如何做品牌定位,品牌的六大理论介绍

为什么选择华为?因为不是iPhone你为什么选择Costa?因为不是星巴克这是一个品牌定位定位起源于一个战争术语,指的是战前准备战斗。后来发展到品牌领域,被广泛提及和使用。品牌定位理论确实有效,就像很多暴力美学和简单直接的理论一样。这是我们无法回避的特点。品牌定位理...

为什么选择华为?因为不是iPhone

你为什么选择Costa?因为不是星巴克

这是一个品牌定位

定位起源于一个战争术语,指的是战前准备战斗。后来发展到品牌领域,被广泛提及和使用。

品牌定位理论确实有效,就像很多暴力美学和简单直接的理论一样。这是我们无法回避的特点。品牌定位理论的前提是市场容量巨大,竞争环境恶劣,同质化横行。越是这样的环境,越需要走出重围,越需要注重品牌定位。

如何做品牌定位?今天,我们整理了品牌专家李刚健国际品牌系统升级训练营第一期]课程中列举的六个现有的关于品牌定位的经典模型和理论。我们来看看品牌。

01

品牌三角

起源:奥美规划工具之间的三角关系

传播的目的是影响消费者。要影响消费者,最重要的是洞察消费者。

洞察消费者:

什么会让他们搬家?对他们来说什么是重要的?他们的感觉(喜欢,不喜欢,敏感…)他们的生活,他们的想法?品牌为他们做了什么?品牌能为他们做什么?品牌想和他们建立什么样的关系?

消费者洞察力的形成:

要获得真正伟大的消费者洞察,需要深入了解消费者,探索并形成产品利益、品牌情感利益和人性真相之间的关系。

02

品牌原型理论:

最早是美国学者玛格丽特·马克写的。

还有卡罗. s .皮尔森。

“品牌原型”是消费者关于品牌的一种普遍的、稳定的知识结构,是消费者在对产品进行分类时使用的一组相关的产品特征或属性。

【/s2/】“品牌原型”理论认为,有生命力的长寿品牌,是有个性原型的。玛格丽特·马克(Margaret Mark)和卡罗尔·s·皮尔森(Carol S. Pearson)将品牌原型分为四大类,共12种。他们向往天堂(天真、探险家、智者),雕刻存在的痕迹(英雄、亡命之徒、巫师),没有人孤独(凡夫俗子、情人、弄臣),建立秩序(看护者、创造者、统治者)。

原型构建有五个步骤:

第一步:

找到品牌灵魂。

第二步:

找到品牌内涵。

第三步:

找到竞争申请点。

第四步:

了解你的客户。

第五步:

坚持下去——管理你的“品牌银行”

[S2/]03

USP定位理论

20世纪50年代初,美国人罗泽尔·里维斯提出了USP理论,要求消费者说出一个“独特的销售命题”(简称USP理论)。

USP理论的独特销售主张包括以下四个方面:

1)强调产品的具体特效和好处——每一个广告都要有针对消费者的销售主张;

2)这种特殊性是竞争对手不能提出的——这种主张必须是唯一的,不能是竞争对手提出的;

3)拥有强大的销售力量——这一主张必须强大到足以影响数百万公众。

4)上世纪90年代,达贝斯对USP的定义是:USP的创造力在于揭示一个品牌的本质,并有力地、有说服力地证明其独特性,使其所向披靡、势不可挡。

USP理论的三个特点:

第一,它必须包含一个特定的商品效用,即每一个广告都必须向消费者提出一个陈述,给消费者一个明确的利益承诺。

第二,必须是独一无二的,独一无二的,是其他同类竞争产品没有或者没有宣传过的说辞。

第三,一定要有利于促进销售,也就是这个说法一定要强势,吸引百万人。

04

伟大的品牌理想

奥美的大理想品牌——“用真相影响消费者”。品牌理想的最终目标是引导品牌在一个混乱、嘈杂、瞬息万变的世界中呈现出最真实的一面。

怎么运用:使用方法:

1。可持续发展和不同创意的应用可以节省时间和成本

2。它可以应用于不同的通信领域,并取得了优异的性能

3。它可以应用于不同的市场,以达成地区间的共识

例如:例如:

可口可乐认为:

如果人们看到的所有瓶子都是半满的而不是半个空,这个世界将会变得更美好。

Dove认为:

如果女性自信,世界会变得更美好。

谷歌认为:

如果能更好地整理和总结信息,世界可以变得更美好。

奥美也认为:

如果能充分发挥每一个品牌、每一个企业、每一个人的宏大,世界会更美好!

[S2/]05

品牌扫描罗盘

原点:奥美的蝴蝶广场

品牌扫描有助于从各个方面看待品牌,找出与品牌相关的优势和劣势。

并使用品牌指南针扫描品牌。主要从产品、形象、受众、渠道、视觉、影响力六个方面扫描品牌。理解消费者和品牌之间的关系。

产品:

①生产②研发;

图片:

①产品类别②用户③使用;

消费者:

①现有用户②用户;

访问:

①直销②销售的力量;

可视化管理:

①企业使命和理念;

商业信誉:

①内部②外部。

[S2/]06

寻找品牌定位机会

源自:interbrand |年bordbiabrand论坛

寻找Interbrand品牌品牌定位机会:寻找甜蜜点,锁定消费者

在开发和推广一个与消费者沟通的产品时,不应该简单地说你对什么感兴趣,或者简单地陈述产品的实用价值,或者你的品牌和价值,你的公司有多优秀。你需要思考和定位客户的“甜蜜点”,思考他们感兴趣的东西,思考他们愿意参与的活动,他们的热情,尝试推出一个能吸引他们的交流活动。

如何找到甜蜜点:

定位+战略+执行

看了以上六种现有的品牌定位模型和理论,你知道如何应用了吗?这些传统品牌定位理论的优势和局限性是什么?

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