一、制定运行计划的原则
这是制定计划时要考虑的方面:
第一点:效率和成本是核心，也就是你的方案必须是高效低成本的。怎么才能高效？比如你去一个群或者公会拉人，平台上10个人都拉人，有一个人直接去找这个群的会长，这个公会的人都是你的。这就是效率。成本也是如此。10个球员被10个人雇佣，工资会发很多，能省的一定要省。比如你这样做，效果可能很好，但是成本很高，效率很低。然后，要根据团队的情况，选择效率最高，成本最低的一个，为团队选择效率最高，成本最低的一个。
第二:抓住老板的手，不要让他拍额头。尤其是对于一个新团队或者转型中的团队来说，什么叫拍脑门就是异想天开。也许老板的话已经浪费了几个星期甚至几个月，下面的同学一定不能让老板随便拍脑门，尤其是没听这门课的老板。他今天想了一个主意，明天又想了一个，最后一个还没写完就改了。特别是老板只负责招商，不负责一线的推广。不要出主意，要听专业人士的，不然这个平台可能会被拍死。
第三点是看清自己，避免过于狭隘，看清自己现在有哪些资源渠道，有多少营收，有多少预算。不制定一个非常完美有力的计划，结果是实现不了的。你制定的计划不能超出你当前团队执行的范围，要考虑自己团队的实际情况。尤其是空掉兵的时候，一定要把重点放在自己队伍当前的实际情况上。
第四点:你最多只能代表一类玩家。这是我们做运营的同学经常犯的错误，也是我们常说的。不要以偏概全，要用实际数据说话。
第五点:我们需要一个可执行的计划，我们可以按照计划去做，而不是分析一大堆空的话，然后看计划的人不知道怎么去执行。我们制定的计划必须是可执行的，具体到每天要做什么，每个阶段要达到什么目标，必须是可执行的，哪怕只是说明天要发多少开业服务单。
二。计划中应包括的内容
市场、用户、产品等分析，这些对新团队来说都是“无所谓”的。首先，你不一定知道怎么分析。其次，分析起来没有太大意义。这些一般的大集团，大公司都会讲这一套。如果是小团队，新团队，这些都不是方案中最重要的环节。这其实并不重要。只是说明比例更轻。
预算，首先你需要一个预算表。实施这个计划的预算是多少，一周的预算是多少，甚至一台服务器的预算是多少？不管怎么花，都要做好预算。比如你要推出一个预算5万的新服务器，打开服务米、DSP、网盟、demo等。，在哪个地方的投资比例是多少？你必须有一个预算表，你期望达到什么效果。你必须有这样的预算表。
时间表:什么时候达到什么效果，开场时间表，以及对应的广告时间表一定要准确。
宣***:我们用什么样的推广方式？从我们谈论的这么多方法中，选择两个感兴趣并且擅长的人。具体用了什么样的方法，比如在多少个地方开服务形式，多少个广告摊位，内容是什么，都要写的很详细。
执行形式:谁负责做什么，什么时候完成。表格必须详细、准确且可执行。
对于新员工小白来说，我们制定的方案不是最好的，但一定是最可行的，符合团队现状的。一定要在自己的可执行范围内做出最可行的方案，不要太急于求成。
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