，成为傀儡领导。不能和任何一个人走得太近，要学会克制对方，才能控制局面。还有，不要让他们牵扯太多与自己工作无关的事情。一旦他们表现出自己是全才，对整个部门的很多业务都很熟悉，这对你来说绝对是一个很可怕的信号。
以上是笔者在部门管理过程中的体会。这篇文章是写给管理者的。很多朋友可能不喜欢其中的一些做法。没关系。当你成为一个领导者，你就会明白一切。。
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