安索夫指出:企业战略管理就是把企业的战略发展作为一个多因素、多层次的整体复杂系统来对待。
明茨伯格认为，战略是一种计谋，是计划和实现特定目标的有意识的活动；战略是一种定位，正确地确定自己的位置。
另一种观点:战略的制定要从未来倒推到现在。要保证自己不被更有想象力的竞争对手取代，最好的办法就是先构思一个创造商业价值的新方法，先奔向未来。
第四个观点:战略是创造一个独特的、有价值的位置，涉及不同系列的商业活动。定位的本质是选择不同于竞争对手的经营活动。
以上是西方学者的定义。具有中国特色的战略家认为:
也就是大局。
也就是战略的主要矛盾。伟大领袖***说过:在复杂事物的发展过程中，有许多矛盾，其中的一个必然是主要的，因为它的存在和发展规律可能影响其他矛盾的存在和发展。任何一个过程如果有很多矛盾，其中一定有一个是主要的，起主导和决定作用，其他的都处于次要和从属的地位。所以，研究任何一个过程，如果是两个以上矛盾的复杂过程，就要尽量找出它的主要矛盾。抓住这个主要矛盾，一切问题都迎刃而解。成千上万的学者和修行者都不知道这个方法。结果他们找不到中心，就找不到解决矛盾的办法。
也就是战略远见。我们所说的预见，并不是指某样东西已经大量出现在世界上，出现在我们眼前，然后我们就可以预见。往往要求看得更远，也就是说，当一点点刚刚出现在地平线上，或者一点点不寻常的时候，你就能看到它，你就能看到它在未来的普遍意义。
作为企业的管理者，我们常常被各个环节的诸多问题所困，每天低头处理琐碎的事情，甚至忘记抬头。在企业的整体运营中，我们可以系统地、全局地看待问题，抓住主要矛盾，就能找到解决核心问题的办法，这样才能始终停留在战略的道路上，放眼未来。
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