在拼多多迅速成长的时候，年仅41岁的黄征并不想留下来。他选择从洪流中隐退，宣布辞去拼多多董事长，是为了给年轻的接班人更多的机会。

文|《中国企业家》记者陆承

编辑|李伟

头部摄影|吴玉臣

北京时间3月17日，拼多多董事长黄征发布2021年度致股东信，宣布董事会批准后，董事长一职将移交给联合创始人、现任CEO陈雷。

黄征表示，其1:10的超级投票权在不再担任拼多多董事长和管理层职务后也将失效。辞去董事长职务后，黄征的个人股份将继续锁定三年。他将结合个人兴趣，致力于食品科学、生命科学等领域的研究，着眼于拼多多未来的长远发展，“用10年时间去摸路上的石头”。

黄征在给股东的信中解释了这一重要决定，称由于疫情等原因，内部业务和管理的迭代加快。从拼多多一个纯轻资产的第三方平台开始转重，新的业务在拼多多迅速萌芽和成长，催生和培养了新一代的管理者。

"是时候让更多的海浪逐渐塑造自己的拼多多了."在黄征眼里，拼多多已经从三年前的“刚上小学的孩子”迅速成长为“正在进入青春期的少年”。“我希望我今天辞去主席职务能帮助这个少年成为一个独立的成年人”。

此外，黄征还提到，虽然拼多多本身还很年轻，有着又厚又长的雪坡和相对较长的高速成长期空，但如果要保证其10年内的高速高质量发展，那么现在的一些探索是及时的。“作为创始人，10年后我跳出来摸摸路上的石头，可能是更合适的人选。”

受此消息影响，在多方抛售前一路下跌，最大跌幅超过6%。早在去年7月，黄征辞去拼多多CEO一职时，华尔街投资者和分析师就已经表达了对这一决定的不理解。花旗集团分析师表示，他们对黄征的辞职感到惊讶，但原因是可以理解的，过渡应该是平稳的。

仍然有绝对的话语权

他先后辞去CEO和董事长职务，放弃超级投票权，黄征几乎完全退出拼多多。不过，黄征控制的拼多多股份比例仍为29.4%。作为该公司的创始人和大股东，黄征对拼多多仍有隐性影响力和决策权。

黄征可能是当今中国最特立独行的年轻企业家。

大部分创始人成名后都会退位。与黄征同时代的王兴和张一鸣同样低调，但他们依然是战斗在公司一线的灵魂人物，对公司的发展起着决定性的引领作用。然而，黄征在拼多多上市后三年内就做出了退出拼多多的选择。

拼多多的领导权交接能够如此顺利，黄征能够放心地将拼多多交给继任者，关键原因在于其稳定的高管团队，这些高管团队主要是黄征创业时期的合伙人，属于拼多多的老牌创始团队。

例如，接任这一职位的陈雷认识黄征至少有18年了。他和黄征是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生。2007年，从陈雷博士毕业后，他回到中国，在Ouku.com担任R&D建筑工程师，这是黄征回国后的第一个创业项目。2016年，陈雷进入拼多多担任公司首席技术官(CTO)。

现在，品多多就像一个在成长中不断迭代、自我完善的有机体。没有黄征的一线指导，拼多多也能独立完成有序运营。

未来关注生命科学

有趣的是，黄征的快速撤退与段永平的选择非常相似。

2001年，曾经缔造了一霸一步的段永平，也在40岁的时候选择了退出江湖。他兑现了对妻子的承诺，去了美国和家人一起生活。他通常做投资，做慈善，打高尔夫，希望过上更普通的生活。

段永平在黄征的一生中起了至关重要的作用。留学美国的黄征与移居美国的段永平成了朋友。2006年，段永平拍摄了巴菲特的午餐，并邀请26岁的黄征一起去。黄征感受到了股神的巨大人格魅力，那顿饭改变了他的人生模式。

