8月3-4日，为期两天的运营管理MBA课程结束。左孝德教授结合自身丰富的企业实践案例，将复杂的计算公式和操作流程巧妙地转化为在生活中产生共鸣的鲜活案例，深入浅出地揭示了生产经营管理的痛点和突破口，给华联国际商学院MBA班的成员上了一堂丰富生动的课。
运营管理课程内容涵盖四个模块：第一部分是运营管理的相关概念，第二部分ERP（与同学分析ERP是怎么运作），第三部分是精益生产（消除浪费），第四供部分是应链的合作，每一模块的内容左小德教授都穿插了丰富生动的案例，以便帮助学员理解知识点，掌握运营管理的核心内容。
运营管理课程内容涵盖四个模块:第一部分是运营管理的相关概念，第二部分是ERP(和同学一起分析ERP是如何工作的)，第三部分是精益生产(消除浪费)，第四部分是连锁合作。各模块内容穿插丰富生动的案例，帮助学生理解知识点，掌握运营管理的核心内容。
课堂场景
课一开始，左小德教授讲解了什么是运营管理。运营是每个产品背后的系统设计。制度设计好了，效率就高，成本就低。总的来说，运营是一门关于如何省钱的课程。企业运营管理是企业生存和利润的关键要素之间的逻辑关系，决定着企业的市场运营结果。从长远来看，能否找到适合业务需求的企业运营模式并不断完善，决定了一个企业能否有未来。
左孝德教授在谈到精益生产时指出，精益的“本质”是指投入少，而“利润”是指产出多。精益生产是一种全新的生产模式，是在多品种、小批量的市场需求的制约下，为适应市场多样化的需求而诞生的。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
左小德教授表示现代企业为了在变化万千的全球经济环境中生存发展，不断地探寻更新、更好的运营模式，精益生产模式孕育而生。精益既是一种理念又是一种方**，其核心是消除浪费和高度协调各种活动来平稳运营生产系统。
左孝德教授表示，现代企业为了在瞬息万变的全球经济环境中生存和发展，不断寻求更新更好的运营模式，精益生产模式应运而生。精益既是一种理念，也是一种方**，其核心是消除浪费，高度协调各种活动，使生产系统平稳运行。
课堂案例分析互动
在供应链中，库存是最为重要的一环。库存，是组织中使用的任何资源，包括物料，产成品，部件和采购物品以及在制品供应，库存系统是一系列的政策和控制方法，以监控库存水平，确定库存的水平，什么时候补货，订购量多。库存系统又分为单阶段库存模型、多阶段库存模型。
库存是供应链中最重要的环节。库存是组织中使用的任何资源，包括材料、成品、零件和采购物品，以及在制品的供应。库存系统是监控库存水平、确定库存水平、何时补货、订购数量的一系列政策和控制方法。库存系统分为单阶段库存模型和多阶段库存模型。
课堂场景
这两天，左孝德教授的课干货满满。虽然运营管理包含了很多概念、流程等知识，但基于左孝德教授丰富的运营管理研究和企业运营管理的实践背景，并结合各种案例分析，所有参与学习的同学对运营管理的本质有了更深入的理解。同学们纷纷表示，左孝德教授的课程太实用了，对以后的工作有很好的指导意义。
本文来自弑魂战神投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/593525.html
微信扫一扫 
