所谓设备精确管理，就是通过密集的思维和先进的技术，运用现代设备管理模式和高科技成果，对设备管理对象实施精细、准确、快速的标准化和控制。通过提高对人和事控制的力度和精准度，使管理更加科学和精准，管理的时效性、准确性和针对性更强。
精确设备管理的思想是:摒弃传统粗放的设备管理模式，把提高设备管理效率作为设备管理的基本目标；把设备管理信息化作为计划、组织、协调和控制的“第一要素”；将网络技术、数学方法和微电子技术引入设备管理系统，促进设备管理机制的“动态”发展；建立科学的评价体系，对设备管理对象进行量化分析和管理。
一是以信息技术为支撑，对设备进行精确管理，从管理理念到管理手段进行全面创新。
设备精确管理作为一个全新的概念，是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。它以当代高科技特别是信息技术为平台，将当代自然科学和社会科学的最新发展成果充分运用到设备管理的实践中，使设备管理的实际效果有了质的飞跃。
1.精确管理将数学方法应用于设备管理，在重视定性管理的同时，更加注重定量控制。
设备精确管理将数学方法应用于设备管理，在重视定性管理的同时，更加注重定量控制。比如，用具体明确的量化标准代替笼统模糊的设备管理要求，改变了经验性的设备管理模式；把量化标准渗透到设备管理的各个环节，把量化数据作为提出问题的依据、分析判断的依据、调查评价的尺度；用量化的数据来规范设备管理人员的行为，指导、调整和控制设备管理过程，以便及时发现问题，纠正设备管理行为。
2.精确管理将智能技术应用于设备管理实践，提高设备的科学管理水平。
设备精确管理将电子技术、基于电子技术的智能技术和虚拟技术广泛应用于设备管理实践，使其成为提高设备管理效果的“倍增器”。比如，通过广泛采用雷达搜索巡逻、卫星导航、信息网络、监听通信等系统和技术，使设备管理者拥有“千里眼”和“千里眼”，可以实施远程控制和管理；电子技术可以使设备管理工作突破手工水平，进入更微妙的空室，而虚拟技术的应用可以使人从“现实”中进入未来空室，从而增强管理的预见性和科学性。通过“电子岗哨”、“电子纠察”等智能技术和电子监控系统，对人和物进行连续自动监控，及时保证设备管理的连续性，使设备管理对象“时时有人管”。
3.精准管理。借助网络技术传输实时数据信息，实现实时管理和控制的准确性。
借助网络技术，设备的精确管理通过实时数据采集和网络信息传输，彻底改变了数据生成模式和以往的线性传输模式，缩短了决策时间，提高了响应速度。比如，利用电子传输工具，可以将信息“实时传输”和“直播”，实现管理者与被管理信息的“无缝链接”，使装备管理和指挥更加快捷；网络缩短了时间空距离，设备管理者和被管理人可以直接在网络上沟通，使管理者及时掌握各种情况，及时向管理端下达设备管理指令，管理指挥更加直接；网络不仅可以传输文字资料，还可以传输视听资料，将各终端采集的视听资料及时传输给管理者，使决策指示更加具体、生动。
第二，精细化管理是新设备管理理论与实践的统一，有效提高了设备管理水平。
1.精准管理，全面提升设备管理体系整体水平。
在精细化管理的条件下，信息技术渗透到设备管理的各个环节和全过程，有效提高了设备管理系统的整体水平。例如，建立信息化设备管理系统，实现准确的信息采集、实时的信息处理和网络化的信息共享，准确掌握实际情况，为设备管理的科学决策提供有力的技术支持；具有计划管理、信息采集、统计分析、质量评估等功能的自动化设备管理系统。成立了，形成了人机共管。大大提高了设备管理的程序化和规范化水平，减少了人为性和随意性，实现了高效、经济的设备管理目标。
从形式上看，设备管理具有规范和约束被管理人行为的功能，同时要充分发挥设备管理在调动人的积极性、主动性和创造性方面的功能。实施精细化管理，其指导思想包括建立和完善激励机制，最大限度地挖掘设备管理对象的潜力，提高设备管理的效率。在手段上，充分利用信息技术客观准确地评价设备管理对象的绩效，并据此进行奖惩，有效地调动了管理对象内在的积极性和主动性。
2.精确管理充分实现设备管理系统的最大效率。
设备管理产生效益，精准管理产生高效益。首先，提高了设备管理的标准化水平。设备管理的突出职能是用规章制度来规范被管理人的行为，维护良好的工作和生产秩序。由于传统设备管理方法的局限性，难以对设备管理对象进行全程监控，设备管理效率低下。实施精准管理，依托网络技术，应用现代信息技术手段，消除了设备管理的“盲区”，减少了事故的发生，提高了标准化建设水平。二是完善设备管理制度。