无独有偶，段永平离开的时候，也对OPPO创始人陈明永等兄弟说:“放手，分钱，不行就关门，不要有负担。”现在，黄征也把拼多多交给了陈雷，并叫他去争取。

至于辞职后何去何从，黄征表示将专注于食品科学和生命科学领域，“用十年时间为拼多多探索一个高速、优质、深度发展的新空室。”例如，通过控制农产品种植过程的方法，探索可靠有效地控制马铃薯、红薯、西红柿等潜在有害重金属的含量。，同时要对可能有益的微量元素进行标准化和升级。

经济与社会网电子商务研究中心主任曹磊在接受《中国企业家》采访时分析，“拼多多过去几年的增长，基本上是其规模和商业模式驱动的，是一个相对简单但适合中国国情的增长驱动力。但未来无论是电子商务，还是整个移动互联网，甚至是实体经济，竞争都会更加激烈。这也意味着拼多多的驱动模式需要更精细、更底层的核心要素驱动，黄征也在为拼多多成长的新科技力量寻找答案。”

选择“生命科学”这样一个抽象而宏大的领域，符合黄征的人事设计。

早在2020年，黄征几乎没有讨论对拼多多的分析，而是振振有词地讲述了疫情带来的思考。信中提到了爱因斯坦的E = MC，热力学定律，以及自己对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。

“我做不了科学家，但也许我有机会成为未来(伟大)科学家的助手。那也是一件很幸福的事。”伴随着对这些宏大命题的兴趣和讨论，我们仿佛看到了真实的黄征，他在理性之下透露出一丝感性。

在多年前的一次采访中，主持人曾问黄征，如果拼多多没有成立，你会做什么？“可能是科学家。”黄征回答道。

年活跃用户超过阿里

在黄征辞任拼多多董事长的同时，拼多多发布了2020年第四季度及全年的财报。财报显示，2020年第四季度，拼多多营收增长146%至265.477亿元，全年营收增长九成至594.919亿元。截至2020年底，多年营业额(GMV)16676亿元，同比增长66%。

非美国通用会计准则下，拼多多第四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，全年归属于股东的净亏损为29.65亿元，均较上年同期大幅减少。

值得一提的是，拼多多年报指出，截至2020年底，拼多多多年活跃买家数已达7.884亿，较去年年底的5.852亿增长35%，成为国内最大的电商平台。

2020年第四季度，拼多多APP月均活跃用户达到7.199亿，单季增长7650万。从关键用户指标来看，从巨头夹缝中脱颖而出的拼多多仅用了6年时间，就超越了阿里巴巴和JD.COM，发展到现在的规模。

其实早在春节前，拼多多的日活跃用户数(DAU)就短暂超过了***淘宝，尽管只持续了两天，这得益于“春节不关门”和红包的推广。根据Quest的数据，今年1月，Quest定位器淘宝DAU稳定在3.19亿，而在拼多多约为2.74亿。但2月12日，尽管春晚红包合作取消，拼多多还是成功超越DAU，拼多多2.59亿，拼多多2.37亿。

未来，拼多多与阿里、JD.COM等电商的竞争将更加激烈。但在那个时候，没有黄征负责。

以下为2021年黄征致股东的信原文:

今年的股东信提前了一点，为了及时和大家同步一个消息。在刚刚结束的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职务的请求，陈雷将接任董事长，并从即日起继续担任CEO。我1:10的超级投票权也将在我不再担任董事长和拼多多管理层职务后失效。本人名下股份的投票权将委托给拼多多董事会以投票方式进行决策，本人个人承诺未来三年内本人名下股份继续锁定不出售。

我于去年7月1日卸任CEO，原计划用一整年时间完成与陈雷的董事长职位交接。两个原因使我们决定在这个计划中进一步推进移交。

第一，行业内日益激烈的竞争甚至异化让我意识到这种以规模和效率为主要导向的传统竞争有其不可避免的问题。要改变，就要在较低的、根本性的问题上采取行动，在核心科技及其基础理论上寻求答案。虽然拼多多本身还很年轻，有着又厚又长的雪坡，有着相对较长的高速成长期空，但如果要保证其10年内的高速高质量发展，那么现在的一些探索是及时的。作为创始人，我可能是10年后跳出来摸路上石头的合适人选。如果能结合自己的兴趣爱好就太好了。

