内容瓶颈怎么办?短视频绩效提成体系咋搭建?

问题1:内容瓶颈我先说说我的想法和行业内容的迭代规律,仅供大家参考。1.你的账号已经达到140万粉丝,在当地算是头头,必然会遇到内容瓶颈问题。这是很正常的,但即便如此,你的日线引线还是相对可以的。我在账号里观察过一些热门话题,比如特斯拉的话题,车主和汽车的爱情故...

问题1:内容瓶颈

我先说说我的想法和行业内容的迭代规律,仅供大家参考。

1.你的账号已经达到140万粉丝,在当地算是头头,必然会遇到内容瓶颈问题。这是很正常的,但即便如此,你的日线引线还是相对可以的。

我在账号里观察过一些热门话题,比如特斯拉的话题,车主和汽车的爱情故事,几千或者几百万的豪车和破车的话题。这些题目可以反复拍摄,加工,利用。他们不一定要被解雇一次,但他们可以被解雇n次。你只需要切换话题角度。

2.“方言”当然能让用户精准,但也会让你的内容不容易破圈。跨地域的人还是很难发声,尤其是低学历的目标用户,看字幕会很累;所以建议调整“月浦+粤集”。开头部分是普通话,对话交流部分可以自由发挥。

3.重复拍摄行业内的爆款话题和相关话题。比如“油价上涨”的最新相关内容,必须是“油耗最高的车的恢复和价格波动更容易引发流量讨论”、“或者开猛禽加满是一种怎样的体验”等相关话题,以此来蹭行业热点。内容容易圈,用户精准。

4.流量是变现的业务。视频爆进直播间,直播间的内容也可以参考同行。单次播出时长可以放入4小时左右,优化直播内容。

问题二:垂直IP

1.医疗IP管控非常严格。据我所知,现在不可能直接带货。我不知道你的现金路径是什么。你需要先找出现金路径。

我有一个朋友在郑州。他们签了300+的医生资源。既然他们带不了货,也没找到好的变现路径,你也要想想。另外,如果有可执行的现金路径,可以介绍一下你们的合作。

2.医生黄V认证不允许带货。不认证黄V,流量大的时候会提示违规,或者显示“未经确认的医学科普”。

3.建议去看看星球之巅的两个免费课程。你看你的想法还是用医生的IP流量带货“民品”。这个流量太广泛了,转化率极低,低到你都不敢相信;

因此,我们需要了解Tik Tok的游戏。正常逻辑下,医生代言和销售“软保健”和“轻保健”产品更符合逻辑,但现在我们放任不管。

4.粉丝关系到广告流量的变现,电商和粉丝的关系微乎其微。如果你是搞电商的,就不用刻意在意粉丝数量。有当然更好,没有也无所谓。建议大家再回顾一下我之前的文章~

后续反馈:

问题3:新视频开始。

1.如果是几十个播放,那么视频内容一定做的很差。

2.如果两个DOU+都跑得慢,可以进一步证明第一个。视频太差,需要优化自己的内容。

3.不要总想走“捷径”、“骚操作”、“邪门招数”。最后你会发现视频并不好,剩下的都是废话。

4.如何优化自己的视频内容,如何理解什么是好内容?看看我的星球的顶级课程《带货视频创作》。那四个类会比较透明,有视频带货的具体方法和输出逻辑,可以解决你的问题。

问题四:短视频演出佣金制度

1.我先说一下行业的一般规律。千川短视频行业的普遍规律一般是账号消费的千分之五,即消费100万会得到5000左右的提成。可以根据自己的不同情况做适当的调整。如果你的消费比较大,或者你的利润值比较高,自然可以多提一点,根据公司文化和公司情况进行安排。

2.首页的短视频可以根据播放量的逻辑匹配提成。比如播放量10万以上,一次奖励200- 500元。每增加100万次播放,增加500元,封顶3000元~

3.每个公司的情况不一样,每个项目的启动周期也不一样,你可以根据情况自己调整。

借着这个帖子补充一句题外话:我去拜访了乙方的一家公司,他们的CEO不独立佣金制。他们不太重视激励制度,他们的管理层也认为:

1.“普通员工不应该拿项目提成和激励,这是工资里应该做好的尽责和本分。激励和提成的本质是优秀的业绩和非凡的业绩。如果连最基本的事情都没做好,更别说提成和项目激励了。”

2.“佣金和项目激励可以存在。他们应该奖励给真正为公司做出贡献的2%的人,而不是全体员工。”

3.全员提成和项目激励会让部分员工产生错觉和不正确的认知,错误地把组织的强大归结为个人的表现,从而导致个人认知偏差的问题:时间短了对公司不好,时间长了对员工不好,员工离开大厂的废料到处都是。就是这个原因。"

4.公司业务肯定会有淡旺季。单月激励制度的不同起伏也容易影响员工的情绪。欲望总是贪婪的,少数会有理性的思考,大多数只会跟风。

5.个人提成可以挪到年终奖和岗位晋升激励。对于SOP后的组织奖金,需要考虑就业的性价比,以及培训后实习生能完全替代多少岗位的岗位替代。

每一种存在都必须是正当的。乙方是服务型公司,必须有自己的规则。他们说的很有道理,但我还不太同意。

我认为“能打硬仗的核心是愿意分钱”。只有做好激励制度和佣金制度,才能让小伙伴觉得不是在为公司做这件事,而是有参与感。理想的状态不是农民工,而是每个人都是参与者。公司成长与个人成长挂钩,公司收入与个人收入合理增长。

我可以算出同市场一个职位的底薪+绩效+提成水平。如果职位有问题,我可以大胆而冷静地用计算好的薪资在市场上寻找更合适更优秀的人选。

如果三个人拿四个人的工资去做五个人的成绩,怎么可能得不到那份“匹配”的加薪呢?

个人的思考,有利有弊吧,关键还是要看公司在哪个阶段,适合就行,大家的其他想法欢迎星球探讨讨论。

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