现代装备的发展已经趋向于多层次、多类型的复杂结构，形成了一个庞大的系统。实施精细化管理是为了适应现代设备管理的需要，提高设备管理的系统化水平。按照“标准加管理”的精准管理原则，依托先进的信息技术，对物资采购、储存、运输、发放、使用等全过程进行透明管理。从而最大限度地节约资金，保证资金和物资的投入和金额的准确性，通过网络跟踪资金的使用情况，加强监督，消除设备管理的漏洞，优化资金和物资的使用效率。最终实现个性化服务的需求。
3.精细化管理创新发展了设备管理的科学理论。
精确管理作为一种全新的设备管理理念，是信息时代的产物。信息技术作为一种新的管理要素，将进入设备管理的实践中，对传统的设备管理科学和设备管理的旧思维模式产生巨大的冲击。随着以信息技术为主要特征的精细化管理趋势，传统的设备管理理念已经并正在发生新的变化。同时，精细化管理带来管理目标、内容、手段、途径和方法的变革，将极大地丰富设备管理科学的知识体系，从而为新的设备管理理论的创新和发展提供更加充分的知识条件。一旦精细化管理思想成为设备管理理论的主体，也标志着设备管理理论与时俱进，形成了一个不断变化、推陈出新的开放体系。
第三，实施精细化管理是设备管理领域的一场深刻变革，也是一项复杂的系统工程。
1.更新观念，强化意识。
作为新生事物，精准管理需要一个过程才能被人们完全接受。因此，有必要加强对精确管理思想的宣传。当前，最重要的是准确把握精细化管理的内涵，深刻理解精细化管理是高效利用信息技术实现设备管理效益最大化的本质特征，从而确立正确的工作目标、工作思路和工作方法。其中，最重要的是按照精细化管理的要求，确定新的工作标准。实施精准管理，最终目的是提高战斗力。围绕装备管理决策信息化、任务目标细化、管理手段多样化、后勤装备管理标准化、资源配置合理化的具体目标，制定新的明确、具体、可操作的工作标准，使精准管理的实施有章可循，确保精准管理的实施。
2.适应需求，提高质量。
实施精细化管理的当务之急是提高设备管理人员的素质，尤其是技术素质。精细化管理的实施依赖于大量精通计算机技术和网络技术的人才。必须采取多种形式加强对管理人员的培训，力争在短时间内使管理人员的科技水平有一个质的飞跃。同时，精细化管理的手段和方法在提高设备管理效率的同时，也带来了新的问题。设备管理人员必须养成严谨细致、雷厉风行的工作作风，精益求精，求真务实。另外，精细化管理是创新的产物，要求管理者具有强烈的创新意识，能够敏锐地把握设备管理科学的最新动态和发展趋势，及时学习先进的设备管理理念和理论。还要利用当代高科技的最新成果，不断创新设备管理模式和方法，解决精细化管理中的重点难点问题。
3.优化投资和更新手段。
设备管理设施和手段的现代化是实施精细化管理的重要物质条件。要注意两个问题:一是量力而行，突出重点。当前，在有限的资金条件下，要把资金集中到重点部门、重点部位和关键环节，在解决制约设备管理水平和效益的重点难点问题上取得突破。特别是要集中财力物力加强网络系统建设，以提高信息化水平，促进设备管理的整体水平。第二，立足国情，自主发展。企业拥有丰富的人才和技术资源。充分利用这一优势，自主开发先进的设备管理设施和手段，是实现设备管理现代化的重要途径。
4.与时俱进，创新模式。
准确管理在选择设备管理模式时，应努力实现四个结合:
1)是人的管理和机器管理的结合。
机器管理可以取代人类管理中常规的、固定的、数字化的管理，但机器管理不是万能的。在利用高科技设备加强机器管理的同时，人力管理的作用也不容忽视。应采用人管和机管并重的设备管理模式，充分发挥人管和机管各自的优势，实现精准管理效益的最大化。
2)动态管理和静态管理相结合。
只有对管理对象进行动态和静态的综合控制，才能实现全方位、全时空管理。实施精细化管理，要注意研究和把握设备管理对象的发展变化，努力使管理标准、方式方法适应设备管理对象的变化，把静态管理和动态管理结合起来，最大限度地发挥设备管理的效能。
3)、它是定量和定性的结合。
定量机制的应用弥补了过去长期以来使用的定性方法的不准确性，大大提高了设备管理的科学性。但也要注意，设备管理中的很多问题，是无法用简单的数量关系来表达的。要注意克服重数量轻质量的倾向，坚持数量与质量相结合。只有这样，才能准确把握设备管理对象的本质。
4)是“硬管理”和“软管理”的结合。
人不仅是管理活动的主体，而且是管理对象诸要素中最活跃、最活跃、最有活力、最有影响力的。需要运用心理学、社会学、伦理学、美学等人文学科的知识。充分激发和调动作为设备管理对象的人的主动性、积极性和创造性，从而促进精确管理取得最大效果。工业商学院
本文来自Rose情調※投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/587671.html
微信扫一扫 