二是疫情等原因导致的外部环境剧变，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。从拼多多一个纯轻资产的第三方平台开始转重，开始了新一轮的仓储、物流、农源的投资。新业务开始在拼多多萌芽并迅速成长。这不仅改变了拼多多，也催生和培养了新一代的领导者和管理者。也是时候让更多的后浪逐渐塑造自己的拼多多了。

那么，拼多多后面会是什么样子呢？我可能无法决定，但我可以愉快地与你分享我自己的想象。

首先，拼多多会是一个始终把消费者利益和社会价值放在第一位的社会企业。我们“包容、以人为本、更加开放”的新电商理念，未来会更加清晰地为行业和大众所认知。它面对最广泛的人群，一点一滴地改进，努力为消费者和社会创造价值，无论是显而易见的还是不容易看到的。正因为如此，才会越来越受大众欢迎。它所面临的各种壁垒都会被慢慢打破，即使有时候需要一点时间，甚至可能会有波折。但“兼容并蓄，以人为本，更加开放”应该是一个方向，它会在这个新时代绽放出不一样的生命力。

其次，拼多多将是一个富有想象力和创新精神的企业。Costco+迪士尼的愿景会更加鲜明生动。虽然目前只是多益多乐的初级阶段，但我们已经可以感受到多益多乐叠加带来的本质上的微妙区别，感受到背后化学反应产生的1+1 >:2的巨大威力。过去几年的实践让我们更加确信，这个愿景是丰富的、有趣的、值得期待的、可追求的。

第三，拼多多将努力成为一家成熟的国际化公共机构。2018年上市时的股东信中有这样一段话:“我们希望拼多多是一个公共机构，为最广大的用户创造价值。不应该是展示自己能力的工具，也不应该有太多的个人色彩。同时，它应该是一个独立的公共机构，显示出它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，它将按照自己独特的命运继续进化。”那时候的品多多还像个刚上小学的孩子。现在虽然才过了三年，但品多多已经像一个即将进入青春期的少年。看着他快速的变化和成长，我既欣喜又焦虑。但无论是神经兴奋还是恐惧，它总会有自己的成长方式。我希望我今天辞去主席一职能帮助这个年轻人成为一个独立的成年人。

我退休后做什么？我想在食品科学和生命科学领域做一些研究。拼多多是从农产品起家的。过去几年，拼多多对农业领域的贡献主要在流通领域。通过提高流通领域的效率，在中间弥补两端，农民和消费者都能受益。但是，流通效率的提高毕竟不能质的提高农产品的附加值，也不能质的实质性的提高健康水平。然后一步一步来，我们能做什么？

比如，通过控制农产品种植的方式，我们是否有可能可靠有效地控制土豆、红薯、西红柿等中潜在有害重金属的含量。，同时对可能有益的微量元素进行可控和标准化？如果未来有一种番茄，每一种都含有最适合我们身体的VC等微量元素，我们的生活质量会有显著提高吗？

比如，如果我们能彻底了解不同的植物蛋白和动物蛋白摄入人体后的变化和作用，然后通过植物蛋白合成生产肉类替代品，这种新的素食鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供应？

如果再进一步，研究蛋白质的结构及其在人体内的性状，我们有没有可能沿着2016年诺贝尔化学奖得主分子机器的道路，进一步研究蛋白质机器人，可以进入人脑血管疏通，避免中风？

小时候老师问我们长大后想做什么？像许多人一样，我说我想成为一名科学家。现在已经过了迷茫的年纪，可能已经不可能成为真正的科学家了，但是如果我努力把中学时喜欢的化学，大学时喜欢的计算机，工作时喜欢的管理结合起来，我天真的想，也许我又可以做一些有趣的事情了。我做不了科学家，但我可能有机会成为未来(伟大)科学家的助手，这也是一件很幸福的事。